แผนกลยุทธ์ห้าปีเป็นเครื่องมือทางธุรกิจที่ได้รับการยกย่องและมักมองข้ามซึ่งเป็นแนวทางในการกำหนดวิสัยทัศน์และทิศทางของ บริษัท แนวคิดแผนกลยุทธ์นำไปใช้กับเป้าหมายส่วนบุคคลและการเงินเช่นกัน อย่างไรก็ตามในทั้งธุรกิจและชีวิตส่วนตัวแผนที่มีประสิทธิภาพนั้นเหมือนจริงมีความกระตือรือร้นและยืดหยุ่น
ข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับแผนกลยุทธ์
การมองอนาคตห้าปีไปสู่อนาคตกำลังน่ากลัวหากไม่มีกรอบง่ายๆในการแนะนำคุณ แผนที่มีประสิทธิภาพจัดการกับสามด้านของธุรกิจของคุณ: คุณอยู่ที่ไหนตอนนี้ที่คุณต้องการอยู่ในห้าปีและวิธีที่คุณจะได้รับระหว่างสองจุด เพื่อมุ่งเน้นองค์ประกอบแต่ละส่วนของแผนกลยุทธ์ของคุณควรกล่าวถึงด้านใดด้านหนึ่งเหล่านี้ ในหลายกรณีคุณอาจทราบแล้วว่าคุณอยู่ที่ไหนและต้องการอยู่ที่ไหนลดการทำงานอย่างหนักของแผนกลยุทธ์ของคุณให้เป็นสาระสำคัญของการไปถึงที่นั่น
คุณอยู่ที่ไหนในตอนนี้
รวบรวมองค์ประกอบสำคัญที่สนับสนุนแต่ละด้าน ตัวอย่างเช่นคุณอาจมีพันธกิจแล้วและอาจยังคงใช้ได้สำหรับธุรกิจของคุณในขณะนี้ หากภารกิจของคุณเปลี่ยนไปให้ระบุที่อยู่เพื่อให้คุณสามารถกำหนดจุดเริ่มต้นของคุณ ระบุหลักการนำ บริษัท ของคุณและทำการประเมินสถานะของจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามต่อธุรกิจของคุณอย่างซื่อสัตย์ สิ่งนี้เรียกว่าการวิเคราะห์ SWOT ระบุความสำเร็จและความล้มเหลวที่นำธุรกิจของคุณมาถึงจุดปัจจุบัน
คุณจะอยู่ที่ไหนในอีกห้าปี
การใช้สถานะปัจจุบันของ บริษัท ของคุณกำหนดองค์ประกอบแต่ละอย่างในแง่ที่คุณต้องการให้อยู่ในห้าปี นี่อาจเป็นการบรรลุและรักษายอดขายหรือส่วนแบ่งตลาดไว้ มันอาจรวมถึงการขยายแฟรนไชส์เพิ่มสายผลิตภัณฑ์หรือเข้าถึงเหตุการณ์สำคัญอื่น ๆ คุณสามารถแก้ไขและเลือกจุดโฟกัสได้เมื่อคุณผ่านกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ พิจารณารวมถึงคำแถลงวิสัยทัศน์ว่าคุณต้องการให้พันธกิจของคุณอ่านอย่างไรในห้าปี
วิธีเดินทาง
เช่นเดียวกับทางหลวงหลายสายและถนนสายหลังที่เชื่อมต่อสองเมืองคุณสามารถเลือกเส้นทางที่แตกต่างกันเพื่อบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจของคุณ นี่คือสาระสำคัญของกลยุทธ์และเนื้อหาของแผนกลยุทธ์ของคุณ รายการที่กำหนดวิธีการที่จะบรรลุเป้าหมายของคุณมักจะขึ้นอยู่กับการกระทำ เช่นเดียวกับแผนการดำเนินการใด ๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายกำหนดเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงวัดได้และสมจริงและกำหนดกรอบเวลา แผนห้าปีจำนวนมากมีจุดตรวจหนึ่งและสามปีเพื่อช่วยในการทบทวนความก้าวหน้าประจำปี
รวบรวมแผนของคุณ
เมื่อการระดมสมองเสร็จสิ้นการจัดระเบียบและทำตามแผนของคุณจะทำให้ความคิดของคุณเป็นรูปร่าง พิจารณาธุรกิจของคุณเช่นเดียวกับการเขียนเชิงธุรกิจ แผนกลยุทธ์เพื่อกระตุ้นให้พนักงานของคุณอาจมีน้ำเสียงที่แตกต่างจากที่หนึ่งสำหรับนายธนาคารของคุณ สรุปแผนของคุณ รวมภารกิจและวิสัยทัศน์ของคุณและเป้าหมายของคุณ รวมการวิเคราะห์ SWOT ทั้งในปัจจุบันและที่คาดการณ์และตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลัก การวิเคราะห์อุตสาหกรรมตลาดเป้าหมายและการวิเคราะห์การแข่งขันของคุณนั้นรวมอยู่ในแผนการดำเนินงานการตลาดและทรัพยากรมนุษย์ ฉายภาพด้านการเงินของ บริษัท และวิธีรับมือกับความท้าทายด้านตลาด
