เป็นเวลาหลายปีแล้วที่ Microsoft เป็นเรื่องตลกสำหรับแผนกที่ถูกแยกจากกันและแม้กระทั่งทำสงครามซึ่งกันและกัน อย่างไรก็ตามไมโครซอฟท์ได้ดำเนินการตามขั้นตอนในการเปลี่ยนแปลงโดยจัดโครงสร้างใหม่ในเดือนกรกฎาคม 2556 แสดงความหวังว่าโครงสร้างใหม่ของ บริษัท จะรวมพนักงานของ บริษัท ทุกคนที่อยู่เบื้องหลังกลยุทธ์เดียวและยังช่วยให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น
ทำหน้าที่ Reorganizaton
โครงสร้างองค์กรใหม่ของ Microsoft สร้างกลุ่มที่สร้างขึ้นรอบ ๆ ฟังก์ชั่น: วิศวกรรม (ซึ่งเป็นการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นหลัก), การตลาด, การพัฒนาธุรกิจ, กลยุทธ์และการวิจัยขั้นสูง, การเงิน, ทรัพยากรบุคคล, กฎหมายและแผนกต่างๆภายใต้หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการ การดำเนินงานและไอที) การปรับโครงสร้างองค์กรรวมระบบปฏิบัติการหลัก ๆ เข้าด้วยกันรวมถึง Windows, Windows Phone และซอฟต์แวร์ที่ใช้งานกับ Xbox ในด้านวิศวกรรม บริษัท มีสี่ทีม: ระบบปฏิบัติการอุปกรณ์และสตูดิโอ (ฮาร์ดแวร์) แอปพลิเคชัน (ซอฟต์แวร์) และคลาวด์ / องค์กร
ประโยชน์ที่ได้รับ
ก่อนหน้านี้ บริษัท ได้ถูกแบ่งออกเป็นแปดแผนกผลิตภัณฑ์ โดยเชื่อว่าโครงสร้างใหม่จะช่วยขจัดความซ้ำซ้อนของบริการและปรับปรุงนวัตกรรม ตามเป้าหมายของนิวยอร์กไทม์สคือการสร้างซอฟต์แวร์ด้วย "การเชื่อมโยงที่แน่นหนาเพื่อเพิ่มพลังให้กับอุปกรณ์ต่างๆ" เพื่อให้ผู้บริโภคสามารถใช้สมาร์ทโฟนแท็บเล็ตและเครื่องเล่นเกมได้ดีขึ้น บริษัท เทคโนโลยีชั้นนำอื่น ๆ หลายแห่งเช่น Apple และ Google ได้รับการจัดระเบียบในทำนองเดียวกัน
