ในขณะที่องค์กรมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาแผนกทรัพยากรบุคคลของพวกเขา (HR) จะต้องเปลี่ยนเพื่อให้เจ้าหน้าที่มีความสุขและมีประสิทธิผล จอห์นบรัทตันผู้เขียนธุรกิจกล่าวว่าการจัดการเชิงกลยุทธ์กลายเป็นส่วนสำคัญของธุรกิจในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 ทรัพยากรมนุษย์นำการคิดเชิงกลยุทธ์มาใช้เพื่อประเมินความต้องการของบุคลากรในปัจจุบันและวิธีที่พวกเขาจะเปลี่ยนแปลงในอนาคต
การชำระเงิน
ทั้งวิธีการและจำนวนเงินที่จ่ายให้กับพนักงานเป็นปัญหาเชิงกลยุทธ์สำหรับแผนกทรัพยากรบุคคล แพคเกจค่าตอบแทนที่มากพอที่จะช่วยปรับปรุงการรักษาพนักงาน แต่อาจนำไปสู่งบประมาณที่ทำให้เครียด การจ่ายผลตอบแทนให้แก่พนักงานสำหรับผลการปฏิบัติงานในอดีตและเป็นแรงจูงใจให้พวกเขาปฏิบัติงานในอนาคต การชำระเงินจะต้องตรงกับความเชื่อและนโยบายขององค์กรในขณะที่ยังเหลืออยู่ บริษัท บางแห่งใช้แพคเกจผลประโยชน์ที่ยืดหยุ่นในขณะที่ บริษัท อื่น ๆ ทำให้ตัวเลือกการชำระเงินมี จำกัด มากขึ้น
การอบรม
บริษัท ที่ประสบความสำเร็จนั้นเป็นผลมาจากการวางตำแหน่งของพนักงานในตำแหน่งที่เหมาะสมในขณะที่ให้การฝึกอบรมที่เหมาะสม โปรแกรมการฝึกอบรมจะต้องมุ่งเน้นไปที่วัตถุประสงค์ที่ชัดเจนในขณะที่ยังคงคุ้มทุน ผู้จัดการต้องได้รับการแจ้งอย่างดีว่าเหตุใดจึงจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมบางประเภทและพวกเขาจะต้องถ่ายทอดข้อมูลนั้นไปยังผู้ใต้บังคับบัญชาอย่างมีประสิทธิภาพ แม้แต่โปรแกรมการฝึกอบรมที่แข็งแกร่งที่สุดในโลกที่มีการนำไปใช้และความเข้าใจที่ไม่ดีก็เป็นความล้มเหลว ต้องใช้การฝึกอบรมเพื่อเตรียมความพร้อมให้กับพนักงานเพื่อรับตำแหน่งว่างในอนาคตในตำแหน่งที่สูงขึ้น
การเก็บรักษา
หนึ่งในเหตุผลสำคัญสำหรับการดำรงอยู่ของแผนกทรัพยากรบุคคลคือการรักษาพนักงาน กลยุทธ์การเก็บรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพช่วยให้พนักงานพึงพอใจในการทำงาน ปัจจัยต่าง ๆ เช่นวัฒนธรรมองค์กรคุณภาพชีวิตและปัจจัยการพัฒนาอาชีพว่า บริษัท มีประสิทธิภาพในด้านนี้อย่างไร หาก บริษัท ไม่ให้ความสำคัญกับการรักษาพนักงานของพวกเขาให้มีความสุขพวกเขาเกือบจะประสบกับการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในบางจุด
การสรรหา
แรงงานอัจฉริยะหลายคนเข้าสู่ตลาดแรงงานทุกปีจากวิทยาลัยและบัณฑิตวิทยาลัย บริษัท จะต้องมีการรวมกันของแรงจูงใจการจ่ายเงินและข้อความที่แข็งแกร่งเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นที่ต้องการของพนักงานที่มีศักยภาพในอนาคต แผนกทรัพยากรบุคคลจะต้องมีกลยุทธ์ในการสรรหาพนักงานเหล่านี้ จะต้องมีกระบวนการสัมภาษณ์มาตรฐานที่มีวัฒนธรรมองค์กรความคาดหวังขององค์กรและเป้าหมายของ บริษัท ที่กำหนดไว้สำหรับผู้ให้สัมภาษณ์ บริษัท ต่างๆสามารถเติมตำแหน่งโดยใช้โปรโมชั่นภายในซึ่งจะต้องใช้กลยุทธ์การฝึกอบรมและการชดเชย
