ความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์

การจัดการเชิงกลยุทธ์สามารถสร้างหรือทำลาย บริษัท หากไม่มีกลยุทธ์ที่แข็งแกร่ง บริษัท จำนวนมากจะสะดุด ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์ที่แข็งแกร่งและเข้าใจในสิ่งที่ บริษัท ต้องการจะมีส่วนร่วมในการแข่งขันเสมอ การกำหนดเป้าหมายทางธุรกิจและผูกไว้กับวิสัยทัศน์ของ บริษัท มีความสำคัญเมื่อทำการพัฒนาแผนงาน ไปยัง การเจริญเติบโต. เมื่อ บริษัท เติบโตและเปลี่ยนแปลงแผนกลยุทธ์สามารถสร้างมาตรฐานและวัดความสำเร็จได้

การวางแผนเชิงกลยุทธ์คืออะไร?

พิจารณากลยุทธ์ แผนเป็น พิมพ์เขียวเพื่อความสำเร็จ ไม่ว่าจะเป็นการให้คำปรึกษาจากภายนอกเพื่ออำนวยความสะดวกในกระบวนการนี้ให้กับ บริษัท หรือดำเนินการภายในท่ามกลางความเป็นผู้นำกลยุทธ์คือแผนระยะยาวที่จะช่วยให้คุณมองเห็นวิสัยทัศน์ของคุณ สามารถรวม: เป้าหมายและวัตถุประสงค์; พันธกิจ บริการและผลิตภัณฑ์ใดบ้างที่มีให้; กลุ่มลูกค้าเป้าหมายและลูกค้า และวางแผนรายรับรายรับ แผนกลยุทธ์ควรเขียนเป็นเอกสารที่มีชีวิตและมีลมหายใจ ควรส่งเสริมให้มีการเปลี่ยนแปลงเมื่อ บริษัท ดำเนินการไปข้างหน้าและมีวิวัฒนาการโดยขึ้นอยู่กับเวลาที่คุณบรรลุเกณฑ์มาตรฐานทางธุรกิจที่สำคัญ

ทำไมการจัดการเชิงกลยุทธ์?

การจัดการเชิงกลยุทธ์มีความสำคัญต่อการแข่งขันและโดดเด่นในตลาดที่มีผู้คนหนาแน่น กลยุทธ์ที่ดีช่วยให้ฝ่ายบริหารจัดลำดับความสำคัญของกิจกรรมภายใน บริษัท และวิธีการใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์ มันเป็นวิธีที่เป็นระบบในการบริหาร บริษัท ความคิดริเริ่ม และเป้าหมายภายใต้การนำของผู้นำ

Peter Drucker ที่ปรึกษาด้านการจัดการธุรกิจชาวอเมริกันที่เกิดในออสเตรียและผู้นำทางความคิดที่สำคัญในพื้นที่เชื่อว่าเมื่อธุรกิจกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์แล้วเจ้าของควรกำหนดตัวชี้วัดที่จะใช้ในการวัดความก้าวหน้าและควรมั่นใจว่าพวกเขา ใช้อย่างเท่าเทียมกันในทุกระดับของการจัดการ

แต่การจัดการเชิงกลยุทธ์นั้นไม่ใช่เชิงทฤษฎีทั้งหมด มันเป็นวิธีปฏิบัติของ บริษัท การตัดสินใจวิสัยทัศน์และเป้าหมาย สำหรับ การจัดการเชิงกลยุทธ์ให้ประสบความสำเร็จผู้นำองค์กรต้องมีความเข้าใจและการวิเคราะห์ บริษัท ของพวกเขาอย่างถี่ถ้วน การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสควรดำเนินการ (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพจุดแข็งของ บริษัท และลดจุดอ่อนขององค์กร นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องสำคัญที่ผู้นำต้องรู้ว่าโอกาสใดที่อยู่บนขอบฟ้าและวิธีการจัดการกับภัยคุกคามที่อาจแฝงตัวอยู่

สร้างแผนสมบูรณ์แบบ

การวางแผนเชิงกลยุทธ์ควรสะท้อนความเชื่อและบุคลิกภาพของ บริษัท และในขณะที่ผู้นำหลายคนใช้จ่ายเงินในการสร้างแผนดังกล่าวเมื่อเสร็จแล้วก็มีแนวโน้มที่จะถูกลืม สร้างแผนที่เหมือนจริงและมีความเกี่ยวข้องและให้บริการจริงกับองค์กรของคุณ ไม่ว่า บริษัท ของคุณจะอยู่ในอุตสาหกรรมใดธุรกิจก็เปลี่ยนแปลงอยู่เสมอ ดังนั้นในขณะที่ผู้นำอาจมาและไปแผนที่ดำเนินการอย่างดีสามารถทำให้ธุรกิจของคุณทำงานได้ดีเหมือนเครื่องจักรที่มีความเชี่ยวชาญ ด้วยการทำให้แผนของคุณเชื่อมโยงกับวิสัยทัศน์ของ บริษัท ของคุณคุณจะมีโอกาสมากขึ้นที่จะบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจขั้นสูงสุด