ทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ได้กลายเป็นแนวคิดที่โดดเด่นในต้นศตวรรษที่ 21 เนื่องจาก บริษัท พยายามที่จะทำให้ทรัพยากรบุคคลเป็นองค์ประกอบเชิงกลยุทธ์เชิงรุกมากขึ้น การประเมินประสิทธิภาพเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อจัดการประเมินผลการปฏิบัติงานให้สอดคล้องกับเป้าหมายของ บริษัท และเพื่อกระตุ้นให้พนักงานเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในงานของพวกเขา
การวางแนว
การปรับประสิทธิภาพของพนักงานให้สอดคล้องกับภารกิจและเป้าหมายองค์กรของคุณเป็นประโยชน์หลักของกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคล การประเมินผลของพนักงานแต่ละคนควรเกี่ยวข้องกับวิธีการที่งานของเขาเป็นประโยชน์ต่อองค์กรและวิธีการที่พนักงานนั้นปฏิบัติตามบทบาทของเขา ซึ่งหมายถึงการวิเคราะห์อย่างรอบคอบและทบทวนคำบรรยายลักษณะงานเพื่อจัดตำแหน่งหน้าที่และความรับผิดชอบของงานที่กำหนดให้กับแผนกและท้ายที่สุดด้วยวัตถุประสงค์ขององค์กร
ประสิทธิภาพที่เพิ่มประสิทธิภาพ
การประเมินควรจูงใจพนักงานให้มีประสิทธิภาพดีขึ้น สำหรับพนักงานที่ทำงานได้ดีการประเมินผลเปิดโอกาสให้ผู้จัดการของเขาชื่นชมงานของเขาและสร้างความท้าทายเพิ่มเติมสำหรับการเติบโตและการพัฒนา สำหรับพนักงานที่ดิ้นรนการประเมินผลเปิดโอกาสให้ผู้จัดการกำหนดมาตรฐานความคาดหวังและพูดคุยกับวิธีการทำงานของพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ บ่อยครั้งที่พนักงานมองว่าการประเมินผลเป็นเพียงโอกาสในการได้รับการพิจารณาเพิ่มและผู้จัดการมักจะทำเรื่องเซอร์ไพรส์พนักงานที่ไม่สงสัย
การวางแผนการสืบทอดตำแหน่ง
ประโยชน์ที่พนักงานจะได้รับจากการประเมินผลอย่างมีประสิทธิภาพคือโอกาสที่จะหารือเกี่ยวกับวัตถุประสงค์ในการทำงานและกำหนดเป้าหมายเพื่อบรรลุเป้าหมาย สำหรับองค์กรการประเมินผลจะช่วยในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งซึ่งเป็นการระบุผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมที่จะเข้ารับตำแหน่งสำคัญเมื่อผู้ที่ดำรงตำแหน่งเหล่านั้นเกษียณหรือลาออก ด้วยการประเมินเชิงกลยุทธ์และการวางแผนที่ดีผู้นำ บริษัท สามารถพูดคุยถึงศักยภาพที่พวกเขาเห็นในพนักงานและวางแผนหลักสูตรเพื่อให้ได้ทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นในการทำงานตามบทบาทที่ระบุ
ผลตอบรับ
จากมุมมองเชิงกลยุทธ์การประเมินให้โอกาสแก่ บริษัท ในการค้นหาสิ่งที่พนักงานต้องการในแง่ของการสนับสนุนและทรัพยากร เมื่อ บริษัท ให้โอกาสพนักงานถามคำถามและแสดงความกังวลและข้อเสนอแนะพวกเขาเรียนรู้วิธีการจัดเตรียมพนักงานให้ดีขึ้นเพื่อให้ได้ประสิทธิภาพที่ดีที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ ผู้นำ บริษัท ต้องการความอ่อนน้อมถ่อมตนและความเต็มใจที่จะค้นหาสิ่งที่พนักงานต้องการในปัจจุบันที่พวกเขาไม่ได้รับ
