ข้อดีและข้อเสียของการจัดทำงบประมาณแบบเดิมคืออะไร

สารบัญ:

Anonim

การจัดทำงบประมาณทั่วไปนั้นเกี่ยวข้องกับการเพิ่มเงินทุนให้กับงบประมาณของปีที่แล้วเพื่อขยายหรือดำเนินโครงการให้เสร็จสมบูรณ์เช่นการสร้างสิ่งอำนวยความสะดวกด้านสุขภาพหรือโรงเรียนโดยองค์กรหรือรัฐบาล วิธีการจัดทำงบประมาณแบบนี้แตกต่างกับการจัดทำงบประมาณแบบไม่เป็นทางการหรือเป็นศูนย์เนื่องจากองค์กรที่ใช้วิธีการแบบไม่เป็นทางการได้วางแผนแผนงบประมาณของพวกเขาใหม่ในช่วงต้นปีงบประมาณ อย่างไรก็ตามการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิมมาพร้อมกับจุดแข็งและจุดอ่อนที่หลากหลาย

ความยืดหยุ่นและความรับผิดชอบ

องค์กรธุรกิจที่ใช้งบประมาณแบบดั้งเดิมสามารถปรับปรุงความรับผิดชอบได้ นี่เป็นเพราะวิธีการจัดทำงบประมาณนี้เรียกว่าการจัดทำงบประมาณรายการโฆษณาช่วยให้สามารถรวมทุกรายการที่ บริษัท สร้างขึ้นในงบประมาณ วิธีนี้ยังให้ความยืดหยุ่นมากกว่าการใช้ทรัพยากรโดยขึ้นอยู่กับรายละเอียดค่าใช้จ่ายเช่นจำนวนเงินที่การดำเนินการใช้ไป ดังนั้นวิธีการจัดทำงบประมาณนี้ช่วยให้องค์กรต่างๆมีส่วนร่วมในการตัดสินใจทางการเงินและใช้ทรัพยากรอย่างสร้างสรรค์

สะดวกในการใช้

งบประมาณการไหลเวียนนั้นง่ายต่อการวาด นอกจากนี้ยังง่ายต่อการค้นหาผู้เชี่ยวชาญด้านงบประมาณที่คุ้นเคยกับวิธีการจัดทำงบประมาณ องค์กรสามารถรวบรวมข้อมูลค่าใช้จ่ายได้เนื่องจากความเรียบง่ายของระบบการจัดทำงบประมาณทำให้พวกเขาสามารถอัปเดตบัญชีหนังสือได้บ่อยครั้ง ข้อมูลค่าใช้จ่ายมีประโยชน์ในกระบวนการจัดเก็บภาษีและสามารถช่วยองค์กรวิเคราะห์แนวโน้มภาษีและกำหนดพื้นที่ของธุรกิจที่ต้องการลดงบประมาณเพื่อเพิ่มผลกำไร

พนักงานตัดทอน

การใช้การจัดทำงบประมาณแบบเดิมส่งเสริมการปรับโครงสร้างทุนซึ่งอาจเกี่ยวข้องกับมาตรการลดต้นทุนซึ่งอาจนำไปสู่การลดพนักงานในแผนกต่าง ๆ ขององค์กรหรือภาคเศรษฐกิจของประเทศ การตัดทอนพนักงานอาจส่งผลเสียต่อองค์กรและรัฐบาลเนื่องจากเป็นภาพลักษณ์ที่ไม่ดีและอาจกีดกันการลงทุนจากต่างประเทศ รัฐบาลอาจเสนอให้พนักงานจำนวนมากที่ถูกปลดออกเพื่อหลีกเลี่ยงการเผชิญหน้ากับสหภาพแรงงานเพิ่มค่าใช้จ่ายระดับชาติ

การตัดสินใจที่อ่อนแอ

การจัดทำงบประมาณแบบทั่วไปจะให้ข้อมูลเพียงเล็กน้อยแก่ผู้มีอำนาจตัดสินใจในหน่วยงานขององค์กร นี่เป็นเพราะประเภทของค่าใช้จ่ายที่กระบวนการจัดทำงบประมาณเป็นโครงการเก็งกำไรและไม่น่าเชื่อถือสำหรับการตัดสินใจบางอย่าง สิ่งนี้บังคับให้ผู้มีอำนาจตัดสินใจในรัฐบาลและองค์กรต่างๆใช้วิธีการจัดทำงบประมาณแบบเดิมเพื่อปรับแผนของพวกเขาบ่อยครั้งเพื่อเสริมสร้างการตัดสินใจ