การจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ใด ๆ เป็นส่วนสำคัญของความสำเร็จ การจัดการทรัพยากรมนุษย์สำหรับ บริษัท ข้ามชาติกับ บริษัท ย่อยที่ดำเนินงานในหลายประเทศนำเสนอความท้าทายทางวัฒนธรรมและเศรษฐกิจสังคม โลกาภิวัตน์มีผลในเชิงบวกและเชิงลบมากมายในแผนกการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของ บริษัท ข้ามชาติ
เกี่ยวกับโลกาภิวัตน์
โลกาภิวัตน์เป็นเรื่องที่โพลาไรซ์ที่ไม่ได้กำหนดไว้อย่างง่ายดาย โลกาภิวัตน์ช่วยให้มีการแข่งขันที่สูงขึ้นยกอุปสรรคในการเข้าประเทศกำลังพัฒนาช่วยส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจและการทำงานเพื่อรวมเศรษฐกิจของโลก อย่างไรก็ตามด้วยการรวมกันของเศรษฐกิจแบบนี้การพึ่งพาซึ่งกันและกัน ความหมายเหตุการณ์เชิงลบในประเทศอุตสาหกรรมที่สำคัญเช่นสหรัฐอเมริกามีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อเศรษฐกิจในประเทศอื่น ๆ นอกจากนี้การเติบโตทางเศรษฐกิจของประเทศหนึ่งอาจหมายถึงการหดตัวทางเศรษฐกิจของประเทศอื่น
รับสมัครงาน
โลกาภิวัตน์เป็นแหล่งรวมของแรงงานที่มีขนาดใหญ่ขึ้นเพื่อเลือก แต่ก็ยังเพิ่มความเป็นไปได้ของอุปสรรคด้านภาษาและวัฒนธรรมในกระบวนการสรรหา หาก บริษัท ไม่จัดการกับอุปสรรคดังกล่าวก็สามารถทำให้กระบวนการสรรหาบุคลากรใช้เวลานานและยากขึ้น ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องปรับตัวเข้ากับประเพณีและวัฒนธรรมที่แตกต่างกันเมื่อจ้างพนักงานในประเทศต่างๆ อุปสรรคด้านภาษาอาจจำเป็นต้องจ้างพนักงานสองภาษาและปรับเอกสารของพนักงานเช่นคู่มือพนักงานและสื่อการฝึกอบรมเป็นภาษาต่างๆ
กฎหมายแรงงาน
กฎหมายแรงงานอาจแตกต่างกันอย่างมากจากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่ง ด้วยโลกาภิวัตน์ที่เพิ่มขึ้นผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จะต้องปฏิบัติตามกฎหมายแรงงานของประเทศที่พวกเขาดำเนินงานอยู่เพื่อให้แน่ใจว่า บริษัท จะไม่ละเมิดกฎหมายเหล่านี้โดยไม่ได้ตั้งใจ นอกจากนี้การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรตรวจสอบให้แน่ใจว่าพวกเขาไม่ได้ใช้ประโยชน์จากกฎหมายแรงงานที่อาจจะหละหลวมในประเทศอื่น ๆ กว่าในประเทศบ้านเกิดของพวกเขา ยกตัวอย่างเช่นการใช้แรงงานเด็กนั้นผิดกฎหมายในสหรัฐอเมริกา แต่ในประเทศต่าง ๆ นี่ไม่ใช่กรณี การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรใช้การจ้างงานและการฝึกอบรมที่สอดคล้องกับทุกประเทศที่ บริษัท ดำเนินงาน
ผลกระทบของกำลังแรงงาน
โลกาภิวัตน์มีผลกระทบอย่างมากต่อกำลังแรงงานของ บริษัท จะช่วยให้ความหลากหลายมากขึ้นภายใน บริษัท เช่นเดียวกับการเติบโตทางเศรษฐกิจสำหรับประเทศที่ บริษัท มีการจ้างงาน อย่างไรก็ตามหาก บริษัท กำลังสร้างงานใหม่ในประเทศต่างๆและไม่เพียงแค่ย้ายงานที่มีอยู่จากประเทศหนึ่งไปยังอีกประเทศหนึ่งการเติบโตของงานในประเทศหนึ่งเท่ากับงานที่สูญเสียไป ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรตระหนักถึงผลกระทบเชิงลบที่มีต่อการลดขนาดของขวัญกำลังใจของพนักงานเนื่องจากขวัญกำลังใจที่ลดลงมักนำไปสู่การลดการผลิต ทรัพยากรมนุษย์ควรมีกระบวนการเชิงรุกในการจัดการปัญหาด้านขวัญกำลังใจดังกล่าว
