ดูเหมือนจะมีวิธีปฏิบัติและปรัชญามากมายเช่นเดียวกับที่มี บริษัท ต่างๆนำไปปฏิบัติ หนึ่งในวิธีปฏิบัติดังกล่าวคือการจัดทำงบประมาณไคเซ็นขอแนะนำให้ บริษัท ต่างๆลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของตนลงเรื่อย ๆ เช่นเดียวกับวิธีการทางธุรกิจใด ๆ การจัดทำงบประมาณไคเซ็นได้รับส่วนแบ่งที่ยุติธรรมจากความสำเร็จ แต่ก็มีข้อ จำกัด อยู่บ้าง
บัตรประจำตัว
การจัดทำงบประมาณไคเซ็นลดค่าใช้จ่ายทางธุรกิจที่มุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงงบประมาณหรือการปฏิบัติที่เพิ่มขึ้น การคิดไปว่ามีการเปลี่ยนแปลงเล็กน้อยไม่เพียง แต่จะลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่อง แต่การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะมีผลกระทบระลอกคลื่นลดค่าใช้จ่ายในพื้นที่อื่น ๆ เช่นกัน
ข้อ จำกัด 1: การพึ่งพาการสื่อสารและการวิเคราะห์
องค์ประกอบสำคัญของการกำหนดงบประมาณไคเซ็นคือการระบุข้อบกพร่องในระบบหรือพื้นที่ที่สามารถปรับปรุงระบบได้ เนื่องจากการจัดทำงบประมาณไคเซ็นต้องอาศัยการปรับแต่งขนาดเล็กบ่อยครั้งเพื่อลดต้นทุนผู้จัดการจึงต้องจัดการกระบวนการไมโคร ผู้จัดการต้องระบุปัญหาแต่ละข้อและทุกปัญหาด้วยกระบวนการ ที่ต้องมีการแบ่งรายละเอียดของอุปสรรคการสื่อสารระหว่างผู้จัดการและพนักงาน การกำหนดงบประมาณของไคเซ็นยังต้องใช้ผู้จัดการเพื่อระบุข้อบกพร่องและปรับปรุงการกระทำของพนักงานอย่างสม่ำเสมอ ข้อกำหนดทั้งสองนี้อาจทำซ้ำได้ยากทุกไตรมาสและไม่ตั้งสำรองสำหรับปัจจัยภายนอกที่มีผลกระทบต่อธุรกิจ
ข้อ จำกัด 2: ผลตอบแทนลดน้อยลง
ในขณะที่การจัดทำงบประมาณไคเซ็นอาจช่วยลดค่าใช้จ่ายอย่างต่อเนื่องเป็นเวลาหลายไตรมาส ค่าใช้จ่ายทั้งหมดในการดำเนินธุรกิจสามารถลดลงได้มาก แต่การจัดทำงบประมาณไคเซ็นมุ่งเน้นไปที่การเปลี่ยนแปลงเล็กน้อย เช่นเดียวกับการตัดเศษไม้มีหลายวิธีที่จะตัดการทำงานแบบวันต่อวันโดยใช้การจัดทำงบประมาณไคเซ็น
ข้อดี
การจัดทำงบประมาณแบบไคเซ็นนั้นมีข้อดี กระบวนการนี้มีประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับ บริษัท ผู้ผลิตหรือธุรกิจที่ต้องอาศัยกระบวนการประจำวันในการผลิตผลิตภัณฑ์ การจัดทำงบประมาณของไคเซ็นสามารถทำให้หัวหน้าผู้จัดการอยู่ในที่ที่เหมาะสม แทนที่จะมุ่งเน้นไปที่การลดงบประมาณ bullet เงินผู้จัดการสามารถกลายเป็นความรู้อย่างใกล้ชิดเกี่ยวกับกระบวนการของ บริษัท ของพวกเขาและงบประมาณอย่างสม่ำเสมอรับผิดชอบไตรมาสต่อไตรมาส
