โดยทั่วไปการตรวจสอบเป็นหน้าที่สำคัญในการรักษาคุณภาพ การตรวจสอบช่วยเพิ่มเติมในการลดความเสี่ยงขององค์กรซึ่งสามารถแปลงเป็นดอลลาร์หายไป ในการโน้มน้าวฝ่ายบริหารว่าการตรวจสอบมีความจำเป็นคุณจะต้องเขียนข้อเสนอซึ่งจะต้องมีภาพรวมของข้อมูลที่การตรวจสอบจะให้และสิ่งที่จะเปลี่ยนไปอันเป็นผลมาจากการตรวจสอบ นอกจากนี้ยังควรให้เส้นเวลาการประมาณการต้นทุนและการเชื่อมต่อที่แข็งแกร่งกับภารกิจและวัตถุประสงค์ของเป้าหมายของ บริษัท
ระบุกระบวนการเฉพาะที่จะตรวจสอบ สิ่งนี้จะต้องเป็นกระบวนการที่สำคัญยิ่งต่อการดำเนินธุรกิจ
พัฒนารายการอย่างน้อยสามเหตุผลที่ให้รายละเอียดถึงความสำคัญของกระบวนการนี้ภายในองค์กร อธิบายว่าจะเกิดอะไรขึ้นหากขั้นตอนในกระบวนการล้มเหลวหรือหากคุณภาพของกระบวนการลดลง
วางค่าให้กับกระบวนการ นี่คือจำนวนเงินที่สูญเสียหากกระบวนการล้มเหลว บทลงโทษสามารถถูกกฎหมายได้ ในกรณีเหล่านี้รวมถึงค่าใช้จ่ายค่าธรรมเนียมทางกฎหมายในการคำนวณ
รวมรายชื่อพันธมิตรทางธุรกิจทั้งหมดภายในและภายนอก บริษัท ที่รวมอยู่ในกระบวนการ ระบุบทบาทชื่อและข้อมูลการติดต่อ
จัดทำเส้นเวลาสำหรับการตรวจสอบ รวมการประชุมกำหนดการตรวจสอบบัญชีเหตุการณ์สำคัญสามเหตุการณ์และการสิ้นสุดการตรวจสอบ รวมอยู่ในเส้นเวลาโดยประมาณของวันที่เสร็จสมบูรณ์
คำนวณต้นทุนของการตรวจสอบ ประเมินค่าใช้จ่ายนอกสำนักงานหรือค่าใช้จ่ายเดินทาง
