วิธีการบัญชีเพื่อการจัดการช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงสามารถประเมินศักยภาพในการทำกำไรผลการดำเนินงานและสถานะการแข่งขันของ บริษัท ซึ่งแตกต่างจากการบัญชีการเงินโดยมุ่งเน้นที่การวิเคราะห์ผลต่างต้นทุนและกระบวนการตัดสินใจภายในเป็นหลัก กิจกรรมที่สำคัญของการบัญชีการจัดการรวมถึงการจัดทำงบประมาณการรายงานทางการเงินภายในการวิเคราะห์ต้นทุนและการตรวจสอบการควบคุมภายในระบบและกระบวนการ
การจัดทำงบประมาณ
การจัดทำงบประมาณเป็นวิธีปฏิบัติทางธุรกิจที่ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงกำหนดวงเงินหรือเกณฑ์สำหรับรายการค่าใช้จ่ายในกิจกรรมขององค์กร นอกจากนี้ยังช่วยให้หัวหน้าแผนกและผู้จัดการเซ็กเมนต์คาดการณ์ระดับรายได้ขึ้นอยู่กับแนวโน้มเศรษฐกิจ รายได้คือรายได้ที่ บริษัท สร้างขึ้นจากการขายสินค้าหรือให้บริการ รายการค่าใช้จ่ายเป็นค่าใช้จ่ายหรือค่าใช้จ่ายที่ บริษัท เกิดขึ้นเมื่อขายสินค้าหรือให้บริการ หัวหน้าแผนกวิเคราะห์ค่าความแปรปรวนของต้นทุนหรืออายุเกินกำหนด ณ สิ้นเดือนหรือไตรมาสเพื่อตรวจสอบประสิทธิภาพการทำงานของธุรกิจ ในการบัญชีการจัดการการพูดเกินจริงคือความแตกต่างระหว่างค่าใช้จ่ายจริงและจำนวนเงินงบประมาณ
การรายงานทางการเงิน
นักบัญชีการจัดการเตรียมรายงานบัญชีแยกประเภทเพื่อวัดแนวโน้มการดำเนินงานขององค์กรและความแข็งแกร่งทางการเงิน หัวหน้าส่วนยังตรวจสอบงบบัญชีแยกประเภทเพื่อวัดการไหลเข้าของเงินสดของ บริษัท (ใบเสร็จรับเงิน) และกระแสเงินสดออก (การชำระเงิน) ในช่วงระยะเวลาหนึ่ง มีรายงานบัญชีแยกประเภทสี่ประเภท ได้แก่ งบดุล (เรียกว่างบแสดงฐานะการเงิน) งบกำไรขาดทุน (กำไรขาดทุนหรืองบกำไรขาดทุน) งบกระแสเงินสดและงบกำไรสะสม) ความเป็นผู้นำอันดับต้น ๆ วิเคราะห์เรื่องที่เกินความจริงโดยการเปรียบเทียบรายงานบัญชีแยกประเภทกับงบประมาณแผ่นงาน
การวิเคราะห์ผลต่าง
การวิเคราะห์ผลต่างเป็นเครื่องมือการบัญชีการจัดการที่สำคัญ ช่วยผู้บริหารระดับสูงในการระบุค่าใช้จ่ายที่เกินความจำเป็นในกิจกรรมการดำเนินงานขององค์กร การใช้กำลังไฟเกินในเชิงบวกหมายถึงจำนวนงบประมาณเกินกว่าต้นทุนจริงและเป็นผลลัพธ์ที่ต้องการ ตรงข้ามเป็นจริงสำหรับรายการที่มีรายได้ การระบุอายุการใช้งานเกินกำหนดมีความสำคัญเนื่องจากต้นทุนลดตัวบ่งชี้ประสิทธิภาพหลักเช่นกำไรและผลตอบแทนต่อผู้ถือหุ้น อัตรากำไรเท่ากับกำไรสุทธิหารด้วยรายได้ทั้งหมด ผลตอบแทนต่อส่วนผู้ถือหุ้นเท่ากับกำไรสุทธิหารด้วยส่วนของผู้ถือหุ้น หัวหน้าแผนกตรวจสอบกระบวนการที่ผู้จัดการหน่วยธุรกิจจดบันทึกการใช้งานมากเกินไปและดำเนินการแก้ไขหรือลดค่าใช้จ่าย
การตรวจสอบการควบคุมภายใน
นักบัญชีผู้บริหารระดับสูงทำให้แน่ใจว่าการควบคุมภายในของ บริษัท ในกระบวนการต้นทุนมีความเพียงพอใช้งานได้และเป็นไปตามแนวทางด้านกฎระเบียบ นอกจากนี้เขายังสร้างความมั่นใจว่าพนักงานปฏิบัติตามแนวปฏิบัติทางอุตสาหกรรมคำสั่งของผู้นำระดับสูงและมาตรฐานวิชาชีพเมื่อปฏิบัติงาน การควบคุมคือชุดของแนวทางที่นักบัญชีการจัดการวางไว้เพื่อป้องกันการขาดเกินกำลังและความสูญเสียในกิจกรรมการดำเนินงานที่เกิดจากการโจรกรรมข้อผิดพลาดและการแยกทางเทคโนโลยี การควบคุมนั้นเพียงพอหากกำหนดอย่างชัดเจนถึงวิธีการทำงานรายงานปัญหาภายในและตัดสินใจเมื่องานอยู่ในระหว่างดำเนินการ
