การวัดประสิทธิภาพของพนักงานเป็นกลยุทธ์สำคัญสำหรับความสำเร็จขององค์กร ด้วยการรักษาระเบียบวิธีการประเมินที่ยุติธรรมและสอดคล้องกันผู้จัดการสามารถตัดสินได้ว่าไม่มีประสิทธิภาพอยู่ที่ไหนระบุพนักงานที่แข็งแกร่งสำหรับการส่งเสริมและการพัฒนาและการเพิ่มเงินเดือนและโบนัสที่ได้รับในรูปแบบเชิงปริมาณ
การวัดประสิทธิภาพของพนักงาน
ควรวัดความสามารถความสามารถและผลิตภาพของพนักงานกับเพื่อนร่วมงานอย่างสม่ำเสมอ สิ่งนี้มีประโยชน์สำหรับทั้งพนักงานและ บริษัท โดยรวม โดยการระบุพื้นที่ที่พนักงานอาจตามรอยเพื่อนร่วมงานของเขาสามารถวางแผนพัฒนาส่วนบุคคล ในทำนองเดียวกันหากเห็นแนวโน้มเชิงลบในหมู่พนักงานจำนวนมากการควบคุมและขั้นตอนการทำงานของ บริษัท สามารถประเมินเพื่อแก้ไขปัญหาเหล่านี้ในระดับทั่วไป
การระบุความสามารถ
ด้วยการใช้วิธีการประเมินผลที่สม่ำเสมอและเชิงปริมาณพนักงานที่แข็งแกร่งที่สุดสามารถระบุและจัดสรรเพื่อส่งเสริมการขาย การหมุนเวียนพนักงานเป็นแหล่งหลักของความยุ่งยากสำหรับผู้จัดการและด้วยวิธีการในการพัฒนาความสามารถภายในองค์กรพนักงานมักจะอยู่กับนายจ้างปัจจุบันของพวกเขา นี่คือประโยชน์ร่วมกัน
การจ่ายเงินเดือนและโบนัส
บริษัท หลายแห่งให้เงินเดือนประจำปีและแรงจูงใจในการปฏิบัติงาน จะได้รับรางวัลอย่างเป็นธรรมระบบการประเมินผลที่ขาดไม่ได้ ผู้จัดการจะไม่เพียงสามารถพิสูจน์รางวัลให้ผู้บริหารระดับสูงเท่านั้น แต่พนักงานจะรู้ว่ามีวิธีการชดเชยที่เท่าเทียมกันภายในองค์กร วิธีการโดยพลการมากขึ้นสามารถนำไปสู่ขวัญกำลังใจของพนักงานต่ำหรือความรู้สึกของการเล่นพรรคเล่นพวก
