ทั้งในภาครัฐและเอกชนความเป็นผู้นำขององค์กรเป็นองค์ประกอบที่ซับซ้อนมากในโครงสร้างของหน่วยงานหรือ บริษัท ใด ๆ คุณลักษณะที่ผู้นำควรมีภายในองค์กรสามารถแตกต่างจากสถานการณ์หนึ่งไปอีกสถานการณ์หนึ่ง นอกจากนี้อาจมีผู้นำจำนวนมากในองค์กรที่แต่ละคนมีบทบาทและความรับผิดชอบที่แตกต่างกันมาก นอกจากนี้เจ้านายความสัมพันธ์รองเป็นสิ่งที่ละเอียดอ่อนและพลังนั้นมักถูกโจมตีโดยสถานการณ์ที่เกิดขึ้นในธุรกิจประจำวันทั่วทั้งองค์กร ในทุกองค์กรด้านของผู้นำมีประโยชน์เช่นเดียวกับปัญหาของมัน
ผู้นำประเภทต่าง ๆ
ความเป็นผู้นำเป็นลักษณะที่หมายถึงสิ่งที่แตกต่างกับคนอื่น ตัวอย่างเช่นตามเคิร์ตเลวินผู้ก่อตั้งจิตวิทยาสังคมและกลุ่มโรงเรียน Dynamics ที่มหาวิทยาลัยไอโอวามีผู้นำสามประเภทที่แตกต่างกัน: (1) เผด็จการ - บุคคลที่คุกคามข่มขู่และข่มขู่; (2) laissez-fair - มือประเภทผู้นำที่ไม่ได้ให้ทิศทางมากนัก (3) ประชาธิปไตย - ผู้นำที่มุ่งเน้นไปที่“ เรา” ขององค์กรและวิธีการบรรลุเป้าหมายร่วมกันเป็นกลุ่ม การศึกษาของผู้นำประเภทนี้ของ Lewin สรุปว่าการผลิตได้รับประโยชน์สูงสุดภายใต้การเชื่อมโยงระหว่างอำนาจและการมีมนุษยสัมพันธ์และการทำงานเป็นทีมอยู่ในระดับสูงสุดภายใต้ผู้นำประชาธิปไตย ไม่น่าประหลาดใจที่ผู้นำผู้มีความยุติธรรมไม่รู้จบมีผลกระทบต่อคนงานน้อยที่สุดในการศึกษา
จากการศึกษาครั้งนี้ความเป็นผู้นำขององค์กรนั้นแตกต่างจากผู้จัดการที่แตกต่างกัน มีสิ่งที่ดีและไม่ดีเกี่ยวกับทุกสิ่ง ยกตัวอย่างเช่นในตอนแรกและเผด็จการอาจดูเหมือนผู้นำเชิงลบที่มุ่งเน้นไปที่มาตรการข่มขู่และข่มขู่มาก อย่างไรก็ตามประสิทธิภาพการผลิตอยู่ในระดับสูงสุดภายใต้ความเป็นผู้นำแบบนั้น ผู้นำที่ไม่รู้ไม่ชี้สายตาของฉันอ่อนแอและไม่สนใจเป้าหมายขององค์กรอย่างไรก็ตามผู้นำคนนี้อาจส่งเสริมความเป็นอิสระของคนงานภายในองค์กร
ความซับซ้อนของความเป็นผู้นำ
ความเป็นผู้นำเป็นส่วนที่หลากหลายของโครงสร้างองค์กร วันนี้สภาพแวดล้อมที่ผู้นำต้องดำเนินการภายใต้การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่นในอดีตผู้นำไม่จำเป็นต้องจัดการกับการตรวจสอบข้อเท็จจริงและการตรวจสอบที่มีอยู่ในปัจจุบัน ในภาครัฐความเป็นผู้นำอาจมีความซับซ้อนมากยิ่งขึ้น การวิจัยและการสังเกตที่มีอยู่บ่งชี้ว่าการตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ในหน่วยงานสาธารณะเกิดขึ้นภายใต้เงื่อนไขเช่นความคลุมเครือของนโยบายการเปิดกว้างของการมีส่วนร่วมของสื่อในประเด็นต่าง ๆ ข้อ จำกัด ด้านเวลาเทียมเนื่องจากการหมุนเวียนทางการเมือง สถานการณ์และสถานการณ์เหล่านี้ทั้งหมดทำให้ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพเป็นงานที่ยาก
ความเป็นผู้นำและแรงจูงใจ
แม้ว่าจะมีผู้นำประเภทต่าง ๆ แต่เป้าหมายสูงสุดขององค์กรคือการเพิ่มผลผลิตด้วยแรงจูงใจ การสร้างแรงจูงใจให้พนักงานเกี่ยวข้องกับการตอบสนองความต้องการรวมถึงเป้าหมายการผลิตขององค์กร ทฤษฎีของ Abraham Maslow เกี่ยวกับการทำให้เป็นจริงด้วยตนเองมักถูกอ้างถึงโดยผู้นำที่ประสบความสำเร็จ ทฤษฏีนี้สรุปลำดับขั้นของความต้องการของคนงานที่จะต้องพบเพื่อให้บุคคลนั้นได้รับแรงบันดาลใจอย่างเต็มที่ ความต้องการแรงงานสูงสุดคือการทำให้ตนเองเป็นจริงและเติมเต็มความต้องการส่วนบุคคล ผู้นำที่ดีตาม Maslow จะต้องส่งเสริมความรู้สึกเหล่านั้น
ลักษณะของผู้นำที่ดี
ผู้นำจะต้องพัฒนากลยุทธ์แบบบูรณาการและกำหนดเป้าหมาย ต้องระบุประเด็นปัญหาหรือข้อกังวลขององค์กรอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ผู้นำที่ดีจะต้องพัฒนาพันธมิตรอย่างกว้างขวาง เขาหรือเธอจะต้องส่งเสริมสภาพแวดล้อมของการทำงานเป็นทีมในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้นำคนอื่น ๆ ผู้นำที่ดีต้องมีทักษะมนุษยสัมพันธ์ที่ดี ในที่สุดคุณสมบัติเช่นความซื่อสัตย์ความซื่อสัตย์และความมุ่งมั่นแน่วแน่ต่อการทำงานและพันธกิจของตัวแทนส่งผลกระทบอย่างมากต่อความสามารถของผู้นำที่จะประสบความสำเร็จ (Stillman 2005)
อ่านเพิ่มเติม
สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับความเป็นผู้นำขององค์กรให้ชำระเงิน "ภาพสะท้อนการบริหารรัฐกิจ" โดย John Gaus นอกจากนี้หนังสือของ Hal Rainy "การทำความเข้าใจและการจัดการองค์กรสาธารณะ" เป็นทรัพยากรที่ดีเยี่ยมสำหรับการทำความเข้าใจทฤษฎีและความเป็นผู้นำขององค์กร
