ในการจัดการพนักงานอย่างมีประสิทธิภาพคุณต้องตรวจสอบและนำพวกเขาไปสู่ความสำเร็จ การให้รางวัลและการให้สิ่งจูงใจแก่พนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการนั้น ผู้จัดการที่เลือกที่จะเพิกเฉยต่อข้อกังวลและความต้องการของพนักงานเสี่ยงต่อปัญหาที่มีขวัญกำลังใจต่ำ สำรวจความแตกต่างระหว่างรางวัลและสิ่งจูงใจก่อนที่คุณจะตั้งค่าโปรแกรมการจดจำพนักงานของคุณในที่ทำงาน
รางวัล
รางวัลคือรางวัลที่คุณมอบให้กับพนักงานของคุณสำหรับการทำงานพิเศษในที่ทำงาน รางวัลสามารถเป็นเงิน - เงินสดหรือบัตรของขวัญ - หรือที่ไม่ใช่ตัวเงิน รางวัลที่ไม่เป็นตัวเงิน ได้แก่ โล่งานปาร์ตี้หรือแม้แต่แค่ตบหลังเพื่อพูดว่า "เยี่ยมมาก" ความคิดคือการแสดงความชื่นชมต่อพนักงานเพื่อกระตุ้นให้เขาประสบความสำเร็จต่อไป
แรงจูงใจ
แรงจูงใจคือวิธีการจูงใจให้พนักงานทำงานให้ดีขึ้นในอนาคต การเสนอสิ่งจูงใจเหมือนกับห้อยแครอทด้านหน้ากระต่าย - ถ้าเขากระโดดสูงกว่าเขาสามารถคว้าและเรียกร้องแครอทได้ แรงจูงใจทั่วไปรวมถึงการเสนอค่าคอมมิชชั่นการขายตัวเลือกหุ้นหรือสัญญาของสำนักงานมุมที่ใหญ่กว่า ความคิดคือการส่งเสริมประสิทธิภาพที่ดีขึ้นจากคนงานที่อาจไม่บรรลุเป้าหมายที่ต้องการ
เน้นความแตกต่าง
ความแตกต่างอย่างหนึ่งระหว่างรางวัลและแรงจูงใจคือช่วงเวลา คุณเสนอสิ่งจูงใจก่อนเริ่มงานและเสนอรางวัลหลังจากงานเสร็จสมบูรณ์ คุณให้รางวัลแก่พนักงานที่ทำงานได้ดีในขณะที่เสนอสิ่งจูงใจให้กับพนักงานที่ยังไม่ถึงเกณฑ์ รางวัลคือรางวัลที่คุณมอบให้แก่พนักงานของคุณซึ่งเป็นผลมาจากการเสนอโปรแกรมจูงใจดังนั้นในลักษณะที่เป็นสาเหตุจูงใจและรางวัลนั้นมีผล
ข้อเสนอแนะ
มันสมเหตุสมผลที่จะเป็นผู้จัดการในการตั้งค่าโปรแกรมการจดจำพนักงานที่ใช้ทั้งสิ่งจูงใจและผลตอบแทน วิธีนี้คุณสามารถกำหนดเป้าหมายพนักงานทุกคนตั้งแต่ผู้ที่ประสบกับความท้าทายไปจนถึงผู้ผลิตชั้นนำ สื่อสารโปรแกรมการสร้างแรงจูงใจให้กับพนักงานทุกคนเพื่อส่งเสริมให้พวกเขาเริ่มทำการปรับปรุง ให้รางวัลแก่พนักงานต่อสาธารณะในฐานะอีกวิธีหนึ่งในการกระตุ้นให้พนักงานคนอื่น ๆ เพิ่มระดับประสิทธิภาพ
