หากไม่มีหลักเกณฑ์ของ บริษัท ที่ชัดเจนในการเลื่อนตำแหน่งการตัดสินใจว่าใครจะได้รับการเลื่อนตำแหน่งและเมื่อใดก็ตาม การเล่นพรรคเล่นพวกไม่ว่าจะเป็นจริงหรือรับรู้มีผลกระทบต่อขวัญกำลังใจและผลผลิตของพนักงานสร้างความแตกแยกระหว่างแรงงานและการจัดการ ในทางกลับกันหาก บริษัท มีเกณฑ์ที่ชัดเจนว่ามันตามมาสำหรับการส่งเสริมจากภายในมันอาจเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตได้จริงเพราะจะทำให้พนักงานมีเป้าหมายที่ชัดเจนในการพยายาม
การส่งเสริมการจัดหาผู้สมัครและวัฒนธรรมองค์กร
กระบวนการส่งเสริมการขายและการพิจารณาผู้สมัครจากภายในมีผลโดยตรงต่อความสัมพันธ์ของผู้บริหารกับพนักงานแถวหน้าหรือไม่ บริษัท บางแห่งสร้างวัฒนธรรมของการเป็นผู้นำทางปัญญา บริษัท ต่าง ๆ ทำเช่นนี้โดยไม่สนใจผู้บริหารจากชั้นล่างของการจ้างงานภายใน บริษัท เพื่อสนับสนุนการจ้างบัณฑิตวิทยาลัยใหม่หรือมหาวิทยาลัย บริษัท ควรพยายามสร้างสภาพแวดล้อมที่ให้รางวัลทั้งความมุ่งมั่นในระยะยาวและความภักดีรวมถึงการศึกษาในวิทยาลัยด้วยการเลือกผู้สมัครจากต้นกำเนิดทั้งสอง สิ่งนี้อาจต้องการการลงทุนเพิ่มเติมในทักษะของผู้ปฏิบัติงานผ่านโครงการการศึกษาต่อ การกำหนดกรอบเกณฑ์การส่งเสริมการขายในสถานที่จะต้องมีการทบทวนอย่างรอบคอบเกี่ยวกับข้อกำหนดตำแหน่งในการเปรียบเทียบกับผู้สมัครที่มีอยู่ภายใน บริษัท ในบางกรณีมีเพียงบุคคลที่ไม่มีทักษะที่จำเป็นในการเติมตำแหน่งใหม่ซึ่งในกรณีนี้การจ้างงานภายนอกนั้นจำเป็นและยอมรับได้
ข้อพิจารณาการส่งเสริมการคัดเลือกก่อนผู้สมัคร
ก่อนที่จะเลือกผู้สมัครที่ดีที่สุด บริษัท จำเป็นต้องตัดสินใจว่าจะมีตำแหน่งการคว้าสำหรับการส่งเสริมภายในก่อนหรือเปิดสำหรับการเสนอราคาภายนอก ตำแหน่งที่ต้องการระดับทักษะที่เรียบง่ายหรือระดับกลางสามารถเปิดได้พร้อมกันกับผู้สมัครแข่งขันทั้งภายในและภายนอกองค์กรเนื่องจากตำแหน่งดังกล่าวไม่ชอบประสบการณ์หรือการศึกษา
การเลือกผู้สมัครรับการส่งเสริมภายใน
เกณฑ์ที่สำคัญที่สุดในการตัดสินผู้สมัครภายในคือความมุ่งมั่นของเขาที่มีต่อองค์กรพร้อมกับความสามารถในการผลิตที่เชื่อถือได้ อย่างไรก็ตามผู้สมัครภายในยังควรส่งจดหมายแบบสอบถามไปยังทรัพยากรมนุษย์พร้อมกับการอัปเดตใด ๆ ต่อเรซูเม่โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมีการศึกษาเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องในเวลานอก หากผู้สมัครภายในพิสูจน์ว่าไม่เหมาะสมหลังจากการเลื่อนตำแหน่งระยะสั้นให้ทดลองให้เขากลับไปยังตำแหน่งก่อนหน้าถ้าเป็นไปได้และหาผู้สมัครจากภายนอกหรือการเลื่อนตำแหน่งอื่นจากภายใน
การเลือกผู้สมัครรับเลือกตั้งภายนอกแทนการเลื่อนตำแหน่งภายใน
เมื่อตัดสินผู้สมัครภายนอกสิ่งแรกที่ต้องดูคือประวัติย่อและจดหมาย จดหมายปะหน้าที่แข็งแกร่งอาจบ่งบอกถึงความกระตือรือร้นสำหรับตำแหน่งเฉพาะที่มีอยู่ แต่ประวัติย่อนั้นมีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนไปกว่ากัน เมื่อตรวจสอบเรซูเม่ของผู้สมัครภายนอกให้พยายามค้นหาความไม่สอดคล้องกันเช่นช่องว่างในการจ้างงานและการเปลี่ยนแปลงอาชีพที่มากเกินไปซึ่งอาจเป็นธงสีแดง ในขณะที่การศึกษาผู้สมัครภายนอกเป็นสิ่งสำคัญมันอาจทำให้รู้สึกมากกว่าการลงทุนเงินการฝึกอบรมพนักงานที่ภักดี อย่างไรก็ตามการเล่นการพนันที่คล้ายกันกับคนนอกอาจพิสูจน์ความบ้าบิ่นในระยะยาว
