การเริ่มธุรกิจใหม่การผลิตสายผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขยายสู่ตลาดใหม่นั้นมีความเสี่ยงภายใต้สภาพเศรษฐกิจใด ๆ การดำเนินการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ทางเศรษฐกิจหรือการศึกษาความเป็นไปได้เป็นขั้นตอนสำคัญในการประเมินต้นทุนผลประโยชน์ความเสี่ยงและผลตอบแทนของกิจการใหม่ การวิเคราะห์ความเป็นไปได้สำรวจสภาพภูมิอากาศทางเศรษฐกิจจัดทำแผนธุรกิจและประมาณการต้นทุนและรายได้ของการดำเนินงานตามแผน การศึกษาความเป็นไปได้ช่วยธุรกิจวางแผนการดำเนินงานระบุโอกาสและข้อผิดพลาดและดึงดูดนักลงทุน การวิเคราะห์ความเป็นไปได้ไม่จำเป็นว่าจะยากหรือมีราคาแพง แต่ต้องพิจารณาอย่างถี่ถ้วนโดยคำนึงถึงความท้าทายและปัญหาที่อาจเกิดขึ้นทั้งหมด
ระบุและอธิบายตลาดเป้าหมายสำหรับธุรกิจหรือธุรกิจที่คุณต้องการ อธิบายว่าฐานลูกค้าเป้าหมายจะได้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณอย่างไร หากกิจกรรมที่วางแผนไว้ของคุณให้บริการฐานลูกค้าธุรกิจให้ระบุอุตสาหกรรมที่ลูกค้าเป้าหมายของคุณเป็นและเป็นผู้มีบทบาทสำคัญ สำหรับฐานผู้บริโภคอธิบายลักษณะประชากรและพฤติกรรมการซื้อของลูกค้าที่คุณต้องการ
ประเมินการแข่งขันในตลาดเป้าหมายของคุณ ระบุ บริษัท คู่แข่งที่สำคัญผลิตภัณฑ์และบริการของพวกเขาและหุ้นที่เกี่ยวข้องของตลาดสำหรับกิจกรรมที่คุณต้องการ การทำเช่นนี้จะบังคับให้คุณพิจารณาวิธีแยกแยะผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณกับคู่แข่งของคุณ อธิบายแผนโดยรวมสำหรับองค์กรหรือกิจกรรมของคุณ ซึ่งรวมถึงข้อกำหนดการผลิตสิ่งอำนวยความสะดวกการขายและกลยุทธ์การตลาด
คาดการณ์รายได้ของกิจกรรมทางธุรกิจของคุณโดยพิจารณาจากส่วนแบ่งตลาดเป้าหมาย คุณสามารถให้การคาดการณ์รายได้เป็นระยะเวลาหนึ่งปีหรือนานกว่านั้น นักวิเคราะห์บางคนแนะนำให้จัดทำประมาณการรายได้สำหรับระยะเวลาสามปี ในฐานะผู้เข้ามาใหม่ในตลาดคุณควรรักษาประมาณการของคุณอย่างระมัดระวังโดยประเมินเฉพาะส่วนแบ่งการตลาดขนาดเล็ก (โดยปกติประมาณ 5 ถึง 10 เปอร์เซ็นต์) ใช้ส่วนแบ่งการตลาดและราคาขายโดยประมาณของคุณประเมินรายได้รวมของคุณทำลายพวกเขาโดยเดือนไตรมาสและปี
ประมาณการต้นทุนของกิจกรรมทางธุรกิจของคุณโดยพิจารณาต้นทุนคงที่และผันแปร ต้นทุนคงที่คือต้นทุนคงที่ภายในระยะเวลาที่คุณคาดการณ์รายได้ ตัวอย่างรวมถึงสิ่งอำนวยความสะดวก (เช่นการเช่าโรงงานหรือพื้นที่สำนักงาน) ดอกเบี้ยจากรายการทุนและค่าใช้จ่ายในการบริหาร บัญชีสำหรับค่าใช้จ่ายคงที่เป็นเงินก้อนครั้งเดียวเนื่องจากเป็นราคาเดียวกันโดยไม่คำนึงถึงระดับของการขายหรือบริการที่มีให้ ต้นทุนผันแปรคือต้นทุนที่เปลี่ยนแปลงตามระดับการขาย ค่าวัสดุค่าแรงงานค่าใช้จ่ายทางการตลาดและการจัดจำหน่ายเป็นต้นทุนผันแปร แสดงสิ่งเหล่านี้ในแง่ของต้นทุนต่อหน่วย
ชั่งน้ำหนักต้นทุนและผลประโยชน์ของกิจกรรมหรือองค์กรที่วางแผนไว้โดยใช้รายได้และต้นทุนที่คาดการณ์ไว้เป็นแนวทาง หากผลประโยชน์ที่เข้าใจกันโดยทั่วไปว่าเป็นผลกำไรนั้นสูงกว่าต้นทุนของกิจกรรมที่วางแผนไว้คุณสามารถพิจารณาองค์กรใหม่ว่าเป็นไปได้สำหรับองค์กรของคุณ
เคล็ดลับ
-
รวมถึงการวิเคราะห์ความเป็นไปได้ของคุณปัจจัยที่ไม่ใช่เศรษฐกิจที่อาจส่งผลกระทบต่อความสำเร็จของการดำเนินงานของคุณเช่นผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมและการพิจารณาทางการเมืองเช่นระเบียบข้อบังคับของรัฐบาล
