ธุรกิจจะต้องมีส่วนร่วมในการวางแผนเชิงกลยุทธ์และยุทธวิธี การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์คือการควบคุมสิ่งที่ บริษัท จะทำและทำไมในขณะที่กลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การดำเนินธุรกิจ
ประเภทของการตัดสินใจและกรอบเวลา
การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์รวมถึงประเภทของผลิตภัณฑ์ตลาดและการเข้าซื้อกิจการที่ บริษัท จะดำเนินการและวิธีการจัดลำดับความสำคัญของการใช้จ่ายในหน้าที่เช่นการผลิตการวิจัยและพัฒนาและการตลาด การตัดสินใจเชิงยุทธวิธีรวมถึงวิธีที่พนักงานจะได้รับการตรวจสอบและสร้างแรงจูงใจที่จะหาที่ตั้งร้านใหม่และซอฟต์แวร์บัญชีใหม่ที่จะซื้อ การวางแผนเชิงกลยุทธ์อยู่ในระดับสูงและมักจะคลุมเครือโดยมีระยะเวลายาวนานในขณะที่การวางแผนทางยุทธวิธีนั้นใช้ได้เฉพาะระยะสั้นและระยะยาว
ผลการวางแผนและผลประโยชน์
ผู้บริหารระดับสูงกำหนดลำดับความสำคัญที่องค์กรให้กับกลยุทธ์เมื่อเทียบกับกลยุทธ์ บริษัท ที่จัดลำดับความสำคัญของกลยุทธ์เหนือกลยุทธ์อาจมีวิสัยทัศน์ แต่อาจทำงานได้ไม่ดีหากขาดการปฏิบัติทางเทคนิค องค์กรทางยุทธวิธีที่มีกลยุทธ์ไม่ดีอาจทำสิ่งที่ผิดได้เป็นอย่างดี การวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท มีทิศทางในการย้ายและที่สำคัญเท่าเทียมกันสื่อสารกับผู้บริหารและผู้จัดการว่าธุรกิจประเภทใดที่ บริษัท ไม่มีส่วนร่วมการวางแผนกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท สามารถดำเนินการตามวิสัยทัศน์
ข้อควรพิจารณาในการวางแผน
ธุรกิจต้องดำเนินการวางแผนทั้งสองประเภทอย่างเท่าเทียมกันเพื่อให้ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตามบุคคลมักจะคิดดีกว่าประเภทอื่น ธุรกิจต้องมั่นใจว่าผู้จัดการของตนได้รับมอบหมายให้วางแผนเชิงกลยุทธ์และการวางแผนยุทธวิธีตามทักษะความสามารถมากกว่าเพียงแค่ฟังก์ชั่นงาน
