การทำธุรกิจนั้นยากกว่ามากและความสำเร็จนั้นมีโอกาสน้อยกว่าเมื่อคุณทำงานบนรากฐานที่“ โดนหรือพลาด” การวางแผนเป็นกุญแจสำคัญและในขณะที่สภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาทำให้มั่นใจได้ว่าคุณจะไม่สามารถคาดการณ์สถานการณ์ที่อาจเกิดขึ้นได้ทุกครั้งแผนที่ดีคือแผนที่ถนนที่สามารถทำให้คุณก้าวไปข้างหน้าได้ ส่วนสำคัญของแผนของคุณคือวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงาน ในขณะที่ทั้งสองเป็นหน่วยงานที่แยกจากกันแต่ละอย่างขึ้นอยู่กับสิ่งอื่นและจำเป็นสำหรับความสำเร็จ
บัตรประจำตัว
ความสำเร็จในธุรกิจมักมาจากการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์โดยใช้วิธีการเรียงลำดับจากบนลงล่าง คำแถลงวิสัยทัศน์และพันธกิจเป็นสิ่งที่อยู่เหนือระดับสูงสุดทำให้พนักงานและลูกค้าได้เห็นภาพรวมและข้อมูลเกี่ยวกับเป้าหมายสูงสุดของ บริษัท ต่อไปคือกลยุทธ์ทางธุรกิจที่นำพันธกิจสู่ชีวิตโดยมีวัตถุประสงค์และขั้นตอนระยะยาวเพื่อบรรลุเป้าหมายสูงสุดของคุณ สุดท้าย แต่ไม่ท้ายสุดคือเป้าหมายการดำเนินงานที่แบ่งกลยุทธ์ออกเป็นหลายขั้นตอนซึ่งแต่ละ บริษัท จะช่วยให้ บริษัท ของคุณใกล้ชิดกันมากขึ้นในแต่ละวันเพื่อให้บรรลุวิสัยทัศน์และเป้าหมายสูงสุดของ บริษัท
กรอบเวลา
โดยทั่วไปแล้ววัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จะครอบคลุมระยะเวลาปานกลางถึงระยะยาว แม้ว่าสิ่งนี้จะเป็นอัตนัยและสามารถครอบคลุมได้ตลอดเวลาที่คุณเลือกสิ่งนี้มักจะหมายถึงช่วงเวลาประมาณสามถึงห้าปี วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กำหนดลำดับความสำคัญของคุณ เนื่องจากการจัดลำดับความสำคัญมีความสำคัญต่อความสำเร็จในระยะยาววัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์จึงไม่น่าจะเปลี่ยนแปลงตลอดเวลาเว้นแต่ว่าสถานการณ์ทางธุรกิจที่ผันผวนจะต้องทำการปรับเปลี่ยนเล็กน้อย ในทางตรงกันข้ามวัตถุประสงค์ในการดำเนินงาน“ workhorse” ของแผนธุรกิจของคุณมักจะครอบคลุมเวลาที่สั้นกว่าประมาณหนึ่งปี
องค์ประกอบ
กลยุทธ์ทางธุรกิจที่ประสบความสำเร็จประกอบด้วยองค์ประกอบสำคัญห้าประการ แต่ละคนจะต้องสามารถวัดได้เฉพาะเจาะจงเหมาะสมสมจริงและทันเวลา องค์ประกอบทั้งห้านี้ช่วยกำหนดลำดับความสำคัญที่ให้ความสำคัญทิศทางแรงจูงใจและทำให้ทุกคนใน บริษัท ของคุณทำงานไปสู่เป้าหมายร่วมกัน ตัวอย่างเช่นวัตถุประสงค์ด้านความปลอดภัยเชิงกลยุทธ์สามารถรักษาสถานที่ทำงานที่ปราศจากการบาดเจ็บและวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของพนักงานสามารถบรรลุและรักษาอัตราการลาออกได้น้อยกว่า 5 เปอร์เซ็นต์ วัตถุประสงค์การดำเนินงานแสดงขั้นตอนการดำเนินการที่ บริษัท ของคุณจะทำตามเพื่อให้วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นจริง สิ่งเหล่านี้อาจรวมถึงขั้นตอนต่าง ๆ เช่นการพัฒนาโปรแกรมความปลอดภัยในสถานที่ทำงานแรงจูงใจสำหรับการบรรลุเป้าหมายด้านความปลอดภัยและการสร้างการฝึกอบรมพนักงานการพัฒนาและโปรแกรมแรงจูงใจ
ความสำคัญ
วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และการดำเนินงานทำงานร่วมกันเพื่อช่วยให้คุณตัดสินใจทางธุรกิจที่ดีในเวลาที่มีความไม่แน่นอนหรือสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลง ดูที่ตำแหน่งปัจจุบันของคุณเกี่ยวกับสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงและเป้าหมายสูงสุดของคุณสามารถทำให้การพัฒนาแผนฉุกเฉินง่ายขึ้นและอารมณ์น้อยลง การจัดสรรเวลาในการวางแผนเพื่อความเป็นไปได้และสร้างกลยุทธ์และขั้นตอนทางเลือกอื่น ๆ สามารถเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการปฏิบัติงานมาตรฐานของคุณได้
