ข้อดีการวางแผนการสืบทอดและข้อเสีย

ในฐานะที่เป็นผู้บริหารระดับสูงจำนวนมากขึ้นทั่วโลกใกล้ถึงวัยเกษียณ บริษัท หลายแห่งกำลังเผชิญกับความท้าทายในการหาผู้สืบทอดตำแหน่งเพื่อเป็นผู้นำของ บริษัท มีการใช้โปรแกรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่งเพื่อช่วยให้มั่นใจว่าผู้จัดการและพนักงานได้รับการเตรียมพร้อมสำหรับการเปลี่ยนแปลงในที่สุดไปสู่บทบาทความเป็นผู้นำ

แรงจูงใจพนักงาน

จากข้อมูลของ AME Info การมีกระบวนการวางแผนสืบทอดตำแหน่งทำให้พนักงานมีกำลังใจในการทำงานเพิ่มขึ้นเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการกำหนดเป้าหมายกลุ่มพนักงานเพื่อความก้าวหน้าในอาชีพในอนาคต ความพยายามที่จำเป็นในการสร้างโปรแกรมการพัฒนาสำหรับผู้นำในอนาคตเหล่านี้ส่งผลให้เกิดความมั่นใจเพิ่มขึ้นซึ่งจะช่วยกระตุ้นให้พวกเขาและทำให้มั่นใจว่าพวกเขาจะสามารถก้าวเข้าสู่บทบาทการทำงานใหม่เหล่านี้ได้เมื่อจำเป็นจริง ๆ

ความสะดวกสบายของลูกค้า

ขั้นตอนการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งยังสามารถเพิ่มความเชื่อมั่นและการรักษาผู้บริโภค โดยการทำให้ลูกค้ามั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงในอำนาจเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องและมีความคิดดีทำให้มั่นใจได้ว่าพวกเขากลัวการเปลี่ยนแปลงที่รุนแรงในนโยบายและขั้นตอน นอกจากนี้ยังช่วยให้พวกเขาคุ้นเคยกับแนวคิดเรื่องการเปลี่ยนแปลงและเปิดโอกาสให้พวกเขาเริ่มทำงานกับกลุ่มผู้นำที่มีศักยภาพในอนาคตก่อนที่การเปลี่ยนแปลงอำนาจจะเกิดขึ้น จากข้อมูลของ M. Shyam Kumar ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Technoforte Software ลูกค้าต้องการ "หลีกเลี่ยงสถานการณ์ที่มีความสำคัญซึ่งส่งผลกระทบต่อธุรกิจของพวกเขาเนื่องจากมืออาชีพหลักออกจากผู้ให้บริการ"

ประหยัดต้นทุน

โปรแกรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่งช่วยให้องค์กรประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการสรรหาและว่าจ้างคนนอกองค์กร นอกจากนี้เส้นโค้งการเรียนรู้ที่จำเป็นในการทำให้พนักงานใหม่มีความรวดเร็วมากขึ้นเกี่ยวกับขั้นตอนการดำเนินงานและวัฒนธรรมขององค์กรโดยทั่วไปจะทำให้ธุรกิจช้าลงส่งผลให้ผลผลิตลดลงและอาจมีรายได้ในช่วงเวลานั้น

ผลประกอบการ

หนึ่งในความเสี่ยงที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่เกี่ยวข้องกับโปรแกรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่งคือโอกาสที่บุคคลที่ได้รับการดูแลเป็นอย่างดีเพื่อก้าวสู่บทบาทความเป็นผู้นำในอนาคตอาจถูกล่อลวงให้นำทักษะใหม่ ๆ มาสู่องค์กรที่แข่งขันกัน จากข้อมูลของ Business Know How การวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่เป็นอันตรายอีกประการหนึ่งคือการคัดเลือกคนที่ไม่เหมาะสมและไม่ได้รับการแต่งตั้งโดยไม่ตั้งใจเพื่อรวมไว้ในแผนสืบทอดตำแหน่ง

กลยุทธ์ที่ไม่เหมาะสม

การใช้โปรแกรมการวางแผนสืบทอดตำแหน่งที่ไม่ได้ออกแบบมาเฉพาะเพื่อตอบสนองความต้องการของพนักงานที่เกี่ยวข้องในการฝึกอบรมและความต้องการในอนาคตที่คาดการณ์ไว้ของ บริษัท จะเป็นการสิ้นเปลืองทรัพยากร แม้ว่าจะมีขั้นตอนบางอย่างในการวางแผนการสืบทอดตำแหน่งซึ่งอาจใช้กับหลาย ๆ บริษัท เช่นการมีผู้จัดการเงาผู้นำระดับสูงเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับความท้าทายรายวันของพวกเขาแผนการที่ทำงานได้ดีสำหรับ บริษัท หนึ่งอาจไม่ได้ผลอย่างสมบูรณ์