ประเภทของคณะกรรมการ

คุณถูกขอให้เป็นสมาชิกคณะกรรมการของคณะกรรมการและสงสัยว่าบทบาทของคุณจะเป็นอย่างไร หรือบางทีคุณอาจมีส่วนร่วมในการตั้งค่าบอร์ดสำหรับองค์กรและต้องการทราบประเภทต่างๆที่ใช้กันทั่วไป มีคณะกรรมการหลายประเภทซึ่งรวมถึงคณะกรรมการบางประเภทที่เหมาะสมกับองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรและอื่น ๆ ที่สามารถทำงานได้ดีขึ้นในสถานการณ์องค์กร หลายอย่างรวมกันหลายประเภท บอร์ดบางแห่งทำหน้าที่เป็นพนักงานสำหรับธุรกิจที่ไม่มีพนักงานของตัวเองบอร์ดบางบอร์ดมีความเป็นมือมากกว่าและทำหน้าที่เป็นที่ปรึกษาเท่านั้นและบทบาทของกรรมการหลายคนอยู่ในตำแหน่งนั้น

นิยามคณะกรรมการ

คณะกรรมการคือกลุ่มของบุคคลที่ชี้แนะนำทางแนะนำหรือดำเนินงานองค์กร พวกเขาสามารถเลือกหรือแต่งตั้งขึ้นอยู่กับประเภทขององค์กร ตามกฎหมาย บริษัท ส่วนใหญ่จะต้องมีคณะกรรมการ (ยกเว้น บริษัท เอส) บริษัท ที่ซื้อขายในตลาดหลักทรัพย์จะต้องอนุญาตให้ผู้ถือหุ้นเลือกตั้งกรรมการ โดยทั่วไปแล้วพวกเขาจะถูกเสนอชื่อโดยผู้ถือหุ้นและผู้อื่นและ บริษัท จะรวบรวมและส่งผู้สมัครเพื่อรับการโหวต

คณะกรรมการที่ไม่แสวงหากำไรให้คำแนะนำและคำแนะนำที่มีประโยชน์ต่อองค์กร ส่วนใหญ่ทำงานที่ความยาวของแขนด้วยสายตาที่จับตามองไปสู่อนาคต แต่พวกเขาสามารถมีส่วนร่วมตามที่องค์กรต้องการพวกเขาบางครั้งก็ทำหน้าที่เป็นพนักงาน

กฎหมายของรัฐและรัฐบาลกลางกำหนดให้ บริษัท ต่างๆรวมถึงองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรมีคณะกรรมการเพื่อกำกับดูแลและตัดสินใจว่ามีการตัดสินใจที่ถูกต้องและมีจริยธรรม ไม่กี่รัฐที่อนุญาตให้ บริษัท ที่จะมีน้อยเป็นเพียงหนึ่งในคณะกรรมการสมาชิก แต่รัฐส่วนใหญ่ต้องการมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเป็นเรื่องปกติที่จะมีประธานคณะกรรมการเหรัญญิกและเลขานุการอย่างน้อยหนึ่งนาทีในการประชุมคณะกรรมการประจำปีและการประชุมอื่น ๆ ตลอดทั้งปี หากคุณมีส่วนร่วมในการจัดตั้งคณะกรรมการชุดใหม่โปรดตรวจสอบกฎหมายของรัฐบาลกลางและกฎหมายของรัฐที่บังคับใช้กับคุณ

บอร์ดชนิดต่าง ๆ

ถามสมาชิกคณะกรรมการหรือ CEO ขององค์กรเกี่ยวกับกระดานประเภทต่าง ๆ หรือแม้แต่กระดานประเภทของเขาเองและคุณจะได้รับคำตอบที่หลากหลาย ส่วนหนึ่งเป็นเพราะบอร์ดประเภทเดียวกันมีชื่อแตกต่างกัน ก็เป็นเพราะซีอีโอและสมาชิกในคณะกรรมการไม่ทราบว่าพวกเขามีคณะกรรมการประเภทใด พวกเขารู้เพียงว่าบอร์ดทำงานอย่างไรและเลือกสมาชิกในบอร์ดอย่างไร หลายองค์กรใช้ประเภทของบอร์ดผสมกันอยู่แล้วดังนั้นพวกเขาจึงไม่สามารถใส่ชื่อได้ อย่างไรก็ตามมีบอร์ดบางประเภทหรือบางรุ่นที่คุณจะได้ยินเสียงพูดถึงซ้ำแล้วซ้ำอีก

กระดานที่ปรึกษา โดยทั่วไปแล้วไม่มีอำนาจในการตัดสินใจสำหรับองค์กร แต่จะให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการที่แท้จริงขององค์กรหรือต่อบุคคลในองค์กรเมื่อถูกถาม สมาชิกคณะกรรมการที่ปรึกษามีความเชี่ยวชาญเฉพาะด้าน ตัวอย่างเช่นซีอีโออาจขอให้คณะกรรมการที่ปรึกษาเพื่อขอความช่วยเหลือเกี่ยวกับการประชาสัมพันธ์หากสมาชิกในคณะกรรมการของตนมีประสบการณ์อย่างน้อยหนึ่งคน หรือคณะกรรมการขององค์กรสามารถขอคำแนะนำจากคณะกรรมการที่ปรึกษาในบางพื้นที่หรือเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาไม่มีประสบการณ์

คณะกรรมการส่วนรวมมติหรือความร่วมมือ สมาชิกมีจุดสนใจร่วมกันและลงคะแนนโดยรวมเป็นกลุ่ม สมาชิกคณะกรรมการแต่ละคนมีเสียงและการลงคะแนนเสียงที่เท่ากัน สมาชิกคณะกรรมการทุกคนคาดว่าจะมีส่วนร่วมอย่างเท่าเทียมกัน รูปแบบนี้มักใช้เมื่อองค์กรที่ไม่แสวงหากำไรไม่มี CEO หรือเมื่อ บริษัท ไม่มีผู้ถือหุ้นรายใหญ่

บอร์ดระดมทุน ไม่ทำหน้าที่เหมือนบอร์ดทั่วไป วัตถุประสงค์เพียงอย่างเดียวของพวกเขาคือการระดมทุนสำหรับองค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไร ดังนั้นสมาชิกคณะกรรมการเหล่านี้มักจะเป็นคนที่มีอิทธิพลกับการเชื่อมต่อจำนวนมากที่พวกเขาสามารถติดต่อเพื่อสนับสนุนการบริจาค

โต๊ะอุปถัมภ์ เป็นประเภทของการระดมทุนคณะกรรมการที่สมาชิกในคณะเป็นบุคคลที่ร่ำรวยที่สนับสนุนองค์กรด้วยเงินของตัวเอง พวกเขาอาจยื่นมือออกไปยังคู่หูผู้มั่งคั่งของพวกเขาที่พวกเขาติดต่อด้วยและขอให้พวกเขาบริจาคเช่นกัน

กระดานปกครอง ได้รับมอบอำนาจจากเจ้าของหรือผู้ก่อตั้งเพื่อควบคุมและกำกับดูแลองค์กรและเป็นที่เข้าใจกันว่าคณะกรรมการบริหารกำลังดำเนินงานเพื่อผลประโยชน์สูงสุดของเจ้าของ โดยทั่วไปแล้วคณะกรรมการกำกับดูแลจะดำเนินการโดยกำหนดทิศทางให้แก่ผู้ที่รับผิดชอบ แต่ไม่ได้บริหารองค์กร แต่คณะกรรมการมุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่และเป้าหมายในอนาคต

กรรมการผู้จัดการ / คณะผู้บริหาร ที่จริงแล้วใช้การดำเนินงานประจำวันขององค์กรตัดสินใจร่วมกันแทนที่จะมี CEO พวกเขาจัดการกับธุรกิจปัจจุบันและวางแผนสำหรับอนาคต โดยปกติแล้วพวกเขาจะจัดตั้งคณะกรรมการที่มีสมาชิกในคณะกรรมการที่แตกต่างกันเช่นโปรแกรมการระดมทุนการเงินและการประชาสัมพันธ์ คณะกรรมการแต่ละชุดจะทำหน้าที่เหล่านั้นให้กับองค์กรแทนการว่าจ้างพนักงานในแต่ละพื้นที่

กระดานนโยบาย สามารถเป็นบอร์ดประเภทใดก็ได้ที่กำหนดนโยบายหรือทิศทางที่ซีอีโอขององค์กรหรือพนักงานคนอื่น ๆ ที่เหมาะสมดำเนินการ รูปแบบคณะกรรมการนโยบายได้รับการพัฒนาโดย John Carver ในปี 1970 และบางครั้งเรียกว่ารูปแบบคณะกรรมการ Carver หรือคณะกรรมการนโยบายของ Carver มันกลายเป็นที่นิยมอย่างมากกับองค์กรไม่หวังผลกำไรแม้ว่าจะเป็นประโยชน์สำหรับองค์กรเช่นกัน หลายองค์กรใช้โมเดลคณะกรรมการนโยบายของ Carver แต่หลายองค์กรพบว่ามีปัญหากับมันส่วนใหญ่เป็นเพราะให้อำนาจและการตัดสินใจที่ดีแก่ CEO

กระดานความสามารถ ประกอบด้วยสมาชิกของคณะกรรมการที่มีความสามารถเฉพาะและประสบการณ์ที่จะนำไปสู่ส่วนที่เหลือของคณะกรรมการและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร สมาชิกในคณะกรรมการหนึ่งคนอาจมีความเชี่ยวชาญด้านการระดมทุนและอีกรายอาจเป็นเจ้าของ บริษัท ตัวแทนโฆษณารายที่สามอาจเป็นเจ้าของ บริษัท ไฮเทคเป็นต้น

บอร์ด Cortex ให้ความสำคัญกับคุณค่าขององค์กรต่อชุมชนมากขึ้น ในขณะที่คณะกรรมการกำหนดเป้าหมายพวกเขารวมเป้าหมายในการช่วยเหลือหรือตอบแทนชุมชน ส่วนหนึ่งของทิศทางที่คณะกรรมการให้กับองค์กรคือวิธีการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้ เมื่อประเมินความสำเร็จของพวกเขาในการบรรลุเป้าหมายทั้งหมดพวกเขาพิจารณาว่าพวกเขาให้บริการชุมชนดีแค่ไหนที่สำคัญเช่นเดียวกับกำไรงบประมาณและเป้าหมายอื่น ๆ

โต๊ะทำงาน ยังทำหน้าที่เป็นพนักงานขององค์กรขนาดเล็กที่ไม่สามารถจ้างพนักงานคนอื่นได้ น่าเสียดายที่มันยากที่จะทำทั้งสองอย่างและโดยปกติแล้วหน้าที่ของคณะกรรมการจะไม่ได้รับการพิจารณาเนื่องจากคณะทำงานมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงานในแต่ละวันขององค์กร

การรวมประเภทและรุ่นของบอร์ดเข้าด้วยกัน

เป็นเรื่องธรรมดามากสำหรับทั้งคณะกรรมการ บริษัท และคณะกรรมการที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่ใช้รูปแบบบอร์ดร่วมกันสำหรับแบบจำลองบอร์ดจริง ตัวอย่างเช่นองค์กรที่ใช้กระดานความสามารถซึ่งสมาชิกได้รับเลือกสำหรับความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านของพวกเขาอาจเป็นคณะทำงานหากธุรกิจไม่สามารถหรือไม่ต้องการจ้างพนักงานเพื่อทำงานแต่ละอย่าง

คณะกรรมการนโยบายสามารถกำหนดเป้าหมายของการมีส่วนร่วมกับชุมชนเป็นหนึ่งในแนวทางนโยบาย สิ่งนี้จะใช้แง่มุมบางส่วนของคอร์เทกซ์บอร์ดแม้ว่ามันอาจจะไม่ใช่บอร์ดคอร์เท็กซ์ที่แท้จริงเพราะองค์กรมีเป้าหมายอื่น ๆ ที่ถือว่ามีความสำคัญเท่ากันหรือมากกว่า

บางครั้งบอร์ดถูกตั้งค่าโดยเจตนาเป็นการรวมกันของประเภทบอร์ด แม้ว่าบ่อยครั้งที่คณะกรรมการมีการเปลี่ยนแปลงทิศทางหรือองค์ประกอบในช่วงเวลาหนึ่ง ๆ หรือความต้องการขององค์กรเปลี่ยนแปลงไปโดยต้องมีการเปลี่ยนแปลงวิธีการเลือกคณะกรรมการ บริษัท ในที่สุดพวกเขาก็มีหลายประเภทรวมกันไม่ว่าพวกเขาจะรู้ตัวหรือไม่ก็ตาม

หากคุณกำลังพิจารณาที่จะเป็นสมาชิกของคณะกรรมการให้ถามว่าบทบาทของคุณจะเป็นอย่างไรเช่นเดียวกับบทบาทของสมาชิกในคณะกรรมการคนอื่น ๆ ถามเกี่ยวกับความคาดหวังขององค์กรสำหรับเวลาและความพยายามที่คุณมีส่วนร่วมจำนวนครั้งของการประชุมที่คุณต้องเข้าร่วมและสมาชิกคณะกรรมการชุดก่อนจัดการบทบาทอย่างไร ถ้าคณะกรรมการกำลังก่อตัวสิ่งสำคัญยิ่งกว่าคือการค้นหาว่า CEO ให้ความสำคัญกับบทบาทของสมาชิกในคณะกรรมการเพราะพวกเขาไม่มีประวัติที่คุณสามารถตรวจสอบได้ การตอบคำถามประเภทนี้มีประโยชน์ต่อคุณมากกว่าในระยะยาวกว่าการกำหนดประเภทของคณะกรรมการที่แน่นอนที่องค์กรมีหรือวางแผนที่จะสร้าง