แผนกกลยุทธ์องค์กรใน บริษัท ขนาดใหญ่มีงานสำคัญหลายงาน ก่อนอื่นจะต้องช่วยกำหนดทิศทางในอนาคตของ บริษัท ดำเนินการงานนี้โดยดูที่สายธุรกิจที่มีอยู่และตรวจสอบผลกำไรหรือโอกาสที่มีให้กับ บริษัท นอกจากนี้ยังสำรวจธุรกิจที่คล้ายคลึงกันและประเมินว่าจะเข้าสู่อุตสาหกรรมใหม่เหล่านั้นผ่านการเติบโตหรือการเข้าซื้อกิจการ
กำลังสร้างกลยุทธ์
ฝ่ายกลยุทธ์องค์กรมีหน้าที่รับผิดชอบในการวางแผนองค์กรและสร้างกลยุทธ์ต่อไป นี่เป็นหนึ่งในความรับผิดชอบที่น้อยที่สุดของแผนกเนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่า CEO มักจะชอบสร้างกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท ฝ่ายกลยุทธ์กำลังแข่งขันกับที่ปรึกษาภายนอกเพื่อสร้างทิศทางของ บริษัท ดังนั้นในขณะที่การสร้างกลยุทธ์เป็นหน้าที่ของแผนก แต่ไม่ใช่หน้าที่หลัก
กลยุทธ์อำนวยความสะดวก
อีกความรับผิดชอบที่สำคัญสำหรับแผนกคือการอำนวยความสะดวกในกลยุทธ์ขององค์กร ซึ่งหมายความว่าจะติดตามการพัฒนาเพื่อให้แน่ใจว่าทำงานได้อย่างราบรื่น หัวหน้าเจ้าหน้าที่กลยุทธ์หัวหน้าแผนกจะประเมินกลยุทธ์และท้าทายหัวหน้าแต่ละแผนกหรือพนักงานที่เฉพาะเจาะจงภายในแผนกเกี่ยวกับวิธีดำเนินกลยุทธ์
ดำเนินกลยุทธ์
อีกบทบาทที่สำคัญสำหรับกลุ่มคือการดำเนินกลยุทธ์ แม้ว่ามันอาจไม่ได้มีความรับผิดชอบในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่หรือขายบริการใหม่ แต่ก็ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้จัดการและพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่ามีการใช้งาน แผนกจะจัดทำเหตุการณ์สำคัญและเป้าหมายระยะยาวและตรวจสอบอย่างใกล้ชิดเพื่อให้มั่นใจว่าบรรลุตามวัตถุประสงค์ พวกเขามักจะเป็นนักบัญชีหรือพนักงานที่มีภูมิหลังที่เป็นคู่หมั้นในแผนกกลยุทธ์เพื่อกำหนดตัวชี้วัดที่ใช้
การได้มาและการขายกิจการ
แม้ว่ามันจะแตกต่างกันไปในแต่ละ บริษัท แผนกกลยุทธ์มักมีข้อมูลบางอย่างในกระบวนการซื้อหรือขาย บริษัท เตรียมการวิเคราะห์ บริษัท เป้าหมายที่มีศักยภาพและประเมินว่าสอดคล้องกับกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท หรือไม่ นอกจากนี้แผนกอาจแนะนำว่าแผนกหนึ่งทำงานได้ไม่ดีและควรขายออก นอกจากนี้ยังอาจแนะนำว่าแผนกไม่สอดคล้องกับทิศทางเชิงกลยุทธ์โดยรวมของ บริษัท หรือไม่นำมาซึ่งการประหยัดต่อขนาดเพื่อให้สามารถขายกิจการได้
