แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์เป็นเครื่องมือสำคัญสำหรับ บริษัท ใด ๆ ที่มีโดยไม่คำนึงถึงขนาด มันวางออกอย่างเป็นทางการเป้าหมายโดยรวมและวัตถุประสงค์ประกอบกลยุทธ์และกลยุทธ์ที่ออกแบบมาเพื่อดำเนินการในการสนับสนุนเป้าหมาย การมีแผนอย่างเป็นทางการจะทำให้ทุกคนในองค์กรรู้ว่าจะต้องทำอะไรเมื่อใดและเพราะเหตุใด
การวิเคราะห์สถานการณ์
การวิเคราะห์สถานการณ์ประกอบด้วยข้อมูลที่รวบรวมจากแหล่งข้อมูลภายในและภายนอกเพื่อใช้เป็นพื้นฐานในการจัดทำแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ ข้อมูลนี้อาจรวมถึงข้อมูลการขายข้อมูลลูกค้าข้อมูลการแข่งขันและข้อมูลอุตสาหกรรม
ติว
การวิเคราะห์ SWOT (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เป็นองค์ประกอบสำคัญในการพัฒนาแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ การใช้ข้อมูลที่รวบรวมระหว่างการวิเคราะห์สถานการณ์ทีมวางแผนจะระบุจุดแข็งและจุดอ่อน (ภายใน) และโอกาสและภัยคุกคาม (ภายนอก) รายการนี้จะถูกจัดลำดับความสำคัญ ในที่สุดแผนจะระบุว่า บริษัท จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งและโอกาสและทำงานเพื่อเอาชนะจุดอ่อนและภัยคุกคามได้อย่างไร
เป้าหมายวัตถุประสงค์กลยุทธ์และกลยุทธ์
เนื้อของแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์นั้นเกี่ยวข้องกับเป้าหมายวัตถุประสงค์กลยุทธ์และยุทธวิธี สิ่งเหล่านี้จะเป็นแผนอย่างแท้จริงและจะให้ทิศทางสำหรับองค์กรในแง่ของผลลัพธ์ที่ต้องการ (เป้าหมาย) และเป้าหมายกลยุทธ์และยุทธวิธีที่จะบรรลุผลนั้น วัตถุประสงค์จะต้องสามารถวัดได้และรวมถึงผลลัพธ์สิ้นสุดเฉพาะเชิงปริมาณพร้อมวันที่ที่กำหนด กลยุทธ์ระบุว่า บริษัท จะบรรลุเป้าหมายได้อย่างไร กลยุทธ์บ่งบอกถึงสิ่งที่ บริษัท จะทำโดยเฉพาะ
งบประมาณและตารางเวลา
ไม่มีแผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ที่สมบูรณ์หากไม่มีงบประมาณและตารางเวลา งบประมาณและตารางเวลาจะช่วยให้องค์กรและทุกคนที่เกี่ยวข้องกับแผนพร้อมบ่งชี้ว่าสามารถจัดสรรทรัพยากรจำนวนเท่าใดเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของแผน (งบประมาณ) และเมื่อกลยุทธ์เฉพาะต้องเสร็จสมบูรณ์ (ตารางเวลา) ตารางเวลาควรมีการบ่งชี้ว่าจะมีการวัดความคืบหน้าบ่อยเพียงใด
การประเมินประสิทธิผล
แผนการตลาดเชิงกลยุทธ์ทุกแผนควรมีกระบวนการประเมินผลเพื่อกำหนดว่าแผนนั้นสำเร็จหรือไม่ เมื่อทุกคนพูดและทำหลังจากระยะเวลาการวางแผน (มักจะหนึ่งปี) คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าคุณบรรลุสิ่งที่คุณตั้งใจจะทำ การวัดอย่างต่อเนื่องและการสื่อสารจะช่วยให้มั่นใจได้ว่าแผนงานนั้นยังคงอยู่ในเส้นทางพร้อมการแก้ไขหลักสูตรตามที่ต้องการ
