ก่อนที่จะส่งมอบเวลาและเงินให้กับโครงการธุรกิจต่างๆต้องการทราบว่าคุ้มค่าหรือไม่ การประมาณค่าใช้จ่ายของโครงการทำให้ธุรกิจมีความคิดเกี่ยวกับความมีชีวิต มีวิธีการประมาณมากกว่าหนึ่งวิธีซึ่งแต่ละวิธีมีข้อดีและข้อเสีย การประมาณการจากบนลงล่างเป็นหนึ่งในเทคนิคดังกล่าว ในวิธีนี้ผู้จัดการประเมินค่าใช้จ่ายจากมุมมองโครงการโดยรวมโดยไม่ต้องลงรายละเอียดมากเกินไป
ความถูกต้อง
การประมาณการจากบนลงล่างนั้นมีความแม่นยำน้อยกว่าเทคนิคการประมาณอื่น ๆ วิธีหนึ่งในการประมาณค่าจากบนลงล่างคือการแบ่งโครงการเป็นชุดของเฟสและให้การประมาณหนึ่งเฟสในแต่ละครั้งโดยไปที่เฟสปัจจุบันสุด หากผู้จัดการทำการประเมินระดับสูงสำหรับระยะเริ่มต้นในขณะที่พวกเขารวบรวมความต้องการทางธุรกิจการประเมินอาจเปลี่ยนแปลงได้ในภายหลังหลังจากพวกเขาได้รับข้อกำหนด
มองเห็นระดับล่างของอินพุต
วิธีการนี้จะให้ขอบเขตที่น้อยลงเพื่อรับอินพุตที่ต่ำกว่า พิจารณาว่าการประมาณการมาจากบนลงล่างและให้มุมมองทั่วโลกของโครงการวิธีนี้สามารถมองเห็นรายละเอียดระดับล่างจำนวนมาก อีกแง่มุมหนึ่งของการละเลยคือธุรกิจมักจะไม่ใช้อินพุตของผู้จัดการระดับล่าง
ศักยภาพในการเข้าใจผิด
วิธีหนึ่งในการประเมินจากบนลงล่างคือการใช้ข้อมูลจากโครงการที่องค์กรดำเนินการในอดีต แม้ว่าวิธีนี้เป็นวิธีที่สะดวกในการประมาณค่า แต่ก็มีศักยภาพที่จะทำให้เข้าใจผิด หากโครงการธุรกิจฐานการประเมินของมันไม่เหมือนกับโครงการที่ประเมินธุรกิจอาจตัดสินใจที่จะดำเนินการโครงการที่ควรวางไว้ล่วงหน้า อีกทางหนึ่งธุรกิจอาจตัดสินใจที่จะไม่ดำเนินโครงการที่มีกำไร
