การสร้างแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นไปตามกระบวนการเดียวกันกับการสร้างหน่วยธุรกิจหรือแผนกใด ๆ ความแตกต่างคือคุณผู้จัดการ / ผู้อำนวยการมักจะมีความรู้ด้านเทคนิคและประสบการณ์มากกว่าผู้จัดการ / ผู้อำนวยการทั่วไป
ความขยันเนื่องจากเข้ามาใน บริษัท งานแรกในการสร้างแผนกไอทีคือการประเมินสิ่งที่มีอยู่แล้ว ผ่านการตรวจสอบอย่างละเอียดและตรวจสอบกำหนดเงินที่มีอยู่ในงบประมาณค่าใช้จ่ายในหนังสือสิ่งที่มีอยู่จริงสินค้าคงคลังมีฮาร์ดแวร์อะไรปรับใช้ซอฟต์แวร์ที่ใช้หรือจำเป็นต้องใช้สิ่งที่คนอยู่ในแผนกไอทีแล้ว หน้าที่หลักของพวกเขา ตรวจสอบแผนผังเครือข่ายและเค้าโครงเป็นลายลักษณ์อักษรทุกอย่างที่มีอยู่ในปัจจุบันภายใต้โดเมน IT
การประเมินและการวางแผนด้วยปัจจัยทั้งหมดที่เป็นที่รู้จักในการเขียนพัฒนาแผนสำหรับแผนกไอทีโดยมีเป้าหมายเป้าหมายและกรอบเวลาที่ชัดเจน ประเมินชุดทักษะปัจจุบันในแผนก กำหนดทักษะที่จำเป็นต้องเก็บรักษาซึ่งจะต้องมีการฝึกอบรมและจัดทำเอกสารจนกว่าพระอาทิตย์ตกดินบางระบบ (หยุดใช้) และทักษะใดที่จำเป็นต้องได้รับการพัฒนาหรือได้มา
ดำเนินการตามแผนปฏิบัติตามแผนระยะสั้นและระยะยาวสำหรับแผนกไอที รับการฝึกอบรมสำหรับพนักงานและรับสมัครพนักงานใหม่พร้อมทักษะที่จำเป็นเพิ่มเติม ฝึกอบรมพนักงานข้ามสายงานเมื่อเป็นไปได้เพื่อสำรองในกรณีที่ไม่มีงานหรือภาระงานหนัก
เสริมสร้างการฝึกการสร้างทีม พบกับทีมและทำการประชุมแบบตัวต่อตัวเพื่อแจ้งและมีส่วนร่วมและสร้างแรงบันดาลใจ
ประเมินใหม่เมื่อสิ้นปีหรือกำหนดวันที่ใหม่ประเมินปัจจัยทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับแผนกไอทีและเริ่มกระบวนการอีกครั้งเพื่อให้การสร้างทีมมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
