องค์กรขนาดใหญ่มักจะมีผู้จัดการและมืออาชีพอื่น ๆ ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับคุณภาพของบรรยากาศการทำงาน พวกเขาใช้กลยุทธ์ที่แตกต่างกันเพื่อให้แน่ใจว่าพนักงานสนุกกับการทำงานให้กับองค์กร เมื่อผู้บริหารต้องการวัดความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับบรรยากาศการทำงานหรือวัฒนธรรมองค์กรพวกเขาอาจทำการสำรวจพนักงานหรือจ้างบุคคลภายนอกเพื่อจัดทำดัชนีทางวัฒนธรรม
ดัชนีวัฒนธรรมหมายถึงอะไร
ดัชนีวัฒนธรรมนำเสนอภาพรวมของความรู้สึกของพนักงานเกี่ยวกับการทำงานในองค์กรของพวกเขารวมถึงความคิดเห็นความรู้สึกและทัศนคติเกี่ยวกับแง่มุมต่าง ๆ ของงานของพวกเขา สิ่งเหล่านี้สามารถวัดได้ - ไม่ว่าดีเลวหรือเป็นกลาง - ผ่านดัชนีวัฒนธรรม ดัชนียังเสนอมาตรการที่สามารถเปรียบเทียบกับองค์กรอื่น ๆ ได้ ดัชนีอาจแนะนำว่ามีบางอย่างผิดปกติกับโครงสร้างขององค์กรเช่นการขาดความยืดหยุ่นที่ป้องกันไม่ให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
การใช้งานที่มีศักยภาพ
ผู้นำของ บริษัท สามารถใช้ข้อมูลจากดัชนีวัฒนธรรมเพื่อระบุปัญหาเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กร จากนั้นพวกเขาสามารถใช้วิธีการแก้ปัญหาเพื่อระบุแหล่งที่มาของปัญหาเหล่านั้นและเลือกกลยุทธ์ที่เหมาะสมสำหรับการปรับปรุงองค์กร อย่างไรก็ตามหากผู้นำใช้ข้อมูลที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งที่พนักงานพบปัญหาในองค์กรเช่นผลลัพธ์จากการสำรวจพนักงานที่ไม่น่าเชื่อถือพวกเขาจะมีโอกาสน้อยที่จะเลือกกลยุทธ์การปรับปรุงที่เหมาะสม
การประเมินภาวะผู้นำ
ดัชนีวัฒนธรรมมักจะสร้างกลุ่มที่ปรึกษาส่วนตัวหรือ บริษัท ประเมิน เจ้าของดัชนีวัฒนธรรมทำการตลาดวิธีการกับองค์กรต่าง ๆ ซึ่งผู้นำจะจ้างเจ้าของเพื่อใช้ดัชนีวัฒนธรรมกับ บริษัท ของพวกเขา เมื่อเสร็จแล้วผลของดัชนีวัฒนธรรมสามารถนำเสนอต่อผู้มีอำนาจตัดสินใจ ตัวอย่างเช่นคณะกรรมการอาจใช้ดัชนีวัฒนธรรมเพื่อพิจารณาว่าทีมผู้บริหารกำลังทำอย่างไรในการนำองค์กรที่มีประสิทธิภาพ
บริษัท สัตวแพทย์
เจ้าของดัชนีวัฒนธรรมอาจอ้างว่าวิธีการนั้นขึ้นอยู่กับการวิจัย หาก บริษัท เอกชนองค์กรไม่แสวงหาผลกำไรหรือหน่วยงานสาธารณะว่าจ้าง บริษัท เพื่อใช้ดัชนีวัฒนธรรมผู้นำควรตรวจสอบข้อเรียกร้องการวิจัยเหล่านี้ ตัวอย่างเช่นพวกเขาสามารถขอตัวอย่างขององค์กรอื่น ๆ ที่ใช้ดัชนีวัฒนธรรมได้สำเร็จ จากนั้นพวกเขาสามารถติดต่อผู้นำขององค์กรเหล่านั้นเป็นข้อมูลอ้างอิงและสอบถามเกี่ยวกับวิธีการทำงานของพวกเขา
