ธุรกิจเติบโตขึ้นจากการทำงานของพนักงานของ บริษัท บริษัท พึ่งพาแผนกทรัพยากรบุคคลในการสร้างพนักงานที่จะขับเคลื่อนธุรกิจในอนาคต การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวข้องกับการสรรหาพนักงานที่ดีที่สุดฝึกอบรมพนักงานเหล่านั้นและพัฒนาพนักงานเหล่านั้นในอนาคต การวางแผนทรัพยากรมนุษย์กำหนดให้แผนกพิจารณาความต้องการทางธุรกิจในปัจจุบันและอนาคต บริษัท ที่ต้องการดำเนินการวางแผนทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องพิจารณาข้อดีและข้อเสียก่อนดำเนินการต่อ
เชิงรุกไม่ทำปฏิกิริยา
การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ใช้วิธีการเชิงรุกเพื่อตอบสนองความต้องการของ บริษัท ซึ่งเป็นข้อได้เปรียบของ บริษัท ด้วยวิธีการเชิงรุก บริษัท คาดการณ์ความต้องการในอนาคตประเมินพนักงานปัจจุบันของ บริษัท และกำหนดสิ่งที่ต้องดำเนินการเพื่อเตรียมความพร้อมสำหรับอนาคต ฝ่ายทรัพยากรบุคคลสนุกกับความสามารถในการพิจารณาทุกด้านและความหมายที่เป็นไปได้ของการกระทำที่แตกต่างกันก่อนดำเนินการ บริษัท ที่ไม่มีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ตอบสนองต่อความต้องการของพนักงานโดยไม่ให้เวลาเพียงพอในการพิจารณาตัวเลือกทั้งหมด
การพัฒนาพนักงาน
ข้อดีอีกประการของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์คือการพัฒนาพนักงาน ในขณะที่แผนกทรัพยากรมนุษย์ระบุพนักงานที่มีศักยภาพเพื่อย้ายไปยังตำแหน่งการจัดการในอนาคตก็สามารถดำเนินการที่จะพัฒนาทักษะการจัดการของพนักงานเหล่านั้น การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ช่วยให้ บริษัท สามารถตรวจสอบการประเมินประสิทธิภาพเพื่อดูว่าทักษะใดที่พนักงานขาดและให้โอกาสในการฝึกอบรมแก่พนักงานคนนั้น
การเปลี่ยนวัฒนธรรม
ข้อเสียอย่างหนึ่งของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความคิดทางวัฒนธรรมในปัจจุบันของพนักงาน พนักงานหลายคนทำงานในลักษณะเดียวกันกับที่เคยฝึกมา พนักงานเหล่านี้เรียนรู้ที่จะปฏิบัติงานอย่างมีประสิทธิภาพและภาคภูมิใจในความสามารถของพวกเขา เมื่อการจัดการทรัพยากรมนุษย์ตัดสินใจที่จะใช้แนวทางใหม่และดำเนินการวางแผนทรัพยากรมนุษย์พนักงานเหล่านี้รู้สึกว่าถูกคุกคาม ทักษะปัจจุบันของพวกเขาอาจไม่ถ่ายโอนไปยังกระบวนการใหม่และพนักงานจะต้องเรียนรู้ระบบใหม่
การลงทุนที่มากขึ้นล่วงหน้า
บริษัท ต้องลงทุนทั้งเงินและเวลาเพื่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อให้สามารถใช้งานได้อย่างสมบูรณ์ซึ่งเป็นผลเสียต่อธุรกิจเงินสด การทำความเข้าใจการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ต้องการให้พนักงานทำการวิจัยทางเลือกในการวางแผนประเมินว่าแนวทางใดเหมาะสมกับ บริษัท ที่ดีที่สุดและดำเนินการเพื่อนำกระบวนการดังกล่าวไปใช้ ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์จำเป็นต้องกำหนดว่ากระบวนการใหม่เหมาะสมกับพนักงานปัจจุบันและกำหนดความรับผิดชอบใหม่ให้กับพนักงานแต่ละคน เมื่อได้รับมอบหมายความรับผิดชอบพนักงานแต่ละคนต้องเรียนรู้บทบาทใหม่ซึ่งจำเป็นต้องมีการฝึกอบรมเพิ่มเติม
