การกำกับดูแลกิจการที่ดีคืออะไร?

การล่มสลายทางการเงินของ Enron, Tyco และ AIG ได้เพิ่มความสนใจและความกังวลเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการซึ่งเป็นระบบของกฎระเบียบและนโยบายที่ออกแบบมาเพื่อให้ผู้นำองค์กรมีความรับผิดชอบและปกป้องผู้มีส่วนได้เสียของ บริษัท ในขณะที่การปฏิบัติตามกฎระเบียบของรัฐบาลกลางเช่นพระราชบัญญัติ Sarbanes Oxley Act, SOX เป็นวิธีหนึ่งในการกำหนดการกำกับดูแลกิจการที่ดีการกำกับดูแลกิจการที่ดีเป็นส่วนผสมของการประชุมทั้งจดหมายและจิตวิญญาณของกฎหมาย

ระบบการเป่านกหวีด

ระบบการแจ้งเบาะแสเสียงเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดี ในขณะที่ บริษัท มหาชนจะต้องปฏิบัติตามมาตรฐานการเป่า SOX องค์กรเอกชนเช่นเดียวกับธุรกิจขนาดเล็ก คุณลักษณะของระบบการแจ้งเบาะแสของ บริษัท นั้นรวมถึงวิธีการที่ชัดเจนสำหรับการรายงานการเคลมประกันความลับและการป้องกันการตอบโต้ นอกจากการกำกับดูแลกิจการที่ดีแล้วการเป่านกหวีดยังเป็นประโยชน์ต่อองค์กรอีกด้วย เคล็ดลับจากพนักงานและผู้ค้าจับ 34% ของกิจกรรมการฉ้อโกงและ 48% ของเจ้าของหรือผู้บริหารการฉ้อโกงตามรายงานของปี 2549 จากสมาคมผู้ตรวจสอบการฉ้อโกงที่ผ่านการรับรอง

สภาพภูมิอากาศของ บริษัท

การกำกับดูแลกิจการที่ดียึดหลักวัฒนธรรมองค์กรไม่ใช่การปฏิบัติตาม วัฒนธรรมการกำกับดูแลกิจการที่ดีนั้นมีความสอดคล้องความรับผิดชอบความรับผิดชอบความยุติธรรมความโปร่งใสและประสิทธิผลตามที่ดร. Yilmaz Arguden ประธาน Arge Consulting กล่าว สมาชิกคณะกรรมการควรได้รับการคัดเลือกไม่เพียง แต่คุณสมบัติ แต่เพื่อการตัดสินใจจริยธรรมและประสบการณ์ในการตัดสินใจที่ยากลำบาก นอกจากนี้ความเป็นผู้นำขององค์กรควรมุ่งเน้นไปที่ผลการปฏิบัติงานและวิธีการปฏิบัติงานที่ประสบความสำเร็จตาม Arguden

หลักจรรยาบรรณ

หลักจรรยาบรรณที่ชัดเจนและกำหนดให้มีการยึดมั่นกับอุดมการณ์เชิงนามธรรมที่น่าเชื่อถือและความรับผิดชอบเป็นตัวบ่งชี้การกำกับดูแลกิจการที่ดีอีกข้อหนึ่ง จรรยาบรรณทางจริยธรรมที่มีประสิทธิภาพระบุว่าใครจะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบการแบ่งอำนาจระหว่างความเป็นผู้นำของ บริษัท และคณะกรรมการของ บริษัท และคำแนะนำเกี่ยวกับพื้นที่สีเทาอื่น ๆ เช่นการมีส่วนร่วมทางการเมืองการดำเนินการและการชดเชย ในขณะที่ SOX กำหนดให้ บริษัท มหาชนต้องมีจรรยาบรรณการสร้างและการยอมรับจรรยาบรรณเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับองค์กรเหล่านั้นที่ไม่ครอบคลุมภายใต้กฎหมาย

แยกหน้าที่

การแบ่งแยกบทบาทของประธานเจ้าหน้าที่บริหารและประธานกรรมการเป็นคำแนะนำที่ได้รับความนิยม แต่เป็นข้อโต้แย้งเกี่ยวกับการกำกับดูแลกิจการที่ดี ผู้ที่สนับสนุนการแบ่งแยกบทบาทเช่น Tom Wajnert อดีต CEO ของ AT&T Capital Foundation ให้เหตุผลว่าการแบ่งแยกบทบาทป้องกันความขัดแย้งทางผลประโยชน์และทำให้แน่ใจว่าสมาชิกของคณะกรรมการยังคงตื่นตัวและมีส่วนร่วม ในทางตรงกันข้ามคนที่ไม่เห็นด้วยเช่นแอนดรูเมตทริกศาสตราจารย์วอร์ตันอ้างว่าไม่มีหลักฐานว่าการแยกบทบาทปรับปรุงประสิทธิภาพหรือรับประกันการกำกับดูแลกิจการที่ดี