ข้อได้เปรียบในการแข่งขันคือข้อได้เปรียบที่ บริษัท มีเหนือคู่แข่ง บริษัท ใช้ความได้เปรียบในการแข่งขันเพื่อขายมากกว่าคู่แข่งและเพิ่มส่วนแบ่งการตลาด ตาม QuickMBA ตัวขับเคลื่อนหลักของความได้เปรียบในการแข่งขันทั้งสองคือความได้เปรียบด้านต้นทุนซึ่งช่วยให้ บริษัท สามารถคิดราคาที่ต่ำกว่าคู่แข่งและความแตกต่างซึ่งทำให้สามารถเสนอคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์และประโยชน์ที่คู่แข่งไม่สามารถทำได้ เพื่อให้บรรลุและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท มีเป้าหมายที่จะใช้ทรัพยากรให้เกิดประโยชน์สูงสุดเช่นบุคลากรความรู้วัสดุและชื่อเสียงและความสามารถเช่นนวัตกรรมความเร็วประสิทธิภาพและคุณภาพ
ราคา
บริษัท ที่ใช้ต้นทุนในการขับเคลื่อนความได้เปรียบในการแข่งขันจะให้ประโยชน์แก่ลูกค้าเช่นเดียวกับคู่แข่ง แต่พวกเขาสามารถผลิตสินค้าหรือให้บริการในราคาที่ต่ำกว่า ความได้เปรียบด้านต้นทุนอาจเกิดจากปัจจัยหลายประการรวมถึงต้นทุนแรงงานที่ต่ำลงระดับการผลิตที่สูงขึ้นการเข้าถึงวัตถุดิบต้นทุนที่ลดลงหรือการประหยัดจากขนาดด้วยการผลิตในปริมาณมาก
การเปลี่ยนแปลง
บริษัท ประสบความสำเร็จในการสร้างความแตกต่างจากปัจจัยที่คู่แข่งไม่สามารถทำได้เช่นประสิทธิภาพที่เหนือกว่าคุณภาพที่สูงขึ้นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษาต่ำหรือผลประโยชน์อื่น ๆ ที่สำคัญต่อลูกค้า ด้วยการนำเสนอผลประโยชน์ที่เหนือกว่าแก่ลูกค้า บริษัท ต่างๆสามารถนำเสนอมูลค่าที่เพิ่มขึ้นในราคาเดียวกับคู่แข่ง พวกเขายังสามารถแยกความแตกต่างของตัวเองผ่านผลประโยชน์ที่ไม่มีตัวตนเช่นชื่อเสียงหรือภาพลักษณ์ของแบรนด์ - ปัจจัยที่ทำให้ลูกค้ามั่นใจในการซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการของพวกเขา
ทรัพยากร
ทรัพยากรใน บริษัท ขับเคลื่อนความได้เปรียบในการแข่งขัน ทีมงานที่มีทักษะสูงหรือทีมออกแบบผลิตภัณฑ์ที่นำโดยผู้นำในอุตสาหกรรมที่ได้รับการยอมรับคือทรัพยากรที่คู่แข่งจะหายาก ข้อมูลก็มีความสำคัญต่อความได้เปรียบในการแข่งขัน บริษัท ที่ใช้ระบบธุรกิจอัจฉริยะเพื่อรับข้อมูลเชิงลึกที่เพิ่มขึ้นจากข้อมูลที่พวกเขาสามารถตัดสินใจได้ดีขึ้นและปรับปรุงประสิทธิภาพการแข่งขันตามที่ บริษัท ผู้ให้คำปรึกษา
ความสามารถในการ
บริษัท สามารถใช้ทรัพยากรของพวกเขาเพื่อพัฒนาความสามารถที่ให้ความได้เปรียบในการแข่งขันที่แข็งแกร่ง ยกตัวอย่างเช่นการพัฒนาซัพพลายเชนที่มีประสิทธิภาพช่วยให้ บริษัท มีความสามารถในการตอบสนองอย่างรวดเร็วต่อการเปลี่ยนแปลงโอกาสทางการตลาดและรับผลิตภัณฑ์ใหม่ออกสู่ตลาดก่อนที่คู่แข่งจะสามารถตอบสนองได้ ความสามารถในการลดเวลาในการทำตลาดเป็นข้อได้เปรียบทางการแข่งขันที่สำคัญอ้างอิงจาก Harvard Business Review
ปัญหาและอุปสรรค
เมื่อ บริษัท สามารถสร้างอุปสรรคในการเข้า บริษัท จะพัฒนาความได้เปรียบในการแข่งขันที่มีประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นการลงทะเบียนสิทธิบัตรผลิตภัณฑ์สามารถป้องกันไม่ให้ผู้เข้าแข่งขันในตลาดแข่งขันกับผลิตภัณฑ์ที่คล้ายคลึงกันโดยตรง ในกรณีที่วัตถุดิบหรือส่วนประกอบสำคัญอื่น ๆ ขาดแคลน บริษัท รักษาความปลอดภัยเพื่อปกป้องธุรกิจของพวกเขาและลดความสามารถของคู่แข่งในการจัดหาเสบียงที่จำเป็น
