ข้อเสียของการแต่งตั้งประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายสารสนเทศ

หัวหน้าเจ้าหน้าที่สารสนเทศหรือ CIO ดูแลคอมพิวเตอร์และระบบเทคโนโลยีสารสนเทศอื่น ๆ ทั้งหมดใน บริษัท งานต้องการ CIO เพื่อวิเคราะห์เป้าหมายของ บริษัท เป็นประจำและสร้างแผนเพื่อรวมเทคโนโลยีใหม่หรือใช้อุปกรณ์ที่มีอยู่เพื่อช่วยให้บรรลุเป้าหมาย CIO จะต้องทำสิ่งนี้ในขณะที่ยังคงอยู่ในงบประมาณ ถึงแม้ว่า CIO จะเป็นเจ้าหน้าที่หลักใน บริษัท ขนาดใหญ่ แต่ก็มีข้อเสียคือการมีหนึ่งใน บริษัท ขนาดเล็กหรือขนาดกลาง

ความเครียดงบประมาณ

ซีไอโอส่วนใหญ่เริ่มต้นอาชีพในแผนกเทคโนโลยีสารสนเทศ เมื่อผู้ปฏิบัติงานได้รับการเลื่อนตำแหน่งเป็น CIO บทบาทของเขาเปลี่ยนจากการแก้ปัญหาแบบวันต่อวันเป็นการบรรลุเป้าหมายระยะยาว สิ่งนี้อาจทำให้เกิดงบประมาณใน บริษัท ที่มีแผนกไอทีขนาดเล็กเนื่องจากบทบาทการแก้ไขปัญหาเดิมของ CIO ยังคงต้องกรอก ทางเลือกที่ดีกว่าสำหรับ บริษัท ขนาดเล็กถึงขนาดกลางอาจต้องทำโดยไม่มี CIO และทำสัญญากับผู้เชี่ยวชาญด้านไอทีเมื่อต้องการระบบใหม่

ขาดทักษะการวางแผนเชิงกลยุทธ์

บทบาทส่วนใหญ่ของ CIO เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่เมื่อเร็ว ๆ นี้เมื่อ 10 ปีก่อนการวางแผนเชิงกลยุทธ์ไม่ใช่ทักษะที่สอนในโรงเรียนไอที CIO อาจได้รับการว่าจ้างเนื่องจากประวัติการทำงานของเขาในการแก้ไขปัญหาไอที แต่ยังขาดทักษะทางธุรกิจที่จำเป็นในการบรรลุเป้าหมายระยะยาว

ผู้นำสูญญากาศ

CIO มีเวลาน้อยในการดูแลเจ้าหน้าที่ด้านไอทีโดยตรง ใน บริษัท ขนาดเล็กงานสำคัญเช่นการฝึกอบรมอาจถูกส่งมอบให้กับสมาชิกของเจ้าหน้าที่ไอทีที่รู้สึกว่าทำงานหนักเกินไป ความรับผิดชอบในการติดตั้งอาจทำให้พนักงานไอทีไม่พอใจ CIO ลดขวัญกำลังใจและประสิทธิภาพในการทำงาน