ค่าใช้จ่ายงบประมาณของงานที่ทำคือผลรวมของเงินทุนที่จัดสรรสำหรับแพ็คเกจงานในโครงการก่อสร้าง BCWP กำหนดว่าค่าใช้จ่ายเหมาะสมภายในขอบเขตงบประมาณโครงการหรือไม่ การวิเคราะห์มูลค่าที่ได้รับยังใช้ในการคำนวณอัตราส่วนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายรวมถึงดัชนีประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายดัชนีกำหนดประสิทธิภาพและอัตราส่วนความแปรปรวนของต้นทุนและกำหนดการ เมื่อวางแผนโครงการก่อสร้าง BCWP สามารถใช้เพื่อให้คุณตามเป้าหมายและตามงบประมาณ
คำนวณต้นทุนงบประมาณของงานที่กำหนดโดยเพิ่มผลรวมของต้นทุนการก่อสร้างที่กำหนดทั้งหมดที่คุณคาดว่าจะเสร็จตามกำหนดเวลาที่กำหนด กำหนด BCWS ของโครงการของคุณโดยเพิ่มต้นทุนแรงงานของคุณลงในต้นทุนวัสดุของคุณ ใช้ตัวอย่างต่อไปนี้: หากคุณมีงบประมาณ $ 8,000 สำหรับวัสดุและค่าแรง $ 20 สำหรับการทำงาน 80 ชั่วโมงสูตรของคุณจะเท่ากับ $ 8,000 + (20 x 80) = BCWS หรือ $ 9,600
อนุญาตให้เกิดความล่าช้าเนื่องจากสภาพอากาศที่ไม่คาดคิดหรือสถานการณ์อื่น ๆ เช่น 50 ชั่วโมงของการใช้แรงงานจริงแทน 80 ชั่วโมงที่กำหนด เมื่อเกิดเหตุการณ์นี้ขึ้นคาดว่าความคืบหน้าของคุณจะลดลงเช่น 40% หรือ 60% จากกำหนดการ ประเมินดัชนีกำหนดการ (SPI) โดยเปรียบเทียบปริมาณงานที่ทำได้โดยปริมาณงานที่วางแผนไว้
ทวีคูณดัชนีประสิทธิภาพกำหนดการด้วยต้นทุนงบประมาณตามกำหนดเวลาเพื่อเปิดเผยมูลค่าที่ได้รับหรือต้นทุนงบประมาณที่ดำเนินการ ด้วย SPI 40 เปอร์เซ็นต์ BCWP จะเป็น 40 เปอร์เซ็นต์ x $ 9,600 = $ 3,840 ด้วยค่า SPI 60 เปอร์เซ็นต์ BCWP จะเท่ากับ 60 เปอร์เซ็นต์ x $ 9,600 = $ 5,760
เคล็ดลับ
-
ใช้ค่าใช้จ่ายตามงบประมาณของงานที่ทำเพื่อค้นหาต้นทุนจริงของงานที่ทำและความแปรปรวนของค่าใช้จ่ายเพื่อตรวจสอบว่าจะมีค่าใช้จ่ายมากเกินไปหรือไม่
