เป้าหมายคือผลลัพธ์หนึ่งที่พยายามบรรลุ เป้าหมายการจัดการหรือวัตถุประสงค์คือระบบของแผนการที่ บริษัท สื่อสารกับพนักงานเพื่อให้บรรลุ ประเภทเป้าหมายการจัดการมีความเฉพาะเจาะจงและชัดเจนกำหนดวัตถุประสงค์สามารถวัดได้และมีระบบการควบคุมความคืบหน้าถูกสร้างขึ้นเพื่อให้สามารถทำได้และจะต้องมีการตกลงกัน เป้าหมายที่ตั้งไว้จะต้องเป็นจริงและแนบกำหนดเวลาไว้กับพวกเขา (ดูข้อมูลอ้างอิง 1)
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์คือเป้าหมายที่ทำเพื่อบรรลุและสนับสนุนภารกิจและวิสัยทัศน์ของ บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์มีผลกระทบและมุ่งเน้นที่ บริษัท ทั้งหมดไม่ใช่แค่แผนกหรือฟังก์ชั่นการทำงานภายใน บริษัท เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ประกอบด้วยเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับนวัตกรรมสถานะทางการตลาดความสามารถในการผลิตประสิทธิภาพในการใช้ทรัพยากรของ บริษัท ในรูปแบบของกำลังคนและการเงินกำไรขั้นต้นการพัฒนาการบริหารจัดการและการปฏิบัติงานความประพฤติของพนักงานและกำลังใจและความรับผิดชอบต่อสังคมและสาธารณะ เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ถูกกำหนดโดยผู้นำองค์กรและนำไปใช้กับทุกคนภายในองค์กรเพื่อทำงานพร้อมกันและมักจะเป็นประโยชน์ต่อทั้งพนักงานและองค์กรเมื่อเป้าหมายสำเร็จภายในกรอบเวลาที่กำหนด
เป้าหมายการดำเนินงาน
เป้าหมายการจัดการการดำเนินงานคือเป้าหมายที่ตั้งไว้เพื่อส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรซึ่งทักษะการจัดการเทคโนโลยีและทรัพยากรสามารถนำไปใช้ในวิธีที่มีประสิทธิภาพที่สุดเท่าที่จะเป็นไปได้ เป้าหมายการดำเนินงานถูกกำหนดในระดับการจัดการที่ต่ำกว่าภายในองค์กรและมีความเฉพาะเจาะจงกับพนักงานบางคนหรือแผนกใน บริษัท เมื่อเทียบกับทั้ง บริษัท เป้าหมายการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่ความรับผิดชอบของพนักงานแต่ละคนและผลการปฏิบัติงานและผลกระทบโดยรวมของตำแหน่งภายใน บริษัท
เป้าหมายทางยุทธวิธี
เป้าหมายการจัดการทางยุทธวิธีเกี่ยวข้องกับเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่กำหนดโดย บริษัท เป้าหมายทางยุทธวิธีถูกแบ่งออกเป็นแผนกหรือระดับแผนกและร่างขั้นตอนที่จำเป็นสำหรับแต่ละแผนกภายในองค์กรเพื่อสนับสนุนเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ที่ใหญ่ขึ้น เป้าหมายทางยุทธวิธีมักเป็นเป้าหมายระยะสั้นที่นำไปสู่เป้าหมายระยะยาวของ บริษัท และสามารถวิเคราะห์และวัดได้ง่ายขึ้น
เป้าหมายที่เหนือกว่า
เป้าหมายการจัดการที่เหนือกว่าช่วยกระตุ้นให้เกิดบุคคลในแผนกต่างๆและใช้เพื่อแก้ไขข้อขัดแย้งและสร้างความสัมพันธ์ภายใน บริษัท เป้าหมายระดับสูงกว่าอนุญาตให้พนักงานและผู้จัดการทำงานร่วมกันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์และตระหนักถึงแต่ละคนหรือส่วนของแผนกในวัตถุประสงค์โดยรวม มูลค่าเพิ่มให้กับพนักงานหรือแผนกเมื่อผลประโยชน์ร่วมกันของแต่ละคนได้รับการยอมรับและยกย่องและช่วยเพิ่มความรู้สึกของความสำเร็จส่วนบุคคลในการทำงานตามเป้าหมาย รางวัลจะมอบให้กับพนักงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายและใช้เป็นแรงจูงใจ
