โดยทั่วไปกรรมการที่ไม่หวังผลกำไรจะถูกพิจารณาว่าเป็นพนักงานขององค์กรที่ได้รับการว่าจ้างและประเมินโดยคณะกรรมการ บริษัท ผู้อำนวยการให้ความเป็นผู้นำแบบวันต่อวันขององค์กรและรายงานต่อคณะกรรมการ คณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการบรรลุภารกิจขององค์กรเพื่อให้มั่นใจว่าผู้อำนวยการมีทรัพยากรที่จะทำงานของตนและเพื่อส่งเสริมองค์กรในทุกโอกาส
ความรับผิดชอบของผู้อำนวยการ
ตามความช่วยเหลือด้านการจัดการฟรีผู้อำนวยการให้คำแนะนำแก่คณะกรรมการทำให้พวกเขาทราบถึงการพัฒนาและให้คำแนะนำเกี่ยวกับกลยุทธ์ที่เป็นไปได้ เขาหรือเธอกำกับดูแลพนักงานใด ๆ เพื่อให้การดำเนินงานในแต่ละวันราบรื่นและมีประสิทธิภาพ ผู้อำนวยการเป็นหน้าสาธารณะขององค์กรแทนให้กับลูกค้าผู้มีส่วนร่วมและชุมชน กรรมการกำหนดนโยบายและเสนอแนะการวางแผนต่อคณะกรรมการ บริษัท เพื่อขออนุมัติ การกำกับดูแลด้านการเงินนั้นจัดทำโดยผู้อำนวยการรวมทั้งช่วยงานด้านการพัฒนาของคณะกรรมการเช่นการสรรหาสมาชิกใหม่ของคณะกรรมการและปรับทิศทางให้สอดคล้องกับภารกิจและขั้นตอนขององค์กร
ความรับผิดชอบของคณะกรรมการ
ตามแหล่งที่มาของบอร์ดมันเป็นความรับผิดชอบของคณะกรรมการในการกำหนดภารกิจและวัตถุประสงค์ขององค์กรซึ่งบันทึกไว้ในเอกสารการจัดระเบียบ ในขณะที่องค์กรดำเนินไปคณะกรรมการควรมีความระมัดระวังเพื่อให้แน่ใจว่าองค์กรอยู่ในเป้าหมายด้วยกิจกรรมที่วางแผนไว้ คณะกรรมการสนับสนุนและประเมินผลผู้อำนวยการสร้างความมั่นใจว่าตนมีทรัพยากรที่จำเป็นต่อการบรรลุเป้าหมายขององค์กร สมาชิกในคณะกรรมการควรเตรียมเข้าร่วมอย่างแข็งขันโดยเข้าร่วมประชุมอย่างซื่อสัตย์และมอบหมายงานให้คณะกรรมการตามที่จำเป็น
ระดมทุน
บางองค์กรมีขนาดใหญ่พอที่จะมีผู้อำนวยการฝ่ายพัฒนาเต็มเวลาซึ่งจัดการกิจกรรมระดมทุน ท้ายที่สุดคณะกรรมการมีหน้าที่รับผิดชอบในการหาเงิน แต่ในทางปฏิบัติผู้อำนวยการจะมีบทบาทสำคัญในกิจกรรมที่สำคัญนี้
การส่งเสริมองค์กร
ในขณะที่ทุกคนในพนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการส่งเสริมองค์กรตลอดเวลาในที่สุดคณะกรรมการ บริษัท มีหน้าที่รับผิดชอบในกิจกรรมนี้โดยมีส่วนร่วมในกิจกรรมขององค์กรและในขณะที่ทำงานในชุมชน
ปัญหาทั่วไป
บางครั้งสมาชิกในคณะกรรมการมองว่าตำแหน่งของพวกเขาเป็นกิตติมศักดิ์แทนการมีส่วนร่วมซึ่งทำให้เกิดแรงกดดันมากเกินไปต่อผู้อำนวยการที่จะรับผิดชอบงานทั้งหมดที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงาน บางครั้งสมาชิกในคณะกรรมการคิดว่าพวกเขาควรมีส่วนร่วมในการดำเนินงานประจำวันขององค์กรเช่นการกำกับดูแลพนักงานและดูแลกระบวนการทำงานของสำนักงาน นี่อยู่นอกขอบเขตความรับผิดชอบของคณะกรรมการ ปัญหามากมายสามารถแก้ไขได้โดยการประเมินเป็นระยะเช่นรายการตรวจสอบการประเมินที่ให้ไว้โดยวิธีใช้การจัดการฟรี
