ธุรกิจต้องเผชิญกับการตัดสินใจเกี่ยวกับความเสี่ยงเกือบทุกวัน ตั้งแต่การซื้ออุปกรณ์ไปจนถึงการจ้างงานใหม่ไปจนถึงการเข้าซื้อกิจการและการปิดการตัดสินใจทางธุรกิจแต่ละครั้งมีองค์ประกอบของความเสี่ยง สิ่งสำคัญในการตัดสินใจทางธุรกิจที่ถูกต้องมาจากการกำหนดสมดุลระหว่างความเสี่ยงและผลตอบแทน บริษัท ที่มีความเสี่ยงสูงโดยมีผลตอบแทนต่ำสามารถพนันได้ทันทีจากธุรกิจ ในอีกด้านหนึ่ง บริษัท ที่เล่นปลอดภัยเกินไปอาจพลาดโอกาสในการเติบโตที่พวกเขาต้องการเพื่อความอยู่รอดและเจริญเติบโตในตลาดที่มีการแข่งขันสูง
การระบุความเสี่ยง
ก่อนที่ธุรกิจจะสามารถตัดสินใจเกี่ยวกับความเสี่ยง บริษัท ต้องระบุความเสี่ยงเหล่านั้น แหล่งที่มาของความเสี่ยงเหล่านี้อาจมาจากภายนอกเช่นเหตุการณ์สภาพอากาศหรือความผันผวนของตลาดหรืออาจเป็นภายในเช่นการจัดหาเงินทุนและค่าใช้จ่ายในการฝึกอบรม บริษัท ต้องระบุความเสี่ยงที่สามารถเกิดขึ้นได้เงื่อนไขที่สามารถนำความเสี่ยงเหล่านั้นมาสู่ความเป็นจริงและความเสียหายที่อาจเกิดขึ้นกับธุรกิจเพื่อละเว้นความเสี่ยงเหล่านั้น
จัดลำดับความเสี่ยง
เมื่อระบุความเสี่ยงธุรกิจควรกำหนดความน่าจะเป็นที่จะเกิดความเสี่ยงดังกล่าว ธุรกิจที่ต้องเผชิญกับความเสี่ยงที่มีผลกระทบอย่างหนักและมีโอกาสเกิดขึ้นสูงจะต้องป้องกันตนเองจากความเสี่ยงเหล่านั้นก่อน บริษัท ที่อยู่ในทะเลทรายมีโอกาสน้อยที่จะจัดการกับสภาพพายุหิมะในฐานะที่เป็นความเสี่ยงทางธุรกิจมากกว่าหนึ่งในสถานที่ที่มีหิมะตกทุกฤดูหนาวดังนั้น บริษัท จะไม่มุ่งเน้นการตัดสินใจในการจัดการความเสี่ยงดังกล่าว
การพัฒนากลยุทธ์
อีกแง่มุมของกระบวนการตัดสินใจอยู่ที่การพัฒนาแผนกลยุทธ์ แผนนี้สามารถให้เครื่องมือทางธุรกิจที่พวกเขาต้องการเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่พวกเขาสามารถหลีกเลี่ยงและลดความเสียหายที่ไม่สามารถหยุดได้ แผนกลยุทธ์ยังป้องกันไม่ให้เจ้าของธุรกิจถูกจับด้วยความประหลาดใจจากผลของความเสี่ยงที่คาดการณ์ได้ การเตรียมการนี้ช่วยลดขั้นตอนการตัดสินใจได้มากและมอบเครื่องมือที่จำเป็นในการโทรออกให้เจ้าของธุรกิจ
การวัดความก้าวหน้า
เมื่อความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นกลายเป็นข้อเท็จจริงที่ไม่พึงประสงค์ธุรกิจจะต้องวัดและประเมินกระบวนการตัดสินใจของพวกเขาด้วย เจ้าของธุรกิจจะต้องวัดประสิทธิภาพของวิธีการของพวกเขาเรียนรู้ว่ามีการทำผิดพลาดและปรับกลยุทธ์อย่างไร เมื่อสภาวะตลาดกฎระเบียบนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและรสนิยมของลูกค้าเปลี่ยนไปความเสี่ยงใหม่จะเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ต้องการให้ธุรกิจระบุและจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงใหม่พัฒนากลยุทธ์ใหม่และประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของกระบวนการใหม่เหล่านี้
