ความเป็นผู้นำขององค์กรเป็นเรื่องเกี่ยวกับการจัดการ ความเป็นผู้นำโดยตัวมันเองคือการเปลี่ยนแปลงมันเป็นเรื่องเกี่ยวกับการเปลี่ยนลำดับความสำคัญในคนงานและการสร้างผู้ติดตามผ่านการเชื่อมต่อของวิสัยทัศน์ อย่างไรก็ตามเมื่อความเป็นผู้นำถูกฝังอยู่ภายในองค์กรคำจำกัดความจะเปลี่ยนไปสู่ความเป็นผู้นำภายในองค์กรแทนที่จะเป็นด้านบนองค์กรจึงกลายเป็นผู้บริหารหรือผู้บังคับบัญชาที่ดียิ่งขึ้น
คุณสมบัติ
คำจำกัดความของความเป็นผู้นำขององค์กรมีคุณสมบัติทั่วไปสามประการ ก่อนอื่นการกำหนดทิศทางและน้ำเสียงขององค์กรเป็นองค์ประกอบที่สำคัญที่สุด สิ่งนี้เกี่ยวข้องกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์โดยยึดตามเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงมากและบรรลุผลได้ ประการที่สองการจัดการประสิทธิภาพขององค์กรนั้นมีความสำคัญเท่าเทียมกันในการที่องค์กรจะต้องประเมินผลอย่างต่อเนื่อง ซึ่งหมายความว่าองค์กรต้องได้รับการดูแลอย่างต่อเนื่องและระบุจุดอ่อน และประการที่สามคำจำกัดความของการเป็นผู้นำองค์กรจะต้องมีแนวคิดของการเปลี่ยนแปลง การค่อยๆนำองค์กรจากความเฉื่อยมาสู่การพลวัตเป็นบทบาทความเป็นผู้นำที่สำคัญและต้องมีการเปลี่ยนแปลงบทบาทอย่างต่อเนื่องและแนวคิดของบทบาทภายในองค์กร
ฟังก์ชัน
ความเป็นผู้นำขององค์กรมีพื้นฐานมาจาก "รูปแบบโครงสร้างเชิงหน้าที่" ของความเป็นผู้นำซึ่งมีพื้นฐานมาจากระบบราชการ แต่ละองค์กรตั้งแต่สโมสรไปจนถึง บริษัท ไปสู่สังคมที่กว้างขึ้นถูกมองว่าเป็นส่วนที่ให้บริการฟรีแต่ละองค์กรช่วยเหลือกันในการสร้างองค์กรที่ทำงานได้อย่างราบรื่น การเฝ้าดูกลไกการควบคุมตนเองไม่ว่าจะมากหรือน้อยนั้นเป็นสิ่งสำคัญและส่วนประกอบของการจัดการประสิทธิภาพกลายเป็นศูนย์กลาง ในที่สุดวัตถุประสงค์ที่นี่คือเพื่อให้แน่ใจว่าบทบาทในองค์กรยังคงทำงานเป็นระบบโดยให้ความสำคัญกับส่วนรวมเป็นส่วนใหญ่
ความสำคัญ
สังคมสมัยใหม่มีแนวโน้มไปสู่การจัดระบบการราชการและมาตรฐาน ไม่ว่าจะดีหรือแย่นี่คือเหตุผลว่าทำไมความเป็นผู้นำในองค์กรจึงสำคัญ ความสามารถพิเศษมีความสำคัญน้อยกว่าประสบการณ์และความสามารถของสถาบัน เมื่อพิจารณาถึงคำจำกัดความของความเป็นผู้นำขององค์กรมันจะมีประโยชน์เสมอเมื่อเปรียบเทียบกับความเป็นผู้นำต่อ se ซึ่งไม่จำเป็นต้องใช้ทักษะการจัดการระบบราชการ แต่ความเป็นผู้นำขององค์กรนั้นเกี่ยวกับการจัดการระบบราชการ
ประโยชน์ที่ได้รับ
พวกเขาได้พิสูจน์ตัวเองแล้วว่าเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการแก้ปัญหา องค์กรที่ดำเนินงานอย่างราบรื่นสามารถประมวลผลปัญหาและปัญหาได้ทันทีและมีแรงเสียดทานเพียงเล็กน้อย แต่นี่เป็นสถานการณ์จำลองที่เป็นจริงเฉพาะเมื่อภาวะผู้นำของข้าราชการกลายเป็นสิ่งสำคัญยิ่งและระบบได้รับการประเมินและปรับเปลี่ยนอย่างสม่ำเสมอเพื่อให้แน่ใจว่ามันทำงานได้อย่างถูกต้องนั่นคือมันจะบรรลุตามวัตถุประสงค์ที่สร้างไว้
ผลกระทบ
วัตถุประสงค์ขององค์กรคือการสร้างผลประโยชน์บางอย่าง -“ ผลลัพธ์สุดท้าย” ความเป็นผู้นำขององค์กรมีความกังวลน้อยกว่ากับการเปลี่ยนแปลงคนมากกว่าการดำเนินงานที่ราบรื่นของระบบราชการ มันเป็นรูปแบบของความเป็นผู้นำที่ยกย่องน้อยกว่าคล้ายกับการจัดการ คำจำกัดความจึงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการทำความเข้าใจองค์กรในขอบเขตที่ผู้จัดการสามารถจัดการการเปลี่ยนแปลงภายในระบบได้อย่างแท้จริงโดยไม่กระทบกับมัน
