การจัดทำงบประมาณทุนหมายถึงวิธีปฏิบัติในการพิจารณาว่าโครงการระยะยาวเหมาะสมกับธุรกิจหรือไม่ โครงการระยะยาวสำหรับการจัดทำงบประมาณเงินทุน ได้แก่ การซื้อเครื่องจักรใหม่และการซื้อที่ดินสำหรับอาคารใหม่ การจัดทำงบประมาณเงินทุนวิเคราะห์กระแสเงินสดจากโครงการเพื่อให้ผู้จัดการสามารถกำหนดได้ว่าธุรกิจจะได้รับประโยชน์ทางการเงินจากการดำเนินการหรือไม่ มีวิธีการจัดทำงบประมาณทุนที่แตกต่างกันหลายวิธีหนึ่งในนั้นคือการคำนวณผลตอบแทนจากการลงทุนของโครงการหรือ ROI
ประเมินจำนวนเงินที่ บริษัท จะได้รับจากโครงการ รวมกระแสเงินสดทั้งหมดตลอดอายุโครงการ ตัวอย่างเช่นหากคุณซื้อเครื่องจักรใหม่เพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณคุณอาจเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตและเพิ่มผลกำไรของคุณได้ $ 5,000 ต่อปีเป็นเวลาห้าปี หลังจากห้าปีคุณคาดหวังว่าเครื่องจะเสื่อมสภาพจนถึงจุดที่คุณต้องซื้อเครื่องใหม่ ซึ่งหมายความว่าโครงการสร้างรายได้ให้คุณ $ 25,000 ตลอดอายุการใช้งาน (ตั้งแต่ 5 X $ 5,000)
คำนวณจำนวนเงินที่คุณต้องใช้ในการทำโครงการ ตัวอย่างเช่นคุณอาจต้องใช้จ่าย $ 15,000 เพื่อซื้อเครื่องใหม่
หักค่าใช้จ่ายของโครงการจากผลประโยชน์ที่จะได้รับผลกำไร ในตัวอย่างคุณมีกำไร $ 10,000 จากเครื่องใหม่ (จาก $ 25,000 - $ 15,000)
แบ่งผลกำไรด้วยต้นทุนของโครงการเพื่อรับผลตอบแทนจากการลงทุนและแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์ ด้วยการลงทุน $ 15,000 และกำไร $ 10,000 คุณจะได้รับผลตอบแทนจากการลงทุน 66.67 เปอร์เซ็นต์ (จาก $ 10,000 / $ 15,000)
