การพัฒนากลยุทธ์หรือที่เรียกว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นพื้นฐานในการสร้างและดำเนินธุรกิจ พูดง่ายๆก็คือแผนเกมที่กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์เฉพาะ แต่เหมือนแผนเกมมันสามารถเปลี่ยนแปลงได้เพื่อตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาด
กำหนดเป้าหมายระยะยาวและแบ่งปัน
คุณต้องการให้ บริษัท ของคุณอยู่ในห้าปี? คุณอาจมีวัตถุประสงค์เช่นการขยายสายผลิตภัณฑ์แผนการเติบโตการขายและเป้าหมายรายได้เป้าหมายกำไรและแผนทรัพยากรมนุษย์รวมถึงเป้าหมายที่กว้างขึ้น เป้าหมายของ บริษัท นั้นหมายถึงการแบ่งปันเพื่อให้ทุกคนที่เกี่ยวข้องเข้าใจและทำงานไปในแนวทางเดียวกันสู่ความสำเร็จ อย่าเก็บไว้กับตัวเอง
ทำการวิเคราะห์ตลาดและการแข่งขัน
คุณต้องเข้าใจการเปลี่ยนแปลงของตลาดเป้าหมายซึ่งอาจรวมถึงข้อมูลประชากรและลักษณะของกลุ่มเป้าหมายของคุณ (พวกเขาจะซื้อผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณเสนอเมื่อใดและที่ไหน) นอกจากนี้วิเคราะห์คู่แข่งของคุณรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการตลาดของ 4P: การกำหนดราคาผลิตภัณฑ์การส่งเสริมการขายและการจัดวาง รู้ว่าคุณกำลังทำอะไรอยู่เพื่อที่คุณจะได้สามารถวางแผนการตลาดและกลยุทธ์การแข่งขันของคุณได้
ประเมินทิศทางและภัยคุกคามของ บริษัท คุณ
โดยรายละเอียดที่ บริษัท ของคุณตั้งอยู่บนผลกำไรและรายได้ในปัจจุบันคุณสามารถตัดสินใจได้ว่าจะไปในทิศทางใด พิจารณารายละเอียดการสร้างรายได้เล็กน้อย: คุณสร้างเครือข่ายกับกลุ่มเป้าหมายและผู้เชี่ยวชาญด้านอื่น ๆ ของคุณเพื่อขออ้างอิงการโฆษณาหรือการสนับสนุนกิจกรรมเพื่อเพิ่มเงินทุกดอลลาร์หรือไม่
ทำการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส - จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม สิ่งนี้ช่วยให้คุณสามารถประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท ของคุณอย่างซื่อสัตย์โดยอ้างอิงจากข้อมูลการตลาดที่คุณรวบรวม คุณจะถูกบังคับให้ประเมินโอกาสและภัยคุกคาม
ตัดสินใจว่าคุณอยากอยู่ที่ไหนในอีกห้าปี
ช่องว่างระหว่างคุณอยู่ที่ไหนและคุณต้องการอยู่ในห้าปีใหญ่แค่ไหน? ส่วนสำคัญของการพัฒนากลยุทธ์คือการกำหนดขั้นตอนที่จำเป็นต้องมีหรือจำเป็นต้องมีเพื่อให้คุณสามารถเชื่อมช่องว่างนี้ได้ตามสิ่งที่คุณประเมินในการวิเคราะห์ SWOT หากช่องว่างใหญ่เกินไปคุณควรทบทวนและตั้งเป้าหมายเชิงกลยุทธ์ของคุณใหม่
จัดทำแผนกลยุทธ์ในการเขียนของคุณ
การวางแผนของคุณลงบนกระดาษจะช่วยให้คุณได้รับสิ่งต่าง ๆ (ตัวเลขเป้าหมาย) เริ่มต้นด้วยการจัดทำแผนกลยุทธ์ของคุณโดยเขียนเป็นรายเดือนในปีแรกจากนั้นจัดเป็นรายไตรมาสและสุดท้ายเป็นรายปีสำหรับปีต่อ ๆ ไป คุณควรพบปะกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทีมผู้บริหารและพนักงานอย่างสม่ำเสมอเพื่อทบทวนว่าคุณกำลังทำอะไรกับเป้าหมายในแผนของคุณและมอบหมายงานในทุกระดับที่ทำงานเพื่อให้ทุกคนทำงานตามแผน
มีความยืดหยุ่น
ตลาดมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาเนื่องจากมีการแข่งขันใหม่ ๆ เกิดขึ้นการเปลี่ยนแปลงของราคาและเศรษฐกิจโลกที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งต่างๆ แผนกลยุทธ์ของคุณควรได้รับการทบทวนอย่างน้อยปีละครั้งโดยเฉพาะอย่างยิ่งทุก ๆ หกเดือนเพื่อให้คุณสามารถอัปเดตแผนเกมของคุณเมื่อมีข้อมูลใหม่
