ความหมายของการขัดสีพนักงานคืออะไร?

โดยทั่วไปแล้วนายจ้างมักพิจารณาการขัดสีการสูญเสียพนักงานและความสามารถที่มีค่า อย่างไรก็ตามมีการขัดสีมากกว่าแรงงานที่หดตัว ในขณะที่พนักงานออกจากองค์กรพวกเขาจะใช้ทักษะและคุณสมบัติที่จำเป็นมากที่พวกเขาพัฒนาขึ้นในระหว่างที่ดำรงตำแหน่ง ในทางกลับกันผู้เชี่ยวชาญด้านจูเนียร์ที่มีคุณสมบัติที่มีแนวโน้มจะประสบความสำเร็จในตำแหน่งระดับที่สูงขึ้นหรือเจ้าของธุรกิจสามารถแนะนำประสบการณ์หรือความเชี่ยวชาญที่หลากหลายมากขึ้น ดังนั้นจึงมีประโยชน์และผลเสียต่อการขัดสี

การขัดสีและการหมุนเวียน

มีหนึ่งความแตกต่างหลักระหว่างการขัดสีและการหมุนเวียน การลาออกจากตำแหน่งเนื่องจากการลาออกหรือเหตุผลอื่นที่คล้ายคลึงกัน ดังนั้นการขัดสีจะลดพนักงานเนื่องจากไม่มีการเปลี่ยนทันที ในทางกลับกันจำนวนพนักงานที่ออกจากองค์กร แต่มีการเปลี่ยนทันที การขัดสีมักเกิดจากความสมัครใจในขณะที่การลาออกอาจเป็นผลมาจากการลาออกโดยสมัครใจหรือการเลิกจ้างโดยไม่สมัครใจ

ต้นทุนการหมุนเวียน

ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนสามารถสูงมากขึ้นอยู่กับมูลค่าของผลงานของพนักงานรวมถึงเงินเดือนผลประโยชน์และสิ่งจูงใจ ประมาณการค่าใช้จ่ายต่อการจ้างงานซึ่งรวมถึงการสรรหาการฝึกอบรมและเวลาทางลาดอาจมีราคาแพง ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมรวมถึงเวลาพนักงานสำหรับนายหน้าผู้เชี่ยวชาญการจ้างงานและผู้จัดการการจ้างงานที่เข้าร่วมในกระบวนการคัดเลือก ค่าใช้จ่ายในการหมุนเวียนมีตั้งแต่ค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างเล็กเช่นสำเนาใบสมัครงานและการสมัครงานไปจนถึงค่าธรรมเนียมจำนวนมากเช่นค่าธรรมเนียม headhunter และค่าใช้จ่ายเดินทางสำหรับการสัมภาษณ์ผู้สมัคร

ต้นทุนการขัดสี

ค่าใช้จ่ายในการขัดสีนั้นค่อนข้างมาก การขัดสีจากการเกษียณหรือการลาออกทำให้พนักงานลดลงเรียกร้องชั่วโมงทำงานเพิ่มเติมและการอุทิศจากพนักงานที่เหลือ ในขณะที่คนงานระยะยาวได้สร้างความผูกพันกับลูกค้าและลูกค้าการขัดสีสามารถลดสายสัมพันธ์นี้ทำให้เสี่ยงต่อการสูญเสียพวกเขาไปยังคู่แข่ง การสูญเสียลูกค้าส่งผลกระทบต่อรายได้ผลกำไรและชื่อเสียงทางธุรกิจ

มูลค่าการซื้อขายที่พึงประสงค์

แม้จะมีการปฏิเสธของการขัดสี แต่การขัดสีที่ดี - หรือการหมุนเวียนที่พึงประสงค์ - อาจส่งผลกระทบในเชิงบวกต่อองค์กร การสูญเสียพนักงานที่มีผลการปฏิบัติงานที่ไม่ดีสามารถเพิ่มขวัญกำลังใจของพนักงานการมีส่วนร่วมของพนักงานและผลผลิตในหมู่พนักงานปัจจุบัน นอกจากนี้การขัดสียังสามารถกระตุ้นให้มืออาชีพรุ่นใหม่ที่กำลังมองหาการส่งเสริมและความคล่องตัวสูงขึ้น

การวางแผนเกษียณอายุ

นายจ้างใช้การวางแผนกำลังคนเพื่อกำหนดเวลาและขอบเขตของการขัดสีพนักงาน แม้ว่านายจ้างจะหลีกเลี่ยงการขอให้พนักงานแต่ละคนโดยตรงว่าพวกเขาตั้งใจที่จะเกษียณอายุหรือลาออกเร็ว ๆ นี้มีหลายวิธีในการพิจารณาว่าพนักงานคนไหนและกี่คนที่คิดว่าจะเกษียณอายุ การทำแบบสำรวจพนักงานเป็นวิธีการหนึ่งที่สามารถสร้างผลรวมแม้ว่าข้อมูลที่ไม่ระบุตัวตนเกี่ยวกับการเกษียณอายุของพนักงาน การสอบถามพนักงานเกี่ยวกับการออมเพื่อการเกษียณอายุและการมีส่วนร่วมของ บริษัท เป็นวิธีอื่นในการตรวจสอบการออกเดินทางในอนาคต อย่างไรก็ตามนายจ้างต้องระมัดระวังเมื่อถามพนักงานเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุ การสอบถามเกี่ยวกับแผนการเกษียณอายุของพนักงานอาจทำให้พนักงานกล่าวหาการปฏิบัติที่ไม่เป็นธรรมตามอายุ