แผนพัฒนาธุรกิจเป็นเหมือนแผนที่ คุณใช้มันเพื่อรับจากที่ที่คุณอยู่ในธุรกิจของคุณไปยังที่ที่คุณต้องการ และในขณะที่เป็นไปได้ที่จะได้รับสิ่งที่คุณต้องการโดยไม่มีแผนที่หรือแผนพัฒนาธุรกิจประสบการณ์นั้นมีประสิทธิภาพน้อยกว่าและมีข้อเสนอที่แน่นอนน้อยลง แผนพัฒนาธุรกิจมีความสำคัญสำหรับการตัดสินใจทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์เช่นเดียวกับการได้รับเงินทุนผ่านสินเชื่อเงินช่วยเหลือหรือการลงทุน
สร้างผลการดำเนินงานของ บริษัท
กำหนดรายได้รวมสำหรับแต่ละเดือนของสองปีที่ผ่านมา หาก บริษัท ของคุณใหม่กว่านั้นให้สร้างรายได้สำหรับประวัติทั้งหมดของ บริษัท หากเป็นแบรนด์ใหม่ให้ประเมินรายได้เริ่มแรกตามค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรมในภูมิภาคของคุณ
กำหนดค่าใช้จ่ายรวมสำหรับแต่ละเดือนของสองปีที่ผ่านมา หาก บริษัท ของคุณใหม่กว่านั้นให้ประเมินตามรายได้ของคุณ
ลบขั้นตอนที่ 2 จากขั้นตอนที่ 1 เพื่อกำหนดรายได้สุทธิสำหรับแต่ละเดือน
แยกย่อยตัวเลขตามที่เห็นว่าเหมาะสมกับธุรกิจของคุณ แบ่งหมวดหมู่รายได้ตามผลิตภัณฑ์หรือบริการหรือตามที่ตั้งหรือตัวแทนขาย หรือแบ่งค่าใช้จ่ายออกเป็นหมวดหมู่เช่นค่าเช่า / ค่าสาธารณูปโภคค่าจ้างและค่าประกันภัย
คำนวณผลรวมสำหรับเดือนไตรมาสและปีตามข้อมูลที่คุณรวบรวมและจัดระเบียบ
กำหนดเป้าหมายขั้นพื้นฐาน
ตัดสินใจตามการประมาณการที่เหมือนจริงสิ่งที่คุณต้องการให้รายได้รวมของคุณสำหรับไตรมาสต่อไป หากแผนธุรกิจของคุณเรียกร้องให้คาดการณ์เพิ่มเติมในอนาคต
คำนวณค่าใช้จ่ายโดยประมาณสำหรับช่วงเวลาเดียวกัน พิจารณาทั้งมาตรการลดต้นทุนและเพิ่มค่าใช้จ่ายที่จำเป็นเพื่อให้บรรลุการเติบโตของรายได้ที่คุณคาดการณ์ไว้
ทำรายการการเปลี่ยนแปลงที่คุณต้องทำในธุรกิจเพื่อให้บรรลุเป้าหมายการเติบโตของคุณ ตัวอย่างบางส่วนอาจเป็นการโฆษณาที่เพิ่มขึ้นการเปิดกิจกรรมพิเศษการเปิดสถานที่ใหม่การจ้างพนักงานขายหรือการแนะนำผลิตภัณฑ์ใหม่
ตั้งค่าระยะเวลาโครงการสำหรับการเปลี่ยนแปลงแต่ละรายการที่คุณระบุรวมถึงวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุด
จัดสรรและประเมินค่าใช้จ่ายของทรัพยากรใด ๆ ที่จำเป็นในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจของคุณ ปรับค่าใช้จ่ายโดยประมาณตามที่ต้องการ
เขียนเอกสาร
พัฒนารายละเอียดประมาณการกำไรและขาดทุนโดยคำนวณจากการคำนวณของคุณ
เขียนคำบรรยายเป็นขั้นตอนของการเปลี่ยนแปลงที่คุณระบุรวมถึงข้อมูลไทม์ไลน์ทรัพยากรและค่าใช้จ่ายของคุณ ถ้าเป็นไปได้ระบุพนักงานที่จะดูแลแต่ละโครงการโดยใช้ชื่อ
จบเอกสารด้วยข้อสรุปที่เหมาะสม คุณอาจต้องทำหลายรุ่น ตัวอย่างเช่นข้อสรุปของแผนพัฒนาที่จะเสนอต่อผู้ถือหุ้นจะแตกต่างจากข้อสรุปที่จะนำเสนอต่อผู้ให้กู้ที่มีศักยภาพ
