เมื่อคุณประสบกับ“ การเปลี่ยนแปลงของทหารยาม” ในที่ทำงานคุณจำเป็นต้องถ่ายทอดข่าวไปยังพนักงานคนอื่น ๆ ขึ้นอยู่กับความสัมพันธ์ของพนักงานกับอดีตผู้นำอาจมีการยอมรับหรือต่อต้านผู้นำคนใหม่ เพื่อลดความต้านทานให้หลีกเลี่ยงการพูดคุยเกี่ยวกับผู้นำเก่าในแง่ลบ ให้มุ่งเน้นที่ข้อความของคุณในส่วนเสริมใหม่ของครอบครัวองค์กรของคุณ
รั้งเจ้าหน้าที่สำหรับข่าวที่คุณกำลังจะรายงาน เริ่มต้นด้วยอีเมลที่ให้พนักงานทราบว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นเป็นการปรับปรุง บริษัท ให้ดีขึ้น ตัวอย่างเช่นคุณสามารถพูดได้ว่า“ เช่นเดียวกับ บริษัท ที่ประสบความสำเร็จและประสบความสำเร็จในการที่จะเติบโตการเปลี่ยนแปลงและการเปลี่ยนแปลงอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้”
อธิบายว่าทำไมผู้นำคนอื่นไม่อยู่ที่นั่นอีกต่อไปโดยเฉพาะอย่างยิ่งหากผู้นำคนก่อนออกจากเงื่อนไขที่ดี ตัวอย่างเช่นอดีตผู้นำได้รับการส่งเสริมภายใน บริษัท หากอดีตผู้นำออกจากเงื่อนไขที่ไม่ดีหรือถูกบังคับไม่ต้องพูดคุยเกี่ยวกับรายละเอียดกับพนักงาน
บอกพนักงานเกี่ยวกับผู้นำคนใหม่ ให้ข้อมูลเกี่ยวกับคุณสมบัติของเขาจุดเด่นที่น่าประทับใจจากประวัติการทำงานและประวัติการศึกษาของเขา หากผู้นำคนใหม่เอาชนะการแข่งขันอื่น ๆ มากมายสำหรับตำแหน่งให้ความรู้สึกของขนาดของกลุ่มผู้สมัคร
ให้คำปรึกษากับเจ้าหน้าที่ในความรับผิดชอบของผู้นำคนใหม่ เจ้าหน้าที่ต้องการทราบว่าผู้นำคนใหม่กำลังจัดการปัญหาอะไรและเมื่อใดที่พนักงานควรติดต่อกับเธอ
จัดเตรียมที่อยู่อีเมลและหมายเลขโทรศัพท์ของผู้นำคนใหม่ให้กับเจ้าหน้าที่ ให้คำแนะนำกับเจ้าหน้าที่เกี่ยวกับวันเริ่มต้นอย่างเป็นทางการของผู้นำคนใหม่
กระตุ้นให้พนักงานต้อนรับผู้นำคนใหม่โดยทำให้เขารู้สึกเหมือนอยู่บ้าน หากนัดพบและทักทายให้ประกาศวันเวลาและสถานที่ที่พนักงานสามารถพบปะและทักทายผู้นำคนใหม่
