ขั้นตอนการสร้างทีม

รูปแบบการสร้างทีมที่เป็นที่ยอมรับมากที่สุดที่พัฒนาโดยดร. บรูซทัคแมนประกอบด้วยสี่ขั้นตอนหลัก โมเดลถูกสร้างขึ้นในช่วงกลางทศวรรษ 1960 และในช่วงต้นทศวรรษ 1970 Tuckman ได้เพิ่มด่านที่ห้าให้กับโมเดลของเขา แบบจำลองนี้ตั้งอยู่บนพื้นฐานของความจริงที่ว่าทีมจะต้องรู้สึกถึงความขัดแย้งและหาข้อแตกต่างก่อนที่จะกลายเป็นหน่วยที่มีประสิทธิภาพ ห้าขั้นตอนคือการก่อตัว, การโจมตี, บรรทัดฐาน, การแสดงและการเลื่อน

การขึ้นรูป

ขั้นตอนการขึ้นรูปคือเมื่อกลุ่มถูกสร้างขึ้น ทุกคนยังใหม่ต่อกันและรู้สึกซึ่งกันและกัน ในขั้นตอนนี้ผู้นำต้องพึ่งพาอย่างหนักเพื่อรักษาความสงบเรียบร้อยและรักษากลุ่มให้ทำงาน สมาชิกในทีมอาจลังเลที่จะพูดอินพุตของพวกเขา พวกเขาอาจทดสอบการแก้ปัญหาของผู้นำของพวกเขาเพื่อดูว่าพวกเขาทำได้และไม่สามารถหลบหนีได้ ความสัมพันธ์เริ่มก่อตัวในขั้นตอนนี้

ระดม

ในขั้นตอนนี้สมาชิกในทีมแต่ละคนมีความคิดทั่วไปเกี่ยวกับวิธีการทำงานของสมาชิกในทีมอื่น ๆ ความแตกต่างถูกนำเข้ามาในที่โล่งและกลุ่มคนโบราณอาจก่อตัวขึ้นตรงข้ามกับปัญหาเหล่านี้ สมาชิกในกลุ่มจะทะเลาะกันเองเพื่อกำหนดลำดับการจิกหรือลำดับชั้นของสมาชิก บางครั้งสมาชิกจะท้าทายผู้นำในความพยายามที่จะบรรลุตำแหน่งของเธอภายในทีม ทีมจะได้รับความมั่นใจด้วยความช่วยเหลือของผู้นำ สไตล์การเป็นผู้นำในขั้นตอนนี้ควรคล้ายกับการฝึกสอน

norming

ในขั้นตอนการกำหนดกฎพื้นฐาน สมาชิกในกลุ่มได้นำข้อกังวลของพวกเขาออกมาในที่เปิดเผยและความแตกต่างของพวกเขาได้รับการแก้ไขบ่อยครั้งผ่านการประนีประนอมบางรูปแบบ ผู้นำมีบทบาทที่มีอิทธิพลน้อยกว่าและให้กลุ่มทำงานร่วมกันเป็นหน่วย ตัวตนโดยรวมของกลุ่มมีรูปทรงและผู้เล่นแต่ละคนพบบทบาทของเธอในหน่วย แรงจูงใจเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติในขั้นตอนนี้เนื่องจากผลลัพธ์จะง่ายขึ้น

การแสดง

ในที่สุดกลุ่มก็เริ่มแสดงในระดับที่เหมาะสมที่สุด ผู้คนรู้จักบทบาทของกันและกันและเรียนรู้วิธีการหยิบหย่อนเมื่อสมาชิกในทีมคนหนึ่งล้าหลัง ในขั้นตอนนี้ทีมมีความรู้สึกถึงเป้าหมายและทิศทาง ผู้นำมอบหมายความรับผิดชอบด้วยความรู้ที่ว่าเธอกำลังให้งานที่ถูกต้องแก่บุคคลที่ถูกต้อง ความรู้สึกของทีมเห็นได้ชัดและสมาชิกต่างก็มองหาอีกฝ่าย การตัดสินใจเกิดขึ้นในระหว่างการเดินทางมักไม่ได้มาจากผู้นำ

เลื่อน

ขั้นตอนนี้มาเมื่องานเสร็จสมบูรณ์และทีมถูกยกเลิก คำถามเกี่ยวกับขั้นตอนต่อไปที่จะนำไปสู่อาจลดแรงจูงใจและเพิ่มความตึงเครียด บ่อยครั้งที่สมาชิกกลุ่มจะรู้สึกผิดหวังเมื่อปิดทีม บางครั้งระยะนี้ตามด้วยโครงการอื่น เมื่อสิ่งนี้เกิดขึ้นจะเกิดขึ้นอีกครั้งและกระบวนการเริ่มต้นใหม่