แผนธุรกิจที่มีประสิทธิภาพรวมถึงวัตถุประสงค์ทางการเงิน: วิธีในการวัดผลการดำเนินงานทางการเงินของ บริษัท ที่แสดงให้เห็นถึงความสามารถของเจ้าของในการดำเนินการตามวัตถุประสงค์ทางธุรกิจของพวกเขาและพิสูจน์ศักยภาพในระยะยาวขององค์กรต่อผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ: พนักงานลูกค้าซัพพลายเออร์และเจ้าหนี้ ในขณะที่ในระดับพื้นฐานที่สุดดุลของใบเสร็จรับเงินและการชำระเงินระบุกำไรหรือขาดทุนในเชิงพาณิชย์ธุรกิจขนาดเล็กสามารถใช้วัตถุประสงค์เฉพาะที่หลากหลายเพื่อประเมินมูลค่าโดยเน้นหนึ่งหรือการรวมกันของมาตรการบางอย่างเหนือกว่าขึ้นอยู่กับโครงสร้างธุรกิจเช่น ตามจำนวนเจ้าของที่รับผิดชอบธุรกิจลักษณะของอุตสาหกรรมหรือประเภทของเงินทุนที่ใช้ในการระดมทุน
เพิ่มผลกำไรสูงสุด
โดยทั่วไปแล้ววัตถุประสงค์ที่ใช้กันอย่างแพร่หลายที่สุด บริษัท ส่วนใหญ่มองหาการเพิ่มผลกำไรให้กับนักลงทุนเพื่อชดเชยความเสี่ยงในการลงทุน ผู้จัดการควรวัดทั้งระดับกำไร: กำไรขั้นต้นหรือรายได้ทั้งหมดลบด้วยต้นทุนโดยตรงของผลิตภัณฑ์หรือบริการที่เป็นปัญหา และกำไรสุทธิหรือรายได้ที่เหลือหลังจากค่าใช้จ่ายดำเนินงาน ผู้จัดการสามารถมุ่งเน้นการปรับปรุงด้านต่าง ๆ ของการดำเนินงานของพวกเขาโดยกำหนดระยะขอบที่ทำงานบางเกินไป
เพิ่มยอดขาย
หากธุรกิจมีค่าโสหุ้ยต่ำหรือสำรองที่แข็งแกร่งก็สามารถมุ่งเน้นกระแสเงินสดผ่านกลยุทธ์การขายและการกำหนดราคาแทนผลกำไรเพื่อขยายฐานลูกค้ารักษาส่วนแบ่งตลาดหรือขัดขวางคู่แข่ง
ปกป้องความมั่งคั่ง
หากธุรกิจดำเนินงานด้วยการลงทุนจากภาคเอกชนหรือเงินร่วมลงทุน (แทนที่จะเป็นสินเชื่อสถาบัน) ธุรกิจอาจมุ่งเน้นที่การเพิ่มมูลค่าโดยรวมของธุรกิจให้สูงสุด ธุรกิจสามารถแสดงให้เห็นถึงความมั่งคั่งที่อาจเกิดขึ้นไม่เพียง แต่เน้นรายได้ แต่โดยการจัดการสินทรัพย์เช่นอสังหาริมทรัพย์อุปกรณ์ทุนหรือทรัพย์สินทางปัญญาเพื่อให้ได้รับผลตอบแทนที่เพียงพอจากการลงทุน
กำจัดหนี้
ด้วยตลาดการเงินที่ไม่แน่นอนและนักลงทุนที่กระวนกระวายใจธุรกิจอาจเบี่ยงเบนรายได้ที่มีอยู่ลดค่าใช้จ่ายหรือชะลอการขยายตัวเพื่อลดหรือกำจัดหนี้และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการบริการหนี้สินนั้นไม่ว่าจะเป็นอัตราดอกเบี้ยเงินกู้หรือการจ่ายเงินปันผลให้กับผู้ถือหุ้น
ดุลยพินิจของผู้บริหาร
ธุรกิจขนาดเล็กโดยเฉพาะอย่างยิ่งการเป็นเจ้าของ แต่เพียงผู้เดียวโดยผู้บริหารของพวกเขาอาจเลือกที่จะแลกเปลี่ยนความรับผิดชอบกับเจ้าหนี้หรือรับรายได้หรือผลกำไรสูงสุดเพื่อการควบคุมที่ดีกว่าขององค์กร เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ทางการเงินของพวกเขาพวกเขาสามารถผสมผสานและจับคู่จากเมนูของการวัดที่ระบุไว้ข้างต้นรวมถึงสภาพคล่อง (ความสามารถในการรับกระแสเงินสด) และความยืดหยุ่น (หมายถึงการย้ายทรัพยากรภายใน บริษัท เช่นระหว่างโครงการหรือสายผลิตภัณฑ์)
