องค์กรดำเนินการควบรวมกิจการเชิงกลยุทธ์กับ บริษัท อื่น ๆ เพื่อเร่งการเติบโตของพวกเขามากกว่าการเติบโตแบบอินทรีย์ เป้าหมายของการควบรวมกิจการคือการสร้างองค์กรที่แข็งแกร่งกว่าผลรวมของส่วนต่างๆ องค์กรที่ถูกควบรวมจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีขึ้นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเชิงกลยุทธ์
วัตถุประสงค์
องค์กรใช้การควบรวมเชิงกลยุทธ์เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจำนวนมากรวมถึงการเข้าถึงเทคโนโลยีหรือผลิตภัณฑ์การหาลูกค้าเพิ่มเติมการสร้างหรือขจัดอุปสรรคในการเข้าและการพัฒนาเศรษฐกิจของขนาด
การเจริญเติบโต
การเจริญเติบโตเป็นปัจจัยสำคัญในการตัดสินใจควบรวมกิจการเชิงกลยุทธ์ องค์กรยอมรับว่าการเติบโตจะช่วยให้พวกเขาสามารถแข่งขันกับคู่แข่งรายใหญ่หรือลดต้นทุนโดยการใช้ประโยชน์จากการประหยัดจากขนาด ตัวอย่างเช่นเมื่อ บริษัท กฎหมายประกาศการควบรวมกิจการกับ บริษัท อื่นในภาคเดียวกัน บริษัท ดังกล่าวระบุว่า“ การย้ายครั้งนี้จะช่วยเพิ่มสถานะของ บริษัท ในตลาดสินค้าโภคภัณฑ์อย่างมีนัยสำคัญและเพิ่มน้ำหนักให้กับชื่อเสียงระดับโลกสำหรับงานขนส่งและขนส่ง”
ต่ออายุ
การควบรวมกิจการเชิงกลยุทธ์สามารถให้องค์กรเข้าถึงผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ไม่อยู่ในขอบเขตปัจจุบัน ผลิตภัณฑ์ใหม่อาจช่วยให้สามารถเพิ่มรายได้โดยนำเสนอช่วงกว้างให้กับลูกค้าที่มีอยู่หรือตอบสนองความต้องการของลูกค้าใหม่ การได้มาซึ่งผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ยังช่วยลดต้นทุนการพัฒนาผลิตภัณฑ์ขององค์กรและช่วยให้สามารถแทนที่ผลิตภัณฑ์ที่เก่ากว่าหรืออ่อนแอกว่าซึ่งไม่ทำกำไร
บูรณาการ
องค์กรสามารถใช้การควบรวมเชิงกลยุทธ์เพื่อเสริมสร้างห่วงโซ่อุปทานของพวกเขา โดยการรวมเข้ากับผู้จัดหาที่สำคัญองค์กรสามารถปกป้องแหล่งที่มาของอุปทานและอาจลดต้นทุน นี่คือการเคลื่อนไหวที่สำคัญเมื่อซัพพลายเออร์เป็นแหล่งวัตถุดิบหรือส่วนประกอบที่จำเป็นเท่านั้น วิธีการนี้ยังสร้างอุปสรรคในการเข้าสู่คู่แข่งที่มีศักยภาพเสริมความแข็งแกร่งให้กับตำแหน่งขององค์กรต่อไป
จุดแข็ง
ในกรณีที่องค์กรมีการดำเนินงานด้านการตลาดหรือเครือข่ายการจัดจำหน่ายที่แข็งแกร่งองค์กรสามารถใช้การควบรวมเชิงกลยุทธ์เพื่อซื้อผลิตภัณฑ์เพิ่มเติมเพื่อขายผ่านช่องทางการขาย ตัวอย่างเช่นกลยุทธ์ของ บริษัท เครือข่ายของซิสโก้คือการซื้อ บริษัท ที่มีผลิตภัณฑ์ที่เป็นของตัวเอง จากนั้นสามารถใช้จุดแข็งในการขายเพื่อขายผลิตภัณฑ์เสริมให้กับลูกค้าปัจจุบัน
โอกาส
การวิจัยอาจระบุแนวโน้มของตลาดที่ให้โอกาสทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ องค์กรที่ตระหนักถึงโอกาส แต่ไม่มีผลิตภัณฑ์ที่จะตอบสนองความต้องการสามารถใช้การควบรวมกิจการเพื่อเติมเต็มช่องว่าง ซึ่งจะช่วยให้พวกเขาเคลื่อนไหวได้อย่างรวดเร็วแทนที่จะล่าช้าในขณะที่พวกเขาพัฒนาผลิตภัณฑ์ของตนเอง
