รูปแบบการจัดการแตกต่างกันไปเนื่องจากการฝึกอบรมความคาดหวังทางวัฒนธรรมและบุคลิกภาพของผู้จัดการ ความแตกต่างที่สำคัญในรูปแบบการจัดการสะท้อนถึงความเชื่อเกี่ยวกับวิธีที่มีประสิทธิภาพสูงสุดในการควบคุมการผลิตและต้นทุน ทฤษฎีการจัดการเปรียบเทียบทัศนคติพฤติกรรมและผลลัพธ์ระยะยาวจากกลุ่มที่มีลักษณะพฤติกรรมทั่วไป สาขาจิตวิทยาองค์กรมุ่งเน้นไปที่ทฤษฎีการจัดการเพื่อทำความเข้าใจและปรับปรุงวิธีการทำงานร่วมกันของผู้คน
ทฤษฎี X
ดักลาสแม็คเกรเกอร์เสนอรูปแบบการจัดการแบ่งเป็นทฤษฎีครั้งแรกในปี 1960 ในขณะที่ทำงานที่โรงเรียนการจัดการของสโลน การจัดการ Theory X ยึดตามสไตล์ของหลักการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่มีต้นกำเนิดมาจากงานของ Frederick Taylor ในช่วงทศวรรษที่ 1930 ผู้จัดการ Theory X คิดว่าผู้คนต้องการการควบคุมและทิศทางจากการจัดการ ผู้สนับสนุนทฤษฎีการบริหาร X เชื่อว่าพนักงานไม่สามารถเชื่อถือได้ในการทำงานหนักโดยไม่มีการควบคุมดูแลและการคุกคามอย่างต่อเนื่อง ดังนั้นผู้จัดการ Theory X จะต้องให้คำแนะนำอย่างละเอียดและควบคุมดูแลแต่ละกิจกรรม
ทฤษฎี Y
รูปแบบการจัดการทฤษฎี Y ที่สนับสนุนโดย McGregor เชื่อว่าผู้คนต้องการทำงานและมีประสิทธิผล ผู้สนับสนุนสนับสนุนแนวคิดที่ว่าคนงานควรได้รับการชดเชยอย่างเป็นธรรมและผู้จัดการพิจารณาความต้องการของคนงานในการมอบหมายงานและให้ผลประโยชน์ ผู้จัดการ Theory Y ใช้ประโยชน์จากการชี้นำตนเองของพนักงานเพื่อให้งานสำเร็จลุล่วงและมองเห็นบทบาทของพวกเขาในฐานะผู้อำนวยความสะดวกที่ขจัดอุปสรรคต่าง ๆ แทนที่จะเป็นนักทฤษฎีของ Theory X
ทฤษฎี Z
เนื่องจากความสนใจและความซาบซึ้งในประสิทธิภาพของ บริษัท ญี่ปุ่นในทศวรรษ 1980 นักทฤษฎีการจัดการได้ศึกษารูปแบบที่ใช้ในการกระตุ้นและมีปฏิสัมพันธ์กับแรงงานญี่ปุ่น ในปี 1981 William Ouchi ได้สร้างรูปแบบการจัดการ Theory Z ที่ผสมผสานกลยุทธ์การจัดการแบบญี่ปุ่นและแบบอเมริกันเข้าด้วยกัน ตามที่ Ouchi ระบุว่ารูปแบบการจัดการ Theory Z คาดหวังให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจขององค์กรในทุกด้าน ทฤษฎีนี้เน้นถึงความไว้วางใจความสัมพันธ์ระยะยาวและกระตุ้นให้พนักงานดำเนินการอย่างเป็นอิสระตามแนวทางหรือปรัชญาของ บริษัท โดยรวม
ทฤษฎี
โครงการภายในองค์กรอาจใช้รูปแบบการจัดการที่เป็นเอกลักษณ์เนื่องจากลักษณะของเวลาที่ จำกัด และความสามารถของคนงาน Barry Boehm ผู้เขียนเกี่ยวกับการจัดการโครงการพัฒนาซอฟต์แวร์สำหรับ IEEE แสดงให้เห็นรูปแบบการจัดการที่มุ่งเน้นที่การตอบสนองผลประโยชน์ที่แตกต่างกันของผู้มีส่วนได้เสียหลายกลุ่มรวมถึงผู้บริหารระดับสูงคนงานและลูกค้าผ่านการเจรจาต่อรอง ผู้จัดการซึ่งดำเนินงานภายใต้ทฤษฎี W ของ Boehm ช่วยให้ผู้มีส่วนได้เสียแต่ละคนเข้าใจความต้องการความสามารถและจุดแข็งขององค์ประกอบอื่น ๆ ได้ดีขึ้น
