ความเป็นผู้นำขององค์กรผสมผสานศิลปะแห่งความเป็นผู้นำและศาสตร์แห่งการจัดการเข้าด้วยกันโดยมีจุดประสงค์ในการชี้แนะองค์กร ภาวะผู้นำขององค์กรต้องการผู้นำที่จะคุ้นเคยกับกำลังงานและเป้าหมายขององค์กร ความเป็นผู้นำดังกล่าวกำหนดทิศทางและการจัดการกำลังคนสำหรับ บริษัท เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย มีหลายวิธีในการบรรลุเป้าหมายเหล่านี้และหลายรูปแบบบุคลิกภาพเพื่อให้บรรลุ ไม่มีสไตล์ความเป็นผู้นำแบบใดแบบหนึ่งที่เหมาะกับทุกสถานการณ์หรือทุก บริษัท มีหลายลักษณะที่ทำงานแทน
ความเป็นผู้นำแบบดั้งเดิม
ความเป็นผู้นำแบบเผด็จการ: ผู้นำมีอำนาจเหนือกว่าพนักงานหรือทีมของพวกเขา พนักงานและสมาชิกในทีมมีโอกาสน้อยหรือไม่มีเลยในการให้คำแนะนำ ความเป็นผู้นำเผด็จการมักส่งผลให้พนักงานมีจำนวนการลาออกที่เพิ่มขึ้นและระดับการขาดงานเนื่องจากคนส่วนใหญ่ไม่ชอบรับการปฏิบัติเช่นนี้
ความเป็นผู้นำ Laissez-faire: ผู้นำอนุญาตให้สมาชิกในทีมทำงานโดยไม่มีการควบคุมดูแลอย่างต่อเนื่อง เมื่อสมาชิกมีความรู้และเชี่ยวชาญในการเริ่มตนเองสไตล์นี้จะมีประสิทธิภาพ มันจะทำงานได้ดีที่สุดหากผู้นำคอยจับตาดูสิ่งที่ประสบความสำเร็จและสื่อสารกับทีม รูปแบบความเป็นผู้นำนี้สามารถปรากฏเมื่อผู้บังคับบัญชาไม่ได้ควบคุมอย่างเพียงพอ
ความเป็นผู้นำประชาธิปไตยหรือผู้นำแบบมีส่วนร่วม: ผู้นำสนับสนุนให้สมาชิกในทีมมีส่วนร่วมในกระบวนการตัดสินใจแม้ว่าผู้นำจะทำการตัดสินใจขั้นสุดท้ายก็ตาม การมีส่วนร่วมของสมาชิกในทีมไม่เพียง แต่ช่วยในการพัฒนาทักษะของผู้คน แต่ยังช่วยเพิ่มความพึงพอใจในงานด้วย สมาชิกในทีมมีแรงจูงใจที่จะทำงานให้หนักขึ้นเพราะพวกเขาเชื่อว่าพวกเขาควบคุมชะตากรรมของตนเอง วิธีนี้ใช้เวลานานกว่า แต่ผลลัพธ์สุดท้ายดีกว่า เมื่อการทำงานเป็นทีมมีคุณค่าและคุณภาพสำคัญกว่าความเร็วในการทำตลาดแนวทางนี้ดีที่สุด
ภาวะผู้นำเชิงสถานการณ์
ความเป็นผู้นำการทำธุรกรรม: ผู้นำบรรลุภารกิจภายในขอบเขตของสภาพที่เป็นอยู่ "ธุรกรรม" โดยปกติแล้ว บริษัท จะทำการชดเชยพนักงานสำหรับความพยายามและการปฏิบัติตาม สไตล์ "by-the-book" นี้เน้นที่การออกแบบที่ได้รับมอบหมายและโครงสร้างแรงจูงใจเพราะจะถือว่าคนงานใช้เพียงเพื่อรางวัลและไม่มีแรงจูงใจอื่น ๆ องค์กรขนาดใหญ่ที่มีระบบราชการเป็นตัวกำหนดแนวทางนี้ งานด้านข้อมูลหรืองานสร้างสรรค์ไม่สามารถทำงานร่วมกับวิธีนี้ได้เสมอไป
ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง: ผู้นำสร้างแรงจูงใจให้พนักงานอย่างต่อเนื่องด้วยวิสัยทัศน์ร่วมกันขององค์กร ความเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นเรื่องเกี่ยวกับการใช้ความคิดใหม่ บุคคลเหล่านี้เป็นแบบอย่างที่ดีและเปลี่ยนแปลงตนเองอย่างต่อเนื่อง พวกเขามีความยืดหยุ่นและปรับตัวได้และปรับปรุงคนรอบข้างอย่างต่อเนื่องเนื่องจากพวกเขาช่วยให้สมาชิกในทีมเห็นความสนใจส่วนบุคคลที่ผ่านมาและมุ่งเน้นที่ความสนใจและความต้องการของทีมมากขึ้น ผู้นำการเปลี่ยนแปลงกำลังสร้างแรงบันดาลใจและอนุญาตให้ทีมทำสิ่งที่ยิ่งใหญ่ให้สำเร็จเพราะพวกเขาเชื่อถือได้
รูปแบบความเป็นผู้นำอื่น ๆ
ภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นงาน: ผู้นำจะมุ่งเน้นไปที่การทำงานให้เสร็จ แต่เพียงผู้เดียวและสามารถครอบงำได้ ผู้นำที่มุ่งเน้นภารกิจคือ“ ลงมือทำ” ในการกำหนดงานและหน้าที่เฉพาะสร้างโครงสร้างวางกลยุทธ์จัดการและตรวจสอบ วิธีการนี้อาจทำให้เกิดข้อบกพร่องหลายประการเกี่ยวกับความเป็นผู้นำเผด็จการเพราะผู้นำที่มุ่งเน้นงานไม่ได้คิดที่จะคิดถึงเรื่องสวัสดิการของทีมมากนัก ผู้นำที่มุ่งเน้นภารกิจก็มีปัญหาในการจูงใจและรักษาพนักงาน
ภาวะผู้นำที่มุ่งเน้นผู้คนหรือความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นด้านความสัมพันธ์: ผู้นำมุ่งเน้นไปที่การจัดการส่งเสริมและพัฒนาสมาชิกในทีม นี่คือการสนทนาของการเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นงาน มันมีแนวโน้มที่จะส่งเสริมการทำงานเป็นทีมที่น่าพอใจและเป็นแรงบันดาลใจในการทำงานร่วมกันเพราะมีส่วนร่วม
