ตัวขับเคลื่อนต้นทุนคือองค์ประกอบที่ส่งผลต่อต้นทุนสุดท้ายของกิจกรรมที่กำหนด ในแง่ของธุรกิจสิ่งนี้อาจเกี่ยวข้องกับปัจจัยใด ๆ ที่มีอิทธิพลต่อต้นทุนสุดท้ายของสินค้าหรือบริการที่เสนอขาย ต่อไปนี้เป็นวิธีพิจารณาการกำหนดต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณ
รายการที่คุณจะต้อง
-
รายการสินค้าคงคลัง
-
รายการราคา
-
ข้อมูลระดับค่าจ้าง
-
ข้อมูลบัญชีเจ้าหนี้
ประเมินต้นทุนวัตถุดิบที่ใช้ในการผลิตสินค้าหรือบริการ จดบันทึกว่าการประหยัดจากขนาดหรือไม่ระบุว่าวัตถุดิบมีต้นทุนเพิ่มขึ้นหรือไม่ซึ่งจะเป็นการเพิ่มต้นทุนโดยรวมในการผลิตผลิตภัณฑ์แต่ละหน่วยของคุณ
ตรวจสอบคุณภาพของเครื่องจักรหรืออุปกรณ์ที่เกี่ยวข้องในการผลิตผลิตภัณฑ์ของคุณ ซึ่งรวมถึงการพิจารณาถึงความจำเป็นในการซ่อมแซมบ่อยครั้ง
พิจารณากระบวนการผลิตของคุณอย่างละเอียด ความคิดที่นี่คือการตรวจสอบว่ามีวิธีการปรับแต่งกระบวนการใด ๆ และจะเพิ่มผลผลิตหรือไม่ ด้วยโชคเล็กน้อยคุณสามารถระบุขั้นตอนในกระบวนการที่สามารถปรับแต่งเพื่อให้สามารถผลิตหน่วยเพิ่มเติมต่อชั่วโมงค่าจ้างโดยไม่ต้องเพิ่มพนักงานหรือเครื่องจักรใหม่
สำรวจที่ตั้งและการตั้งโรงงานผลิตของคุณ โดยพื้นฐานแล้วคุณต้องการให้มีการจัดเรียงเครื่องจักรหรืออุปกรณ์ที่ใช้ในการผลิตเพื่อลดการขนส่งด้วยตนเองระหว่างขั้นตอนต่างๆ เริ่มต้นด้วยที่ตั้งที่เก็บวัตถุดิบและสิ้นสุดด้วยพื้นที่คลังสินค้าที่ตั้งค่าเพื่อรองรับสินค้าสำเร็จรูปที่รอการจัดส่ง
มีคุณสมบัติค่าจ้างและผลประโยชน์ของคุณกับกำลังงานของคุณ ตรวจสอบให้แน่ใจว่าระดับการจ่ายเงินของคุณแข่งขันกับ บริษัท ที่คล้ายกันในพื้นที่และคุณได้รับสิทธิประโยชน์ที่เท่าเทียมกัน พนักงานที่มีความสุขเป็นพนักงานที่มีประสิทธิผลดังนั้นจึงช่วยรักษาต้นทุนการผลิตโดยเฉลี่ยสำหรับแต่ละหน่วยงานด้วยเหตุผล
เคล็ดลับ
-
แนวคิดที่อยู่เบื้องหลังตัวขับเคลื่อนต้นทุนคือการตระหนักถึงค่าใช้จ่ายในการผลิตผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย การรับรู้นี้ช่วยให้สามารถจัดการต้นทุนได้จึงช่วยให้ บริษัท สามารถทำกำไรได้มากขึ้น
การเตือน
ประเมินผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงในโปรแกรมควบคุมต้นทุนใด ๆ กับไดรเวอร์อื่น ๆ ในเครือเสมอ ในขณะที่การเปลี่ยนแปลงอาจช่วยประหยัดเวลาหรือเงินในกระบวนการหนึ่ง แต่สามารถสร้างปัญหาเพิ่มเติมในการผลิตที่ลดหรือกำจัดการประหยัดที่ได้รับจากการเปลี่ยนแปลง