วิธีเขียนงบประมาณสำหรับข้อเสนอทางธุรกิจ ข้อเสนอทางธุรกิจต้องใช้ความคิดการวิเคราะห์เวลาและความพยายามในการผลิตจำนวนมาก ไม่ว่าคุณจะเสนออะไรก็ตามโอกาสคือการลงทุนที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายทางการเงิน การนำเสนอข้อเสนอโดยไม่พิจารณาถึงงบประมาณของ บริษัท หรือลูกค้าของคุณเป็นความผิดพลาดร้ายแรง เขียนงบประมาณสำหรับข้อเสนอทางธุรกิจเสมอ
รู้ว่าเมื่อคุณเสร็จสิ้นการนำเสนอข้อเสนอสิ่งแรกที่ผู้จัดการการตัดสินใจครั้งใหญ่จะถามคือถ้ามันเหมาะสมกับงบประมาณของพวกเขาหรือไม่ คุณจำเป็นต้องรู้ว่าข้อเสนอนี้ทำงานอย่างไรกับการเงินของพวกเขาและวิธีที่พวกเขาสามารถทำให้การลงทุนคุ้มค่ากับการเงินที่พวกเขายินดีจัดสรรให้กับโครงการ หากคุณไม่มีความคิดเท่าใดแนวคิดที่เสนอของคุณจะเสียค่าใช้จ่ายคุณกำลังสูญเสีย
คิดอย่างชัดเจนในแง่ของสิ่งที่คุณเสนอ ทำสิ่งที่ต้องทำในขณะที่ร่างข้อเสนอเพื่อประเมินต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับสิ่งที่คุณกำลังเสนอตั้งแต่ต้นจนจบ อาจเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องได้รับการประเมินจากผู้ขายระหว่างทาง
สร้างรายการที่แยกรายการของรายการที่มีงบประมาณภายในข้อเสนอของคุณรวมถึงผลรวมโดยประมาณ พิจารณาการเตรียมเอกสารประกอบการบรรยายเชิงลึกที่สอดคล้องกับข้อเสนอเพิ่มเติมเพื่ออธิบายค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน
สร้างงบประมาณแบบสามชั้นหากคุณไม่แน่ใจเกี่ยวกับเงินทุนที่มีอยู่เพื่อสนับสนุนข้อเสนอของคุณ ระบบสามระดับจะให้การประมาณการต่ำกลางและระดับสูงของสิ่งที่อาจใช้ในโครงการหรือความพยายาม เสนอวิธีการอื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายเดียวกันด้วยความพยายามที่เป็นจริงและ "เป็นไปได้" ในสายตาของ บริษัท หรือลูกค้าของคุณ
ทำการบ้านของคุณ. คิดถึงคำถามที่ท้าทายที่คุณสามารถถามเกี่ยวกับข้อเสนอของคุณรวมถึงงบประมาณที่คุณเสนอ วางแผนล่วงหน้าด้วยคำตอบที่ชาญฉลาดและการใช้เหตุผลที่ถูกต้องสำหรับสาเหตุที่คุณเสนอสิ่งที่คุณเป็น
