ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จเป็นผลมาจากกลยุทธ์สร้างสรรค์และการทำงานอย่างหนักโดยเจ้าของและผู้จัดการ ในขณะที่ธุรกิจดำเนินงานในอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันหรือตลาดที่มีการแข่งขัน แต่มีหลักการพื้นฐานทางธุรกิจบางอย่างสำหรับการสร้างธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หลักการพื้นฐานเหล่านี้ใช้เพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่ให้เป้าหมายและทิศทางแก่ผู้จัดการเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีที่สุดจากความพยายามของพวกเขา กลยุทธ์ทางธุรกิจห้าประการสำหรับธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ได้แก่ แผนธุรกิจการจัดหาเงินทุนการเติมช่องทางการตลาดการพัฒนากลยุทธ์การตลาดที่เฉพาะเจาะจงและการสร้างวัฒนธรรมของ บริษัท ที่โดดเด่น
แผนธุรกิจ
แผนธุรกิจคือแผนที่ถนนที่ธุรกิจดำเนินไปในช่วงแรกของชีวิต แผนที่ถนนนี้ช่วยให้ผู้จัดการเข้าใจว่าขอบเขตและข้อ จำกัด อยู่ที่การดำเนินงานของพวกเขาและเป้าหมายคืออะไรสำหรับการเติบโตทางธุรกิจของพวกเขา แผนธุรกิจยังช่วยให้เจ้าของและผู้จัดการได้รับเงินทุนเริ่มต้นหรือเงินกู้สำหรับการดำเนินงานของพวกเขาเนื่องจากมีประวัติการเงินไม่มากถึงไม่มีเลยสำหรับ บริษัท ที่เริ่มต้นทำงานเหล่านี้
ความคาดหวังทางการเงิน
ธุรกิจจำเป็นต้องเข้าใจว่าพวกเขาจะให้เงินทุนสำหรับการดำเนินงานของพวกเขาอย่างไรและเงินจะมาจากที่ใดสำหรับการดำเนินงานในอนาคตหรือการขยายกิจการ การดำเนินธุรกิจทางการเงินอย่างเหมาะสมเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ บริษัท เนื่องจากการชำระเงินสดคงที่สามารถสร้างความเสียหายอย่างร้ายแรงต่อกระแสเงินสดของ บริษัท หาก บริษัท ใช้เงินทุนในการดำเนินงานของพวกเขาหุ้นที่ค้างอยู่มากเกินไปจะทำให้มูลค่าหุ้นของ บริษัท ลดลงซึ่งจะสร้างมูลค่าเพียงเล็กน้อยหรือไม่มีเลยสำหรับนักลงทุนภายนอก การพัฒนาแผนทางการเงินที่แข็งแกร่งเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับธุรกิจที่จะประสบความสำเร็จในตลาดธุรกิจ
ตลาดนิช
ในระบบเศรษฐกิจแบบตลาดเสรีเช่นเศรษฐกิจสหรัฐฯ บริษัท จะต้องค้นหาช่องทางการบริโภคที่ บริษัท อื่นไม่ได้รับการเติมเต็ม ช่องทางการตลาดอาจมีขนาดเล็กในตอนแรก แต่อาจเติบโตขึ้นอยู่กับความสำเร็จของ บริษัท ในการเติมช่องว่าง Market niches อาจเป็นอะไรที่ง่ายเหมือนการสร้างผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ใหม่หรือค้นหาคุณสมบัติใหม่สำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่ได้รับความนิยมอยู่แล้ว การดำเนินการคาดการณ์ตลาดให้เสร็จสมบูรณ์อาจช่วยให้ บริษัท เรียนรู้ว่าตลาดไหนมีอยู่และเส้นทางที่เป็นไปได้ในการเติมเต็มตลาดเหล่านี้
กลยุทธ์การตลาด
เนื่องจากแต่ละเซ็กเมนต์ของตลาดเสรีแตกต่างกัน บริษัท ต้องพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมที่ช่วยให้พวกเขาประสบความสำเร็จในเซ็กเมนต์ของตน บริษัท จะต้องเข้าใจธุรกิจห้ากำลังของ Porter: อำนาจของซัพพลายเออร์ภัยคุกคามของสถานีย่อยกำลังของผู้บริโภคอุปสรรคในการเข้าและการแข่งขันทางธุรกิจ Michael Porter ศาสตราจารย์เศรษฐศาสตร์ฮาร์วาร์ดได้สร้างกองกำลังเหล่านี้เนื่องจาก บริษัท ที่ทำกรอบต้องปฏิบัติตามเพื่อเพิ่มผลกำไรสูงสุด บริษัท ควรวิเคราะห์กลไกตลาดเหล่านี้ในอุตสาหกรรมหรือเซ็กเมนต์ของธุรกิจและดูว่าพวกเขาสามารถพัฒนาการดำเนินงานที่แข็งแกร่งซึ่งจะส่งผลกำไร
วัฒนธรรม บริษัท
ลักษณะสำคัญของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จคือวัฒนธรรมของ บริษัท วัฒนธรรมของ บริษัท ส่วนใหญ่มาจากเจ้าของหรือกรรมการธุรกิจ พวกเขามีความสามารถในการแปลวิสัยทัศน์เป็นผู้จัดการและพนักงานสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของพนักงานและเต็มใจที่จะประสบความสำเร็จในงานของพวกเขา เจ้าของสามารถส่งเสริมวัฒนธรรมของพวกเขาโดยใช้การเสริมแรงบวกผลการปฏิบัติงานและกิจกรรมการสร้างทีมเพื่อส่งเสริมความภักดีของพนักงาน
