องค์กรต้องเปลี่ยนแปลงและปรับตัวสม่ำเสมอเพื่อให้ทันกับคู่แข่งในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การเปลี่ยนแปลงสามารถเกิดขึ้นได้เนื่องจากปัจจัยภายในและภายนอกที่หลากหลายซึ่งผู้นำองค์กรบางครั้งมีการควบคุมน้อยมากหรือไม่มีเลย ตัวอย่างเช่นธุรกิจอาจถูกบังคับให้เปลี่ยนวิธีปฏิบัติเนื่องจากมีการเปลี่ยนแปลงกฎและข้อบังคับหรือเนื่องจากเทคโนโลยีที่ล้ำหน้า โชคดีที่มีขั้นตอนที่ผู้นำองค์กรสามารถลดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงพนักงาน
กลัว
มีความสะดวกสบายในการยืนนิ่ง เป็นเรื่องปกติที่พนักงานต้องเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงองค์กรอย่างมากสงสัยว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นจะส่งผลต่อพวกเขาในระดับบุคคลอย่างไร การเปลี่ยนแปลงองค์กรที่มีการจัดการอย่างไม่เหมาะสมสามารถสร้างความหวาดกลัวในกลุ่มซึ่งส่งผลกระทบต่อความพึงพอใจในงานประสิทธิภาพและผลิตภาพ คนงานอาจสูญเสียความมั่นใจกลัวการสูญเสียความมั่นคงในงาน พวกเขาอาจกลัวว่าการเปลี่ยนแปลงจะเพิ่มภาระงานของพวกเขาหรือพวกเขาจะไม่สามารถเรียนรู้วิธีการใช้เทคโนโลยีใหม่ องค์กรต้องต่อสู้กับความกลัวเหล่านี้และลดผลกระทบต่อพนักงาน
วัฒนธรรม
คำว่า "วัฒนธรรมองค์กร" มักใช้เพื่ออ้างถึงลักษณะหรือบุคลิกภาพขององค์กร บริษัท อาจมีวัฒนธรรมองค์กรที่ดีมองเห็นได้ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดกว้างและเชื่อมั่นในความเป็นผู้นำขององค์กรหรืออาจมีวัฒนธรรมเชิงลบที่คนงานมีความเชื่อมั่นในผู้นำน้อย ผลของการเปลี่ยนแปลงองค์กรต่อพนักงานมักขึ้นอยู่กับวัฒนธรรมขององค์กร นอกจากนี้วัฒนธรรมองค์กรเชิงลบยังมีความสามารถในการขัดขวางการเปลี่ยนแปลงทำให้การเปลี่ยนพนักงานที่จำเป็นต้องทำได้ยากขึ้น
การบริหารการเปลี่ยนแปลง
การจัดการการเปลี่ยนแปลงที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับปรุงกระบวนการเปลี่ยนแปลงและลดผลกระทบด้านลบต่อพนักงาน เมื่อการเปลี่ยนแปลงขององค์กรได้รับการจัดการอย่างเหมาะสมพนักงานจะรับรู้ถึงประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลงที่เสนอและยอมรับการเปลี่ยนแปลง คนงานได้รับประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงที่มีการจัดการอย่างเหมาะสมในหลากหลายวิธี ตัวอย่างเช่นการอัปเดตทางเทคโนโลยีอาจเปิดโอกาสให้พนักงานได้เรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ เทคโนโลยีใหม่ยังสามารถเพิ่มความพึงพอใจในงานโดยลดภาระงาน
การสื่อสาร
การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพเป็นสิ่งจำเป็นในการได้มาซึ่งการซื้อและลดผลกระทบของการเปลี่ยนแปลงองค์กรต่อพนักงาน ผู้นำต้องสื่อสารกับพนักงานเพื่อให้แน่ใจว่าพวกเขาเข้าใจว่าเหตุใดการเปลี่ยนแปลงจึงเกิดขึ้นและอยู่บนกระดานพร้อมกับการนำการเปลี่ยนแปลงมาใช้ เมื่อพนักงานได้รับโอกาสแสดงความกังวลและให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงพวกเขามีแนวโน้มที่จะยอมรับและมีส่วนร่วมในกระบวนการจัดการการเปลี่ยนแปลงมากขึ้นทำให้มั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอย่างมีประสิทธิผลและประสบความสำเร็จ
