เพื่อที่จะประสบความสำเร็จธุรกิจจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจนเพื่อใช้ประโยชน์จากจุดแข็งภายในและใช้ประโยชน์จากโอกาสในตลาด วิธีทั่วไปสองวิธีในการกำหนดกลยุทธ์ของ บริษัท คือการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ทั้งสองวิธีมีความสัมพันธ์กัน แต่ต่างกัน พวกเขาสามารถทำให้เกิดความขัดแย้ง แต่ถ้าใช้อย่างถูกต้องพวกเขายังสามารถทำงานร่วมกันได้
การจัดการเชิงกลยุทธ์
การจัดการเชิงกลยุทธ์คือการจัดการระดับสูงสุดของ บริษัท ตามเป้าหมายและวัตถุประสงค์ โดยทั่วไปการจัดการเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการโดยผู้จัดการอาวุโสที่พัฒนากลยุทธ์เฉพาะสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพของ บริษัทตามที่นักวิชาการชั้นนำของธุรกิจและศาสตราจารย์โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด Michael E. Porter มีสามกลยุทธ์ทั่วไปที่ บริษัท สามารถใช้งานได้: ความเป็นผู้นำด้านต้นทุนความแตกต่างและการแบ่งส่วนตลาด ผู้จัดการพัฒนากลยุทธ์ที่ส่วนใหญ่แล้วปรับให้เข้ากับหนึ่งในกลยุทธ์กว้าง ๆ เหล่านี้
การวางแผนเชิงกลยุทธ์
การวางแผนเชิงกลยุทธ์เป็นอีกกระบวนการหนึ่งในการพัฒนาวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ของ บริษัท แตกต่างจากการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งสร้างกลยุทธ์จากบนลงล่างการวางแผนเชิงกลยุทธ์ทำงานจากล่างขึ้นบน แทนที่จะเป็นผู้บริหารระดับสูงผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์เฉพาะด้านจะพัฒนากลยุทธ์ของ บริษัท ในระบบการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แตกต่างจากการจัดการเชิงกลยุทธ์ซึ่งเกี่ยวข้องเฉพาะกับกลยุทธ์ทั่วทั้ง บริษัท การวางแผนเชิงกลยุทธ์ถูกนำมาใช้เพื่อพัฒนากลยุทธ์ที่หลากหลายรวมถึงกลยุทธ์การตลาดกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ทางการเงิน ขึ้นอยู่กับประเภทของกลยุทธ์ที่นักวางแผนกำลังพัฒนาพวกเขาจะทำงานร่วมกับสมาชิกที่แตกต่างกันขององค์กร ตัวอย่างเช่นหากพวกเขากำลังพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดพวกเขาจะปรึกษาผู้คนในแผนกการตลาด แต่ถ้าพวกเขากำลังสร้างกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่พวกเขาจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับแผนกวิจัยและพัฒนา
ขัดกัน
การจัดการเชิงกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การให้อำนาจแก่ทีมผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตามการวางแผนเชิงกลยุทธ์นั้น จำกัด อำนาจของผู้จัดการระดับสูงโดยทำให้พวกเขาทำตามแผนที่พวกเขาอาจมีอิทธิพล แต่ไม่สามารถควบคุมได้ ไม่น่าแปลกใจที่มักเกิดความขัดแย้งภายใน บริษัท การวางแผนเชิงกลยุทธ์มักล้มเหลวเพียงเพราะทีมผู้บริหารระดับสูงไม่ได้ให้การสนับสนุนอย่างเพียงพอ เหตุผลของสิ่งนี้ตามที่นักวิชาการธุรกิจ Henry Mintzberg กล่าวคือการวางแผนเชิงกลยุทธ์มักไม่สนับสนุนทีมผู้บริหารระดับสูงและเป้าหมายการจัดการเชิงกลยุทธ์
การแก้ไขข้อขัดแย้ง
แม้ว่าความขัดแย้งพื้นฐานอาจเกิดขึ้นระหว่างการจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์ แต่ก็เป็นไปได้ที่จะแก้ไขปัญหานี้ แผนยุทธศาสตร์ควรสนับสนุนการจัดการ หากพวกเขาทำเช่นนี้ผู้จัดการจะมีแนวโน้มที่จะสนับสนุนแผนกลยุทธ์ ดังนั้นผู้วางแผนเชิงกลยุทธ์ควรพิจารณาอย่างรอบคอบว่าทีมผู้บริหารระดับสูงต้องการบรรลุอะไรผ่านการจัดการเชิงกลยุทธ์ โดยการรวมเป้าหมายเหล่านี้และเกี่ยวข้องกับผู้บริหารระดับสูงในกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์การจัดการเชิงกลยุทธ์และการวางแผนเชิงกลยุทธ์สามารถทำงานร่วมกันได้
