โอกาสที่คุณจะได้รู้เมื่อคุณเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพในที่ทำงาน เส้นตายที่ไม่ได้รับการเผชิญหน้าเล็กน้อยความเบื่อหน่ายและสัญญาณเชิงลบอื่น ๆ เป็นสัญญาณที่ชัดเจนว่าการทำงานเป็นทีมที่มีประสิทธิภาพได้ออกไปนอกหน้าต่าง การระบุลักษณะของทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพสามารถช่วยคุณกำหนดประเด็นปัญหาโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสถานการณ์ที่ทำงานของคุณ ไม่ใช่ทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพทุกคนที่มีปัญหาเดียวกัน อาจเป็นไปได้ว่าเพียงหนึ่งหรือสองลักษณะเชิงลบจะต้องมีการขุดรากถอนโคนก่อนที่จะเริ่มการปรับปรุง
ขาดเอกภาพ
ลักษณะหนึ่งของทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพคือการขาดเอกภาพและการทำงานร่วมกัน ทีมที่มีประสิทธิภาพเป็นปึกแผ่นเกี่ยวกับสาเหตุเป้าหมายและความเชื่อร่วมกันด้วยความเข้าใจว่าการมีส่วนร่วมของแต่ละคนสนับสนุนภารกิจรวม ทีมที่ไม่มีความเป็นเอกภาพอาจไม่ชัดเจนเกี่ยวกับภารกิจที่ระบุหรืออาจมีสมาชิกที่ไม่เห็นด้วยกับเป้าหมายทั่วไป สมาชิกอาจลอยเข้าไปในแต่ละโครงการและงานโดยไม่คำนึงถึงความพยายามของผู้อื่นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ครอบคลุม
ความระส่ำระสาย
ความระส่ำระสายเป็นอีกลักษณะหนึ่งของทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพ สิ่งนี้อาจอยู่ในโครงสร้างพื้นฐานของทีม สมาชิกอาจไม่รู้จักหรือเห็นด้วยกับหัวหน้าทีมบทบาทหรืองานที่ได้รับมอบหมาย อาจมีความสับสนเกี่ยวกับกำหนดเวลาความคาดหวังกระบวนการหรือมาตรฐานด้านคุณภาพ หากไม่มีนโยบายที่จัดระเบียบเพื่อบังคับใช้ความรับผิดชอบและพฤติกรรมสมาชิกในทีมอาจกระทำการอย่างอิสระโดยไม่ต้องกลัวว่าจะลงโทษทางวินัย
ช่องว่างความรู้
ทีมสูญเสียประสิทธิภาพเมื่อพวกเขาไม่มีความรู้หรือทักษะที่จำเป็นในการทำหน้าที่ของตนให้สมบูรณ์ แม้ว่าสมาชิกจะมีแรงจูงใจหรือมุ่งมั่นที่จะก่อให้เกิดของพวกเขาขาดข้อมูลเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ของลูกค้าลูกค้ากลุ่มลูกค้าเป้าหมายหรือกฎระเบียบของรัฐบาลที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรมของพวกเขาสามารถก่อให้เกิดผลร้าย ทีมอาจได้รับมอบหมายความรับผิดชอบที่พวกเขาไม่พร้อมที่จะรับมือเพราะพวกเขาขาดทักษะที่จำเป็นในการบรรลุผล
การกระจายงาน
ทีมต้องทนทุกข์ทรมานเมื่อมีการกระจายงานที่ไม่สม่ำเสมอ อาจเป็นไปได้ว่าสมาชิกในทีมคนหนึ่งได้รวบรวมอำนาจการตัดสินใจความรับผิดชอบระดับสูงและทรัพยากรทั้งหมดสำหรับตัวเขาเองทำให้สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ไม่ได้รับความสนใจที่จะเข้าร่วม นักปั่นอิสระสามารถสร้างความตึงเครียดและความหงุดหงิดโดยไม่ดึงน้ำหนักเต็มที่ทำให้สมาชิกในทีมคนอื่น ๆ ถูกบังคับให้รับผิดชอบในการทำงานให้เสร็จ นอกจากนี้ทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจพัฒนาขึ้นเมื่อโครงการขนาดใหญ่ถูกมอบหมายให้กับกลุ่มที่ขาดกำลังคนเพื่อให้ได้ผลลัพธ์
ไม่มีการวิเคราะห์ตนเอง
ทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจไม่ตรวจสอบกระบวนการของตนอย่างมีประสิทธิภาพในขณะที่ทีมที่มีประสิทธิภาพจะวิเคราะห์กระบวนการและระบบเป็นประจำเพื่อระบุประเด็นของการปรับปรุง การวิเคราะห์ตนเองช่วยให้ทีมแข็งแกร่งและพึ่งพาตนเองได้มากขึ้นโดยไม่ต้องมีการแทรกแซงจากหัวหน้างานและผู้จัดการ ทีมที่ไม่มีประสิทธิภาพอาจไม่ทราบว่ากระบวนการของพวกเขาไม่มีประสิทธิภาพหรือไม่ก่อผลอย่างไรเพราะพวกเขาไม่ได้ตรวจสอบวิธีการของพวกเขาหรือเปรียบเทียบประสิทธิภาพการผลิตกับทีมอื่น ๆ
