การแยกความเป็นเจ้าของและการจัดการในการกำกับดูแลกิจการที่เกี่ยวข้องกับการวางการจัดการของ บริษัท ภายใต้ความรับผิดชอบของมืออาชีพที่ไม่ใช่เจ้าของ เจ้าของ บริษัท อาจรวมถึงผู้ถือหุ้นกรรมการหน่วยงานรัฐบาล บริษัท อื่น ๆ และผู้ก่อตั้งครั้งแรก การแยกนี้ช่วยให้ผู้จัดการที่มีทักษะดำเนินธุรกิจที่ซับซ้อนในการดำเนินธุรกิจขนาดใหญ่
ทักษะการจัดการอย่างมืออาชีพ
การเติบโตของ บริษัท มาพร้อมกับความต้องการทักษะที่แตกต่างเพื่อจัดการการดำเนินงานของ บริษัท ซึ่งหมายความว่าเจ้าของ บริษัท อาจไม่มีทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นทั้งหมดสำหรับบทบาทการจัดการบางอย่าง การสร้างทีมผู้บริหารแยกต่างหากจากความเป็นเจ้าของทำให้ บริษัท สามารถดำเนินการโดยผู้เชี่ยวชาญที่มีทักษะหลากหลายเช่นในด้านการตลาดการเงินของ บริษัท และการประชาสัมพันธ์
ประเมินประสิทธิภาพที่ง่ายขึ้น
การประเมินผลการปฏิบัติงานเป็นส่วนสำคัญของการกำกับดูแลกิจการที่ดีเนื่องจากช่วยให้ผู้จัดการประเมิน บริษัท และชี้ให้เห็นถึงการปรับปรุง มันอาจซับซ้อนในการประเมินประสิทธิภาพเมื่อขาดการแยกความเป็นเจ้าของและการจัดการ แต่การแยกออกทำให้ง่ายขึ้นสำหรับคณะกรรมการและผู้บริหารในการประเมินอย่างเป็นกลาง เจ้าของสามารถจัดการกับประธานเจ้าหน้าที่บริหารและผู้จัดการอาวุโสอื่น ๆ ได้อย่างอิสระแม้หลังจากการประเมิน
การใช้เงินทุน
การใช้เงินทุนเกี่ยวข้องกับการเตรียมการที่กำหนดวิธีการจัดการทรัพยากรและสินทรัพย์ใน บริษัท การแยกสินทรัพย์และหนี้สินส่วนบุคคลออกจากสินทรัพย์ทางธุรกิจและหนี้สินอาจพิสูจน์ได้ยากสำหรับเจ้าของ บริษัท ผู้จัดการเข้ามาคิดวิธีการจัดการทรัพย์สินทางธุรกิจเพื่อสร้างผลกำไรสูงสุดให้กับผู้ถือหุ้นทุกคน
การตรวจสอบและยอดคงเหลือ
ผู้จัดการและเจ้าของแยกต่างหากใน บริษัท มั่นใจได้ว่ามีระบบการตรวจสอบและถ่วงดุล ผู้จัดการทำหน้าที่เป็นตัวคั่นระหว่าง บริษัท และผู้มีส่วนได้เสียเช่นว่าพวกเขาสามารถบรรเทาผลกระทบด้านลบของกิจกรรมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและหลีกเลี่ยงอุปสรรคในการประชาสัมพันธ์ ผู้จัดการมีความเหมาะสมที่จะวางกลยุทธ์ที่จะช่วยลดความสูญเสียให้กับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียซึ่งเป็นผลมาจากการกระทำของผู้มีส่วนได้เสียอื่น
